（加米）好奇大家对自己组里的PM看法是什么？

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咳咳 其实eng对pm的看法对pm的职业发展并不是很重要。级别高一些的除外。
就像eng 升职并不是一定要求被pm peer喜爱一样。

我被那种在linkedin写鸡汤文比回消息勤快的垃圾PM坑过所以比较挑剔，非常在意PM的背景。每个人都有自己喜欢的个性，所以除开personality来讨论。

TLDR version: 我觉得一个优秀的PM一定是有沉淀的，在某个domain就算没有深耕过，也一定积累过，能知道哪里发力有最大的impact。普通的PM能做一个合适的夹心饼干，向上能从em那得到差不多的resources，向下能和engineer好好合作不添乱。垃圾的PM就是毫无沉淀满嘴跑火车的，1+1=-1那种的浪费双方时间，不管嘴巴甜不甜。

具体一点，如果对方是CS科班出身，我会更在意他在sde相关岗位干了多久才转行，平时给feedback或者给business requirement的时候能不能察觉产品需求的pain point，知不知道/能不能体谅提出的要求对工程师在整个开放的cycle的challenge。举个例子，如果是干了一两年就马上跑路到PM岗位上了，会让我担心对方是不是就想蹭个科技行业的工作，然后如果平时开会就耍嘴皮子瞎几把扯淡，engineer开始钻牛角尖在某个feature上over-engineering的时候不反对，engineer因为缺少business insight的时候却没法提供实际帮助，又或是连自己给的direction都经常不清晰甚至前后矛盾的话，就是大大大大大red flag，这种就算人再好也是不想合作的。如果对方是非CS相关专业出事，我反而会关注他之前在他领域的积累是否和我现在做的project匹配。比如一个人在金融banking领域做了很久，然后读了一个MBA再空降来当一个fintech公司的PM，那么这种情况我是会先入为主的多带点安全感的。

我工作年龄不长，所以只是自己碎碎念抛砖引玉。我对好的PM可能没有很足够的见解带有个人偏见，但是我觉得自己对坏的PM的描述足够具体还算全面了。

比较在意PM对外和对内的作风。
对外我希望PM能无比强硬，离谱的feature request一概拒绝，超出组内开发能力的项目一概不接，本组对外提出的feature request能keep tracking甚至escalate。
对内希望能充分包容，理解tech blocker而造成的项目延期，积极帮助dev获取项目资源，不会逼迫dev为了target date而采取不合理的timeline和有缺陷的设计。

没登录，看不到帖子。
engineer做十年以上基本看非technical背景的pm都差不多，无感，不管对方是二十多岁还是六十岁。

行行行你说的都对🐶

这就是我的态度