在香蕉云待过几年，谈谈什么样的intern和L4更容易survive

匿名用户 发表于 2021-06-18 09:16:36
在flag境的a以外的另外几家，楼主说的问题恰好都是mentor或者tech lead需要承担得责任而不是新人，在脸家新人表现糟糕，senoir升职的psc的ppl会被严重影响

其实intern能否return，或者new hire能否快速ramp up并升职都是会对mentor和manager的考评有帮助的。但是个人经验来看，对待intern和full time新人还是有明显不同的，intern待遇要远好于full time新人。

Intern的体验完全取决于mentor靠不靠谱，碰上个asshole那也没办法，但是亚麻return offer我看80%都给了，bar是比较低的，感觉就是会写代码就给return。

如果fulltime新人表现不好，就比较惨了，刚好被manager用来meet URA quota。如果个人能力非常强，在没啥support的情况下也能survive，那这个manager就免费赚了个强力输出。老板怎么都不亏

匿名者 发表于 2021-6-19 02:57
其实intern能否return，或者new hire能否快速ramp up并升职都是会对mentor和manager的考评有帮助的。但是 ...

個人經驗蕉廠沒在管full time新人ramp up的

我上車buddy算是比較senior的L5，基本沒在管我，ping了也要隔天才回，後來直接reorg去別的L6底下了

laomao2021 发表于 2021-06-18 11:47:16
那位小牛技术不错的，在比他厉害的人面前很客气的，比较喜欢在菜一点的人身上找优越感吧，都是人性。

看来香蕉长出来的人来当同事，要注意了。因为内心深处就是古代主子奴才等级思维。

laomao2021 发表于 2021-06-18 11:47:16
那位小牛技术不错的，在比他厉害的人面前很客气的，比较喜欢在菜一点的人身上找优越感吧，都是人性。

刚愎自用，嫉贤妒能，欺弱怕强，的确是人性，但恐怕不是提倡的人性，而且也是一少部分人的人性。

森林火柴 发表于 2021-6-19 01:25
盯着cr的rev数的manager不是有病吧。。
香蕉云那么多牵一发动全身的系统，来回修改测试应该是很正常的事啊 ...

cr rev count is not the true reason for PIP. The true reason is the mandatory PIP quota.
If you're told you're pip because of high cr rev count, it means you're doing really good! The asshole manager can't find other reasons to nitpick you but this cr rev count :)

说起CR rev count，想到一个事情，之前AWS有个组的L4想升L5，能力可以，就是coding有些sloppy。他经理准备promo doc的同时就给之前他一起工作过的人发feedback request。结果有个人就回复这个经理说：“你觉得这个coding的质量能胜任L5的工作吗？”，还附上了几个high rev count的CR的链接。于是，老板只能暂缓升这个人。

除了睡午觉也管这个事，别的倒是可以理解，感觉学到了，情商总是重要的吧

小葱头丫 发表于 2021-6-19 05:55
除了睡午觉也管这个事，别的倒是可以理解，感觉学到了，情商总是重要的吧

睡午觉这个事情其实只是冰山一角。不听劝的人不可能只在这一件事情上不听劝。AWS非常看重新人的coachability好不好，应了那句老话，听人劝吃饱饭，哈哈。

其实楼主的话总结一句，就是按照游戏规则来。地里NG 和 YOE 3以下的居多，不是人人都是楼教主可以为所欲为，棱角最后都得磨平。

我同意楼上有人说的，full time和intern的标准是不同的，full time是你已经来了，intern是你还没来你有可能不来，待遇会好很多。不少team都是有intern的暑期有各种团建活动，制造出了一种团队氛围好福利好的“假象”

两个的bar也不太一样，full time对自主能动性要求更高