一个SDE的responsibility的界限在哪

淡雪初晴 发表于 2021-7-15 11:49
感谢回复。

从你的角度，如果你们组确实research多一点的话，确实manager不太懂技术挺伤的，你需要费 ...

其实这两个我都在做。只不过我司有个奇葩规定是，换组要先得到当前manager的允许，才能开始面试。我是确实想找个比较懂业务的manager，感觉这样沟通起来轻松很多。

easylife2021 发表于 2021-7-15 11:46
没看完，太长，也是做算法出身，早期如果我被问这些问题，我如果一下子不知道，肯定得说需要thinking about ...

对对对！我感觉我manager就是拿到这些答案之后，好去跟他的manager说。其实说也无所谓，关键是我们能拿到多少credit。

说句实在话，你的马内鸡对这些问题心里没底，然后跑来你这套话的…

mandmwantapig 发表于 2021-7-15 15:29
说句实在话，你的马内鸡对这些问题心里没底，然后跑来你这套话的…

不是没底，他不懂业务，是不知道怎么编。。。

换地方。sde 无论级别只有一项职责：解决老板认为有价值的问题。老板的priority不清晰还不跟你站同一边，应该及时止损。

Flandre 发表于 2021-7-15 16:31
那，这些灰色地带的职责就是你老板说的算了。能包圆自然是一种本事。不过咱们出多大力取决给咱于发多少钱 ...

我觉得之前有个回复说的对。不管manager这么干为什么，能耐涨了是自己的。我可以往这方面努力，但是不舒服，我可以走。

backtouzhaogong 发表于 2021-7-15 16:02
换地方。sde 无论级别只有一项职责：解决老板认为有价值的问题。老板的priority不清晰还不跟你站同一边，应 ...

是的。。。其实一直在准备换地方。。。

说白了，不管你盘子多大，你都要想着自己手上的东西是个能挣钱的产品，是个完整的公司，size可大可小，可以是startup，可以是中型公司。
对最终revenue负责，那你就开始脱离搬砖了，开始要变包工头了，因为你要为自己的产品负责。 至于产品和用户方向的问题，看组织架构吧，看上去你们这就是manager driven的公司，但他不懂，就只能甩你一脸问题。。。  当然了，你可以step up把他的工作做了。
很多公司是产品经理driven，工程师打下手。
有些公司比如谷歌是工程师driven，产品经理打下手。

ymsfd007 发表于 2021-7-20 21:18
说白了，不管你盘子多大，你都要想着自己手上的东西是个能挣钱的产品，是个完整的公司，size可大可小，可以 ...

对，这个想法我觉得没错。关键是，我做的这个工作，能不能拿到credit。我们是从来没机会和skip manager聊的……我可以学，也可以做。问题做了之后我还是原来的职位原来的工资，就有点不值了。。。
说实话，就我对我manager的了解，他应该不会给我credit。因为按道理这是他的工作，他把这个工作甩给我，那他肯定不能跟skip manager说是我做的。。。