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[职场感言] 在香蕉云待过几年,谈谈什么样的intern和L4更容易survive

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在香蕉云待过几年,通常来说找来的L5和L6质量总体都还挺稳定,毕竟Hiring Bar还是挺高的,所以这篇就谈谈什么样的intern和L4能够survive。至于survive的标准嘛,intern就是拿到return offer,L4就是能升到L5,在那之后的发展先不论。接下来谈到的人里面,有的是我亲眼见到的,有的是听也是AWS的朋友说的,信息绝对可靠。不过AWS那么大,组和组,经理和经理的差别也很大,几个人的经历也算是有限的样本空间了,和大家聊聊,就当是八卦了。
Intern


案例一:
国女,美国本科大三
这个是比较可惜的,她学习能力还是很强的,给的intern project也不是define得很好的那种,需要很强的deal with ambiguity 的能力。她把结果做出来了,但是忘了要憋住最后一口气在code quality上面。最她的几个CR我也见过,都是两位数的rev,说明她根本没有觉得自己才是code quality的owner,都丢给mentor了。加上mentor自己也忙得焦头烂额,看到鬼画符的code自然气不打一出来。所以她没有拿到return offer。


案例二:
国男,研一,国内本科
这个能力也是不错的,code写得也算clean。只是不讨mentor的喜欢。他延续了国内睡午觉的习惯,吃完午饭要趴桌上睡个把小时。这个在美国人看来,很像是病了,就提醒他mentor告诉他不舒服就请假,不然观感不好。他mentor也是很礼貌地提了,但是,他拒绝了,他说这是他的习惯,这是他的文化,别人无权干涉,于是就这么一直坚持到intern结束。当然,也没拿到offer,不过肯定用的不是睡午觉这个理由。


案例三:

坡男,美国本科大三
这个人虽然能力还行,但行为举止比较社会。动不动就烟遁,一点没有20岁的学生该有的样子,在一个知识分子做派占主导的组肯定是不讨人喜欢的。最后的intern presentation,他过于自信,当场跑了一个基于别的dependency组gamma stack的程序,然后出错。其实他如果take dependency on produciton stack,肯定不会出错,他的code是没有问题的。所以,他没有拿到offer。


案例四:
印女,研一,美国本科
这个女生是四个人里面唯一拿到return offer的,虽然这四个人技术能力应该不会差多少。她性格十分内向,甚至于有一点点社交障碍,但关于project 的沟通却是一个环节都没有落下。没有太强的design和coding的能力,但也没有明显的短板,踏踏实实,四平八稳,默默无闻,大部分如同隐形人一般。但是在project的各个环节,比如design discussion,design review,都engage了整个组。她mentor其实不太懂她做的那个东西,她自己可能也发现了,就尽早engage全组帮着看看有没有落下什么。综合了各路意见之后,最后的code的量其实很小,所以也没有暴露出code quality的任何短板。然后她就拿到了return offer。

L4:

案例一:
国男,国内本科,美国研究生
能力不错,情商比较低,说话冲,刚好又遇到一个心胸比较狭隘,能力也不行,思维还混乱的老板。于是,他就在组会上当场纠正老板的错误。。。几次之后,被Dev。

案例二:
国女,国内本科,美国研究生
能力较差,但是运气好,赶上aws疯狂校招的那段时间。就是网上做个题,能通过就来onsite。那个时候疯狂到什么程度,我因为好奇去过一次,去了之后直接被告知,这批人要达到98%以上的通过率,所以你不要问他们在网上做过的题,只要当时拍的照片和本人能对上,就要给offer。我当时特别震惊,问大会的组织者万一当时是另一个人在网上做的题呢。组织者告诉我这都隔了几个月了,还不许人忘了吗。我当场被雷得外焦里嫩,再也不去sign up到这种场合浪费时间了。不过之后据说不这样了,不过我也没有再参与了。这个女生算是运气好,但她非常讨厌写代码,一写就痛苦的那种。最后实在是心情不好,在即将被Dev之前转走了。

案例三:
国男,国内本科,美国研究生
能力强,情商高,特别会来事,非常善于寻找能抱的大腿。组里有个小牛,刚愎自用,说话招人讨厌,嫉贤妒能,一天不踩人就不舒服,一般人也不想理他。但此男不以为然,捧得小牛很开心,让他跟做了几个feature,之后顺利在一个大部分人要2.5年才能升L5的组,1.5年就升了。

案例四:
ABC女,美国本科
能力达标,情商巨高。正常两年才能升L5的组,她一年不到就做到了。她外形亮眼,妆容精致,永远保持着既professional,又活力满满的样子,说她是组里的志玲姐姐也不为过。别人干tough活,总会流露出面有菜色,苦大仇深的模样,但她遇到瓶颈永远笑眯眯的,虽然很多时候,大概是脸上笑嘻嘻,心里MMP,但人家持续输出情绪价值以及达标的coding能力,一年不到就L5。我猜,她迟早会转管理岗吧。

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 楼主| laomao2021 2021-6-19 02:11:51 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2021-6-18 17:27
感谢楼主分享!不知楼主是何用意,看上去感觉提供了更多不推荐他人去蕉厂的理由……

还真不是劝退帖。午觉的那个肯定也在其他方面体现了这个人不是很coachable。其实coachable这个东西在L5/L6的onsite中也是很重要的。香蕉云很在乎candidate是不是一个听劝的人。

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 楼主| laomao2021 2021-6-19 02:17:05 | 显示全部楼层
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163 发表于 2021-6-18 19:21
之前也不知道亚麻是怎么个 toxic 法。看完算是大概有了个具体的印象。

其实哪里都一样吧。情商高一点的,更会察言观色的新人沟通成本更低一些,经理也省事,组员也愿意帮忙,在tribe knowledge比较严重的组,成长得更快些。

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 楼主| laomao2021 2021-6-19 02:23:45 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2021-6-19 00:16
在flag境的a以外的另外几家,楼主说的问题恰好都是mentor或者tech lead需要承担得责任而不是新人,在脸家新 ...

所以说在香蕉云,新人不仅要和mentor搞好关系,还要在发现mentor不太靠谱或是很忙的情况下reach out,想办法从组里其他人那里得到帮助。

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匿名用户-303  发表于 2021-6-18 16:42:03
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本帖最后由 匿名 于 2021-6-18 16:43 编辑

香蕉厂天天跟着其他互联网公司喊diversity  却连一点outlier都不能容忍 抽烟熏着同事了?睡午觉耽误开会还是project了?讲真我在湾区见过抽空去停车场抽麻的,每天吃完午饭要打一个小时游戏的,世界杯一场不落看球的,team团建从来不来的,这些都没妨碍他们拥有一个成功的career和成为一个厉害的sde

越世俗越会来事每天热情大方开会几句不离LP的最fit culture是吧 下次推荐亚麻HR直接去保险公司拉一批销售过来


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匿名用户-D89  发表于 2021-6-18 21:15:31
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真实 亚麻文化对outlier是一点包容都没有 在里面浸淫久了的人也会和lz一样变得爱judge 我在亚麻呆了两年半 离开之后花了很久才把在亚麻养成的臭习惯改掉 个人感觉呆四年以上就很难改掉这种很mean的mindset了

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163 2021-6-18 19:21:04 | 显示全部楼层
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之前也不知道亚麻是怎么个 toxic 法。看完算是大概有了个具体的印象。

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即将去香蕉云实习的马克一下。请问楼主是否了解 aws marketplace

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俺们小厂的规矩是长相姣好的女生绝对拿return

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匿名用户-DC4  发表于 2021-6-18 17:27:19
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感谢楼主分享!不知楼主是何用意,看上去感觉提供了更多不推荐他人去蕉厂的理由……
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匿名用户-417  发表于 2021-6-18 18:08:14
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情商》技术,那里都一样
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kcyi776 2021-6-18 18:28:04 | 显示全部楼层
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服了,我曾经有一个cr, 有很多description的内容,我被l5恶整得在这些文本描述上改了无数遍(我和l4des doc对齐,l5觉得不行),到了亚麻这里怕不是一定要被pip了
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匿名用户-10E  发表于 2021-6-18 19:53:22
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第一次听说还管午睡和抽烟的
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匿名用户-787  发表于 2021-6-18 19:56:04
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这是亚麻劝退贴吗?
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