在香蕉云待过几年，谈谈什么样的intern和L4更容易survive

在香蕉云待过几年，通常来说找来的L5和L6质量总体都还挺稳定，毕竟Hiring Bar还是挺高的，所以这篇就谈谈什么样的intern和L4能够survive。至于survive的标准嘛，intern就是拿到return offer，L4就是能升到L5，在那之后的发展先不论。接下来谈到的人里面，有的是我亲眼见到的，有的是听也是AWS的朋友说的，信息绝对可靠。不过AWS那么大，组和组，经理和经理的差别也很大，几个人的经历也算是有限的样本空间了，和大家聊聊，就当是八卦了。
Intern


案例一：
国女，美国本科大三
这个是比较可惜的，她学习能力还是很强的，给的intern project也不是define得很好的那种，需要很强的deal with ambiguity 的能力。她把结果做出来了，但是忘了要憋住最后一口气在code quality上面。最她的几个CR我也见过，都是两位数的rev，说明她根本没有觉得自己才是code quality的owner，都丢给mentor了。加上mentor自己也忙得焦头烂额，看到鬼画符的code自然气不打一出来。所以她没有拿到return offer。


案例二：
国男，研一，国内本科
这个能力也是不错的，code写得也算clean。只是不讨mentor的喜欢。他延续了国内睡午觉的习惯，吃完午饭要趴桌上睡个把小时。这个在美国人看来，很像是病了，就提醒他mentor告诉他不舒服就请假，不然观感不好。他mentor也是很礼貌地提了，但是，他拒绝了，他说这是他的习惯，这是他的文化，别人无权干涉，于是就这么一直坚持到intern结束。当然，也没拿到offer，不过肯定用的不是睡午觉这个理由。


案例三：

坡男，美国本科大三
这个人虽然能力还行，但行为举止比较社会。动不动就烟遁，一点没有20岁的学生该有的样子，在一个知识分子做派占主导的组肯定是不讨人喜欢的。最后的intern presentation，他过于自信，当场跑了一个基于别的dependency组gamma stack的程序，然后出错。其实他如果take dependency on produciton stack，肯定不会出错，他的code是没有问题的。所以，他没有拿到offer。


案例四：
印女，研一，美国本科
这个女生是四个人里面唯一拿到return offer的，虽然这四个人技术能力应该不会差多少。她性格十分内向，甚至于有一点点社交障碍，但关于project 的沟通却是一个环节都没有落下。没有太强的design和coding的能力，但也没有明显的短板，踏踏实实，四平八稳，默默无闻，大部分如同隐形人一般。但是在project的各个环节，比如design discussion，design review，都engage了整个组。她mentor其实不太懂她做的那个东西，她自己可能也发现了，就尽早engage全组帮着看看有没有落下什么。综合了各路意见之后，最后的code的量其实很小，所以也没有暴露出code quality的任何短板。然后她就拿到了return offer。

L4:

案例一：
国男，国内本科，美国研究生
能力不错，情商比较低，说话冲，刚好又遇到一个心胸比较狭隘，能力也不行，思维还混乱的老板。于是，他就在组会上当场纠正老板的错误。。。几次之后，被Dev。

案例二：
国女，国内本科，美国研究生
能力较差，但是运气好，赶上aws疯狂校招的那段时间。就是网上做个题，能通过就来onsite。那个时候疯狂到什么程度，我因为好奇去过一次，去了之后直接被告知，这批人要达到98%以上的通过率，所以你不要问他们在网上做过的题，只要当时拍的照片和本人能对上，就要给offer。我当时特别震惊，问大会的组织者万一当时是另一个人在网上做的题呢。组织者告诉我这都隔了几个月了，还不许人忘了吗。我当场被雷得外焦里嫩，再也不去sign up到这种场合浪费时间了。不过之后据说不这样了，不过我也没有再参与了。这个女生算是运气好，但她非常讨厌写代码，一写就痛苦的那种。最后实在是心情不好，在即将被Dev之前转走了。

案例三：
国男，国内本科，美国研究生
能力强，情商高，特别会来事，非常善于寻找能抱的大腿。组里有个小牛，刚愎自用，说话招人讨厌，嫉贤妒能，一天不踩人就不舒服，一般人也不想理他。但此男不以为然，捧得小牛很开心，让他跟做了几个feature，之后顺利在一个大部分人要2.5年才能升L5的组，1.5年就升了。

案例四：
ABC女，美国本科
能力达标，情商巨高。正常两年才能升L5的组，她一年不到就做到了。她外形亮眼，妆容精致，永远保持着既professional，又活力满满的样子，说她是组里的志玲姐姐也不为过。别人干tough活，总会流露出面有菜色，苦大仇深的模样，但她遇到瓶颈永远笑眯眯的，虽然很多时候，大概是脸上笑嘻嘻，心里MMP，但人家持续输出情绪价值以及达标的coding能力，一年不到就L5。我猜，她迟早会转管理岗吧。

匿名者 发表于 2021-6-18 17:27
感谢楼主分享！不知楼主是何用意，看上去感觉提供了更多不推荐他人去蕉厂的理由……

还真不是劝退帖。午觉的那个肯定也在其他方面体现了这个人不是很coachable。其实coachable这个东西在L5/L6的onsite中也是很重要的。香蕉云很在乎candidate是不是一个听劝的人。

163 发表于 2021-6-18 19:21
之前也不知道亚麻是怎么个 toxic 法。看完算是大概有了个具体的印象。

其实哪里都一样吧。情商高一点的，更会察言观色的新人沟通成本更低一些，经理也省事，组员也愿意帮忙，在tribe knowledge比较严重的组，成长得更快些。

匿名者 发表于 2021-6-19 00:16
在flag境的a以外的另外几家，楼主说的问题恰好都是mentor或者tech lead需要承担得责任而不是新人，在脸家新 ...

所以说在香蕉云，新人不仅要和mentor搞好关系，还要在发现mentor不太靠谱或是很忙的情况下reach out，想办法从组里其他人那里得到帮助。

真实 亚麻文化对outlier是一点包容都没有 在里面浸淫久了的人也会和lz一样变得爱judge 我在亚麻呆了两年半 离开之后花了很久才把在亚麻养成的臭习惯改掉 个人感觉呆四年以上就很难改掉这种很mean的mindset了

之前也不知道亚麻是怎么个 toxic 法。看完算是大概有了个具体的印象。

即将去香蕉云实习的马克一下。请问楼主是否了解 aws marketplace

俺们小厂的规矩是长相姣好的女生绝对拿return

感谢楼主分享！不知楼主是何用意，看上去感觉提供了更多不推荐他人去蕉厂的理由……

情商》技术，那里都一样

服了，我曾经有一个cr， 有很多description的内容，我被l5恶整得在这些文本描述上改了无数遍（我和l4des doc对齐，l5觉得不行），到了亚麻这里怕不是一定要被pip了

第一次听说还管午睡和抽烟的