不想打小报告，但同事的做事风格我也不想惯着

工作中需要跟stakeholder交流，收集一些反馈。
自己刚入职几个月，其中有一个项目是从一个同事那里接手过来，所以目前TA也在一起join the sessions.
目前采集数据经过了三个session，但开始觉得这个同事的行事风格有点小孩子脾气?
具体的背景不赘述了，主要就是三台手术的remote proctoring,

1） 第一个session，由于手术过程中对面的人全部说的西班牙语，所以前两个小时我们作为researcher是听不懂任何对话的。没错，这样基本等于在浪费时间，但之后的debrief 是会用英语的。可是等到人家帮我们安排好线上的debrief后，这位同事居然直接就消失了，不， 他在手术时就已经一声不吭的下线了？？？ 我叫了TA好几声没反应，当时在线所有的人都尴尬了。我当时还是新人，就按照datasheet走完了个流程。只是当时觉得——你，要求别人帮你set up the conversation 了，结果因为一部分过程没有达到自己的预期（语言不通）就特么直接消失？？

2） 项目正式转到我手里，第二个session，也是同样的study。对面帮助安排手术参与流程的同事说可能摄像头某些feature不能满足我们的要求，也就是说某一部分数据也许没法采集， 但可以试着调整。（其实后来的结果是，这个feature的缺失其实正是一个dp。 一两句话说不清楚——小锦鲤）
下一秒这位直接“那我们就bow out了". 我和对面的同事当时就愣了。。。首先，人家来来回回跟各组人员沟通协调一两周才找来这么一台手术；第二，这样说话也太直接，连个铺垫的解释都没有——“我做决定了，你听着就好。”；第三，可能他也不会去考虑这层，毕竟现在我接手了，你要不要先问一下我？还是觉得....你是新人，我说了算。
BTW，这次对面的同事也cue 了——“不要再像上次一样玩消失，OK？ ”我能怎样，我也很无奈啊，跟着这位爷一起尴尬一秒？
Anyway，这次不准备你说一是一，我说“我们还是要run the study, 先看效果怎样，这样可以吗?“ 算是平息了这次小事。

3） 第三个session，这次是欧洲的同事帮忙安排手术。一样的流程走完，对面因为有事没有办法立刻参加debrief，但是Teams群聊里又是一通“争论”。
我说我看到一些小问题——注意，这里的所谓 问题 是这位同事的执着之最。简单来说，就是对医生和整个手术团队来说，是没有“错" 的，但只因为不符合我们的instruction/expectation, 这位同事坚持要跟手术的人问清楚 —— Do you remember what we said in the training? We saw you XXXX, can you talk to me about that?
我觉得这样问是符合protocol没错，但同样是收集数据，questionning strategy 是不是稍微考虑一下？ 或者更直接点，情商？
后来这位就：我对问题很挑剔的，我来做moderator吧。
我：“.....Sure, that'll be a great demo."
这位: "就是装傻，懂吗，然后对方就愿意告诉你了。。。”

我呵呵。


第二天，我和当时手术的参与人员一起meeting时，这位同事不在（后来他说早上自己的设备出了问题，which is not a problem). 当时meeting大家简要沟通了下之后和手术的医生debrief的事，欧洲的同事，也就是帮忙联系手术的同事特意把我留了一下，说：”希望下面跟手术医生聊时，小心一点，因为对方是eagle personality. 聊聊他是PI啊，什么事，让他高兴愿意配合“。 我说好的，我了解。然后同事其实还特地点了我这位researcher 同事的名：'He talks straight, I saw it in the group chat...." 于是我想要不还是我来吧，就打电话。
于是半个小时，又过了遍他的问题，again，我觉得绝大多数是没必要也不能那样问的。因为1） there's no use error; 2) you're playing with fire if you talk to this guy in that way.
最后两分钟，again，TA的典型发言——“如果我们做实验，别人要告诉我什么可以问什么不能问的话，那从此以后不用带上我了。”
然后一小时后的一个debrief，这位真就不来了。


这位爷，不能说不认真工作，也是花了时间准备了一系列问题，所以我能理解如果说不让问了，是有frustration。
但让我掉下巴和有点不爽的是——
你这是在幼儿园吗？If I don't get what I want, no matter from whom/what, I quit!
我不是没脾气的老好人，个人不想惯着这种调调，不合作我是Okay，但遇到这种事就想怎么能捋顺了避免后面工作中再出篓子。

我在1：1 时跟自己的老板聊了下，因为有concern，但没有说上面的那些细节。
这个同事直接找到了大老板，不知道是聊下面的工作怎么弄还是就是抒发情绪。于是大老板让他set up a meeting, 我们内部先讨论协调一下study 的方式方法。
BTW，这位同事之后写邮件道歉了的，talk over or cutting you off. 我没在意这些事，自己说不定也有：一瞬间大家同时发言了并决议说完自己观点。

就事论事，这个事情是会有定论的，无论到底按谁的想法。
但in general 的工作上，碰到这样一弄说甩手就消失的人，（不好意思我不觉得这是perfectionism，完美主义是对自己要求多，这位是外界条件没办法满足我要求我就不干了），我要不要跟老板还是大老板聊一下，这个working style的问题？因为背后说人总归是red flag，但看到还是有很多就工作任务以外的事向上级反映的。

求教地里，该不该找上级反映上面的那些事，以及怎么说才不会觉得是在背后说同事坏话？
感谢！