不懂开会，要花很大精力去改吗

背景：LZ工作十年，待过4家公司，大中小厂都有，大大小小升过6次职（有些厂一级会再分几个小级），方向MLE。

lz做事还算靠谱，给的项目基本能接住并快速出成果。主要问题是不会开会，说话只会直来直往，非黑即白，英文也不好（还能到目前这个职位是不是很荒唐）。 之前被赶鸭子上架带过一阵team （我跟老板推过几次但没用）， 那阵一天几乎排满了会，除了组内的还有好多外面的。一天下来回家一句话也不想说，我想跟我一起开会的那些人体验也不会好。那一阵都不想干了，除了我drive的会，其他会上都不大发言。老板可能也看出来lz在这方面不行，又从外面请了个lead。 但这期间由于出了个比较大的成果，还给lz升了职。新lead来了之后，我感觉一下子放松了很多，出同样的活但每天有大量的自由时间。

最近换了一家公司， 是按比较senior的 level 招进去的，让我负责一部分干活应该问题不大，但还是老毛病开会不讲话，除非问到我头上，大老板会上说过几次我怎么这么quiet， 很尴尬又不知道讲什么。我个人感觉少开会，只干活完全在自己的舒适区，也不想改，但不知道新老板以后performance review的时候会不会因为这个觉得我不适合目前的岗位。

补充：
项目需要的clarification, timeline alignment 这些我都会track。会上遇到讨论性质的或者模棱两可的问题不知道怎么说。比如有个问题可以用方案A或者方案B，我知道两者的pros and cons，如果我发言，肯定就按自己的评估说一个，但同事就会慢慢诱导对方给方案。有很多这样的例子，我在听那部分的时候甚至感觉他在顾左右而言他，可说着说着结论就引导出来了，最后得到大家的共鸣。 我常常听的一愣一愣的，同一件事被他说出了同心协力的感觉，心里也无比佩服。

Senior不开会，只写代码，那怎么写的过AI，你和ai 不也得开会说明需求？提问解答，选择不同的approach啥的吗……还有平时和同事合作不也得argue扯皮吗……现在new grad出来都得会开会，何况是senior?

本质原因你这些同事水平不如你。你说的太深太具体别人思维跟不上你，自然不敢应和你，那你就很尴尬嘛。娓娓道来的方式，未必有什么干货，但是菜逼们都能听懂（因为就没有可以用来不懂的内容啊），有参与感，点头点的像小鸡吃米，于是很容易就这么愉快的决定了，哪有什么同心协力啊。你没必要改变，如果真是威信足实力强，直接：我话讲完，谁赞成谁反对。没人反对的话就可以拍板了。没什么不好的。

谢谢楼主分享，clarification和timeline alignment都track这点我感觉已经挺不容易了。好奇问一下，方案A和方案B那种模棱两可的讨论，楼主一般是会前先想好自己的倾向吗？

kongqueshilv 发表于 2026-11-1 20:38
本质原因你这些同事水平不如你。你说的太深太具体别人思维跟不上你，自然不敢应和你，那你就很尴尬嘛。娓娓 ...

你好会说话啊。确实开会的人各个部门的，有跟lz一样做模型的，也有不同部门的PM, eng。 但真的每次让我说，都说的很具体好像自己要做决定一样很尴尬。
之前带团队的时候对外就很强势，本来别人可能给个workaround轻松搞定对方情绪的情况下，lz就处理的非常僵硬。performance review的时候老板还给我读过负面评价。虽然没影响当时升职，但感觉这方面做好了应该可以走的更远。

用ai辅助
zs

你这个问题问的就很有价值！

苹果用户_spkrx 发表于 2026-11-1 20:47
谢谢楼主分享，clarification和timeline alignment都track这点我感觉已经挺不容易了。好奇问一下，方案A和 ...

就是开会即刻想的，但lz好像只会说自己想的结论。说话很死板，遇到冲突也很难一步一步引导对方讨论出一个方案。

地理暱名佣沪YDRQS 发表于 2026-11-1 20:19
Senior不开会，只写代码，那怎么写的过AI，你和ai 不也得开会说明需求？提问解答，选择不同的approach啥的 ...

可能lz没说明白，正常的项目管理、技术类的交流没问题。lz比较怵的是那种混合不同职级、角色、跨部门的会。很多都是开放式的讨论， 大家你一言我一语。

匿名用户 发表于 2026-11-01 21:03:55
你好会说话啊。确实开会的人各个部门的，有跟lz一样做模型的，也有不同部门的PM, eng。 但真的每次让我说，都说的很具体好像自己要做决定一样很尴尬。
之前带

敢做决定是好事，没必要尴尬，除非那决定不该你做。偶尔负面评价就当随机事件吧，你不管怎样都会有的，因为很多时候技术上的问题最优解就一条路，懂行的人都会选到同一个方案，但是菜逼们往往是各持己见百家争鸣的，怎么可能让所有菜逼都满意呢？不重要的问题你就说我们会想一下，争取给你一个workaround，给台阶让人下的来台就行了，散会之后你该怎么推怎么推。这不叫骗人，因为很多人开会发言他就是为了刷脸，最后怎么决定他不care。