一个SDE的responsibility的界限在哪

匿名者 发表于 2021-7-14 07:56
manager这些问题挺靠谱的。一个好的eng是需要思考这些，能够e2e的drive一个project，知道从用户角度思考问 ...

感谢。

adoria 发表于 2021-7-14 09:48
我可以理解你这种想法，但是你既然不想承担责任，或者give your personal opinion to drive it forward， ...

说实话，我没想过当manager，主要是我性格也不适合。其实，每次在用新的方法之前我都会跟他商量。我不能保证结果，但是我会跟他说最好、最坏的情况是什么。
manager不懂技术我觉得真的挺难受的。。。有的时候我一模一样的问题要回答他好几遍。。。

pentilm 发表于 2021-07-14 09:54:14
说实话，我没想过当manager，主要是我性格也不适合。其实，每次在用新的方法之前我都会跟他商量。我不能保证结果，但是我会跟他说最好、最坏的情况是什么。
manager不懂技术我觉得真的挺难受的。。

每个人接受的情况不同：有的人愿意做manager，有些人不愿意做manager但也愿意做tl因为在做的项目上会有话语权，有些人是tl也不想当不愿意承担责任因为感觉压力比较大。看你是第二种还是第三种了。如果是第三种你可以考虑走人，去找一个有tech强的manager或者是一个有tl管的组

adoria 发表于 2021-7-14 10:38
每个人接受的情况不同：有的人愿意做manager，有些人不愿意做manager但也愿意做tl因为在做的项目上会有话 ...

我不知道tl对promo的影响有多大。我是想走技术那条线的promo，比如之后principal什么的。tl的话是不是要往管理的方向发展？

不太确定sde，但如果从DS/RS的视角，你们manager有一点我很同意——作为一个project的contributor，至少要懂这个业务，要理解为什么做。
这不仅是为了更好地回答别人的问题，也是为了自己能更快更好地出活。毕竟对于数据科学所有的问题几乎都是——给你一个tabular data和一串标签，做prediction😂（image或者text就cnn或者embedding一下，然后在fc layer做prediction

我是个 junior, 轮不到我来提意见, 每个公司对 engineer 的职业定位可能也不一样

但我对这个世界的理解是， 你最后拿多少 credit, 假如失败了就要背多大的锅

pentilm 发表于 2021-07-14 10:42:04
我不知道tl对promo的影响有多大。我是想走技术那条线的promo，比如之后principal什么的。tl的话是不是要往管理的方向发展？

不是啊，tl大多数就是纯做技术的。当然想转management的都会先做tl，但是tl不一定都要做manager哇。principal ic绝大多数都是tl。

有本书叫：thinking in the bets. 你可以拿来读读。

对certainty要敢于take calculated risk. 这个挺难的。但也是senior IC的重要价值，可能也是必经之路。

灯泡小队长 发表于 2021-07-14 12:47:01
不太确定sde，但如果从DS/RS的视角，你们manager有一点我很同意——作为一个project的contributor，至少要懂这个业务，要理解为什么做。
这不仅是为了更好地回答别人的问题，也是

我们的业务要比这个复杂的多。其实我们用的方法还不成熟，大部分情况下是不好使的。
我的确给他解释了我的理解，不过可能他还觉得不够吧…

potplus 发表于 2021-07-14 12:47:04
我是个 junior, 轮不到我来提意见, 每个公司对 engineer 的职业定位可能也不一样

但我对这个世界的理解是， 你最后拿多少 credit, 假如失败了就要背多大的锅

那这样的话，就不用新方法了…这样肯定不用背锅……显然这样也不对……