一个SDE的responsibility的界限在哪

adoria 发表于 2021-07-14 13:20:51
不是啊，tl大多数就是纯做技术的。当然想转management的都会先做tl，但是tl不一定都要做manager哇。principal ic绝大多数都是tl。

OK，这就make sense了。感谢回答。

dennyzhang007 发表于 2021-07-14 13:30:13
有本书叫：thinking in the bets. 你可以拿来读读。

对certainty要敢于take calculated risk. 这个挺难的。但也是senior IC的重要价值，可能也是

好吧…我是从一个researcher的角度看这个事儿，所以不敢轻易下很确定的结论…

Flandre 发表于 2021-7-14 16:35
你司有role的职责定义的文档吗？有就照着来呗。own 多少取决于职责定义。

很遗憾，没有。。。。。我特意查了还。。。

楼主，如果我是你的manager，我不太懂技术，我肯定是寄希望于自己组里的senior sde给一个肯定的答案的，如果你给不出来，难道你要让我自己去figure out吗？特别是在你已经给了一个solution的情况下，那么项目的背景你应该很了解才对。

理论上manager和你都应该很了解项目的背景和impact才对。你的疑虑也有点道理，明明manager自己搞不懂，但这不是你不去了解项目背景的理由。从另一个方面，manager自己不懂，但懂得像你请教，说明他做事情还是挺认真的

本质上，是manager期待你作为senior sde帮他承担这部分的责任。如果你是经验比较少的junior，那确实让人摸不着头脑。但总的来看，对你的期待是合理的。

另外，给你个小建议，以后要学着给一个肯定的答复，哪怕你需要两种方案，但方案的执行和后续的option你都要肯定性的给出来，而不要说我不知道，我没法保证。这给人的感受完全不同。比如你可以说“我们需要依次执行方案a和方案b，比较试验的结果，在哪个时间节点得出一个最终的结论”，而不是“我也无法保证方案a或者方案b是否work，我们先试一下”，其实讲的意思是一个，但对于听者或者不懂技术的人来说，他会对前者感到很有信心，对后者很担忧的。

个人觉得你manager问的问题都是很好的问题。
如果想要growth的话，这些都是要考虑的。尤其是如果你的title已经是senior了，难道还想着只干自己被assign的task而不多想一下你manager提的问题吗?
另外，不太清楚你老板什么风格的。
如果是我给我手下提这些问题的话，我一般是在启发他们多想多思考。尤其是如果他们做成了一个很好的project的话，提前提醒他们想好这些，很可能是我打算把做presentation的机会（credit）让给ta，给ta在skip面前刷脸的

淡雪初晴 发表于 2021-7-14 17:42
楼主，如果我是你的manager，我不太懂技术，我肯定是寄希望于自己组里的senior sde给一个肯定的答案的，如 ...

“特别是在你已经给了一个solution的情况下，那么项目的背景你应该很了解才对。”
这个涉及比较细节的东西。我是非常熟悉这个问题的算法背景。但是manager问的是应用背景。我了解一部分，也解释了，但是他觉得不够全面。于是我才说的，最全面最专业的解释，只能是partner组来给。我即使了解，也相当于复述。
“本质上，是manager期待你作为senior sde帮他承担这部分的责任。”
对的。但是我感觉这部分责任的划分就比较模糊，其实也是我提问的主要原因。这个责任应该是由我来承担，还是他来承担？我的想法是，我负责解决问题，而他负责阐述这个工作的价值。两个组meeting的时候，大家都在。他的问题 完全可以在meeting上讨论清楚，我相信他的问题在partner组那应该都不是问题。我当然不是回避责任。我只是觉得，首先，我对我是否应该对project价值负责表示怀疑。当然这一点基于大家的回复，我感觉我是有责任的。其次，这个问题有更好，更高效的方式来解决，比如和partner组meeting时一起讨论。那么从比较优势的角度讲，至少目前这个问题，不应该成为我们1v1中的重点问题。
“要学着给一个肯定的答复。”
Manager一直在要求我这种确定性的答案。从我个人而言，这种回答其实挺难受的。因为真正做过研究的人其实都懂，在真正做实验之前，我们对结果一无所知。所以其实所谓“肯定的答复”，不过是一种话术。我也在尝试给出他觉得比较comfortable的回答，比如，虽然我说这个结果我不知道是什么样的，但是我会解释我为什么想要试这个方法，我为什么会认为这个方法worth to try之类的。
感谢你的建议。

感觉老板想培养你接班
但是楼主只想躺平

OacNayr809 发表于 2021-7-14 17:44
个人觉得你manager问的问题都是很好的问题。
如果想要growth的话，这些都是要考虑的。尤其是如果你的title ...

我承认他问的问题都是非常好的问题，对于一个project来说也是必要的。
但是正如我前一个回复提到的，如果这个问题有更高效的解决方式呢？我给出了partial的回答。但是更专业，更全面的回答，我们完全可以组一个两个组的meeting问清楚。即使我完全给出回答了，基本上也是复述。
不过听了大家的回复，我是有责任多往这方面考虑的。哎，只能说钱不好挣。。。

pandami 发表于 2021-7-14 19:53
感觉老板想培养你接班
但是楼主只想躺平

接班这事儿，我十分确定他没这个意思。。。
躺平，谁不想呢，哈哈哈哈哈。。。