为什么需要PM这个职位？

在我的经验里，一个好的PM简直太太太重要了。。我在Tech大厂里做MLE+DS，program面向customer的那种。。合作过的tenured的PM对目标的规划非常明确，让我很清楚应该做什么，adhoc的东西也有明确的Priority，让Engineer或者DS更轻松。。更重要的是，好的PM会很好的规划资源，需要data/engineer support或者跨组合作的项目，好的PM的作用太大了。。

在我之前的公司 pm的作用感觉就是参与每个会议 开个google doc记录minutes 就无他了。可能是该公司pm打开方式不对吧。。

yigexiaomajia23 发表于 2021-06-08 14:06:29
实际上公司就是存在着大量冗余，挂着同样title的人在不同org不同文化里扮演的角色也不一样，一个team再厉害从几个人scale到几十个人的过程里会面临很多优化operation的挑战，取决于你看问

所以你的解决方案呢。在保证业务连续性的情况下。你只要能就解决冗余，省下来的工资，我付3个月给你做咨询费。毕竟hr弄个人来也要3个月工资。

个人理解pm的最大作用是在复杂项目（跨团队/跨工种）中起到桥梁作用，降低项目沟通成本

randytaninpty 发表于 2021-6-9 02:40
老肯定想着节约成本，能少请一个人还完成工作，那这个岗位早就被干掉了。所以只能说明这个岗位是不可或缺的 ...

lol，这只能说pm visiability高，很多时候容易拿credit，并不说明pm一定有用

randytaninpty 发表于 2021-6-9 10:24
所以你的解决方案呢。在保证业务连续性的情况下。你只要能就解决冗余，省下来的工资，我付3个月给你做咨询 ...

跟你无法on the same page. 你为现状找理由的mind set，我无论回什么你都能杠回来。


我希望eng不要被title限制，我不相信所有eng都只研究技术而不关心业务，我的EM在这方面做得非常好，对自己的团队非常protective，给eng争取了很多（非写码）机会。eng的路本可以更宽更多样化，希望这个群体不要老被扣上什么over engineering死抠细节这种帽子，大家勇于发声做owner，改变现状

yigexiaomajia23 发表于 2021-06-08 20:41:51
跟你无法on the same page. 你为现状找理由的mind set，我无论回什么你都能杠回来。

这咋是抬杠了，我还觉得你说的挺对，提出了问题的关键，希望你提供解决方案呢。我自己就是先自己敲，然后pm，然后做老板。我觉得你说的挺对的，这些问题也是我思考的。我一直没有啥好的解决方案，自己pm那么多年，当了老板也要再招pm，干的活我还贼不满意，然后还不能没有这个人，一直希望有人能建设性的改进方案。我已经是非常懂it的老板了，都无法去掉pm直接解决问题，我觉得其他业务出身的，可能真的没办法吧。

yigexiaomajia23 发表于 2021-06-08 20:41:51
跟你无法on the same page. 你为现状找理由的mind set，我无论回什么你都能杠回来。

你说的对，我确实有维持现状的固有思路。我思考了一下，我的思路就是现状有问题我知道，但是可以跑得动就跑着。其他人提出问题我欢迎，同时需要提供替代方案。替代方案mvp一轮成功，就逐渐扩大替代范围，直到全面替代或者失败回退。所以，我不是说现状好，而是说，更好的是什么。

whotakesmyid 发表于 2021-6-9 01:26
lz说的有道理，理论上一个有product sense, business management skills和communication skills的lead eng ...

我认识的很多eng是喜欢写code，或者是在选择和人打交道还是和电脑打交道中选择了电脑才成为了eng。你这个要求是可以实现的，只不过人很难找，就算找到了也不会来lead一个小型的，或者说基层的项目，因为符合这样的eng基本经验很多，价格很贵。

。HR最基本的原则之一就是不要让一个员工成为不可替代的人，这样的人要么进管理层，要么是share holder。这也从另一个角度要求这样的人不可能领导低优先级的项目

HR最基本的原则之一就是不要让一个员工成为不可替代的人，这样的人要么进管理层，要么是share holder。这也从另一个角度要求这样的人不可能领导低优先级的项目

psjessie 发表于 2021-6-9 02:02
我觉得除了customer voice 还有就是感觉有的时候pm主要任务是是要lead decision making和firedrill，理论上 ...

因为designer是这个matrix里面本来就可以有customer接触的（只是我猜可能大部分比较晚期？一开始lead design thinking /customer interview/接上锋idea的还是pm

因为designer是这个matrix里面本来就可以有customer接触的（只是我猜可能大部分比较晚期？一开始lead design thinking /customer interview/接上锋idea的还是pm

太有意思了，所以eng觉得pm把自己当coding monkey，ds觉得pm把自己当data monkey，design觉得自己是prototype monkey？全体都想要建立壁垒，自己lead decision... 感觉或许就是这个各自有各自出发点的情况下需要一个中间人负责列agenda，做跟进，做priority和risk分析

太有意思了，所以eng觉得pm把自己当coding monkey，ds觉得pm把自己当data monkey，design觉得自己是prototype monkey？全体都想要建立壁垒，自己lead decision... 感觉或许就是这个各自有各自出发点的情况下需要一个中间人负责列agenda，做跟进，做priority和risk分析