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[与老板相处 Manage Up] Facebook Engineering Manager AMA

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之前聊过一些选组的注意事项:
https://www.1point3acres.com/bbs ... ewthread&tid=766557
现在开个贴来回答一些力所能及的非敏感性的问题。我的背景是Engineering。所以knowledge更多的是关于这方面的。如果涉及不方便透露的问题,恕我不能回答。感谢!. From 1point 3acres bbs
我的背景是在多个公司(几百,几千,几万人的都有)工作过。做过很久的Engineer和TL,也思考了很久,最后决定转了EM。

. From 1point 3acres bbs

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 楼主| waterstream 2021-7-29 01:18:13 | 显示全部楼层
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shark999 发表于 2021-7-28 09:29
新人如何快手ramp up

ramping up的确很难。我当年ramp up也是很费劲。熬过第一个half就好很多了。
一些tips:
- 首先,ramp up期间,主要看project完成情况,还有engineer excellence / quality,其他方面可以有很大的折扣. people方面和大家相处ok就行;direction方面你能在自己的projects里做好决定就行,如果有啥idea,也可以大胆地讲出来,这个有好处。
- 文档和各种training不要花太多时间看完。有个high level了解就开始做tasks/projects. 先pick up projects直接需要的知识。因为很多边边角角的知识短时间用不到。而做完project才是衡量new hire的主要标准
- 要花时间读相关的code,但是只读project相关的。
- 让em给你找一个internal mentor和external mentor。前者问技术,后者主要问career/people这类比较敏感的问题
- 组里其他不是mentor的人也可以问问题。进组之后最好和每个组员约个一次1:1自我介绍一下。为以后问问题埋下伏笔。-baidu 1point3acres
- 问题分散问,每个组员都问一点,免得把一个人问烦了,也许会和em抱怨(适量的问题是可以的,但是太多的问题就不好了)。这样每个组员都觉得你问的问题不多,比较indepedent.
- 这些组员中谁比较nice,你以后可以多问他问题。但是也别太过头。
- 问问题的时候要把context讲清楚,各种pointer提供好。不要半天问题是啥都没讲清楚。要从被问的人的角度出发,他是不是能听懂问题是啥?
- 问什么问题要选,自己一小时内能搞定的就不要问人了。最好的问题是你很久搞不定。老人很快能搞定的问题。debug的问题不要轻易问人,因为没人会愿意帮你debug的。他们会愿意给你pointer。最好的问题是让他们提供文档,code,或者Q&A group的pointer。
- 解决一个技术问题的步骤是,先找文档看,再看code, 然后去相关Q&A groups里找类似的post,没有的话就post 你的问题,如果这些都没解决,去看这些code是谁加的,去问问;还不行就看组里谁可能知道,去问问;实在不行,问mentor.
- 最关键的是,把你的问题,和找到的答案,都整理成文档,组会的时候share给全组,作为以后新人onboard的doc,对全组是巨大帮助。对你engineering excellence和people方面都有巨大的加分。说明你是是team player,而且有leadership mindset。

先说这么多。回头想起了再加

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jackyzhang 发表于 2021-7-28 09:36
EM 对于包裹negotiate有什么帮助(backdoor)吗?

有朋友去年的非顶包offer没入职, 然后股票暴涨了。想看 ...

这个我不了解。至少我个人没这方面经历。我的理解是对e3-5没有太多control,因为通常都不知pre-allocate的
6+一般是pre-allocate,HM可能有帮助,起码可以帮助是不是给e6 offer,这也对包裹有帮助。但我不知道是不是直接帮助。
vp肯定有直接帮助,因为太高的offer要vp批准

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匿名者 发表于 2021-7-28 10:40
楼主你好~想问问5升6一般人都卡在哪儿? 谢谢!

. check 1point3acres for more.主要是机会,scope,direction,还有show impact
有时候也有mindset和people skill
可以看看6+的archetypes,看看你适合哪种

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 楼主| waterstream 2021-7-29 03:11:56 | 显示全部楼层
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jackyzhang 发表于 2021-7-28 09:36-baidu 1point3acres
EM 对于包裹negotiate有什么帮助(backdoor)吗?

有朋友去年的非顶包offer没入职, 然后股票暴涨了。想看 ...

"有朋友去年的非顶包offer没入职, 然后股票暴涨了。想看看能不能多要点钱才入职"
这个EM绝对帮不了忙。vp也许可以
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 楼主| waterstream 2021-7-29 03:15:15 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2021-7-28 10:43
新E5,刚go through了一个完整half,manager在我之后来的,这个half说是给MA,这是不是就是说明不是老板的 ...

第一个half 想 EE的确难
要所以四个dimension都EE,或者起码三个EE,而且direction一般得是EE,一般才能给ee。direction对senior非常重要。
不要简单地认为是不是前几名。老板也要fair。专心把不足的地方补上去

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 楼主| waterstream 2021-7-29 03:31:10 | 显示全部楼层
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bby880201 发表于 2021-7-28 11:44
谢谢楼主,拜读之前的帖子获益良多!
想请教下换组的psc问题:
1. 假设我9月换到新组,那这个half的psc是 ...

. check 1point3acres for more.1. 都看。哪个组呆的时间长,哪个em做calibration.要换最好早换。8月初最好。否则两边project都没做完,impact就是0.
2,换track一般比较难,除非em没找到更好的选择。level低好换,因为要求低。location现在倒是比较flexible,因为remote work比较多了。大家也比较习惯了。你可以试试其他location的组

对了,我们组也招好些人。ML eng, product end, mobile eng. 有兴趣可以找我聊哈。

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 楼主| waterstream 2021-7-29 08:28:51 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2021-7-28 15:30
谢谢楼主。fb准DE L4 问几个问题哈。

1)一般什么时候入职比较好?钱的方面,看了fb的材料,RSU vest的 ...

1)一般来说早点好,尤其是股票在涨。这种情况下,赶在一个月最后一天之前加入,可以按上一个月的均值拿股票。当然,我司每年四天vest股票, 8/15,11/15,2/15,5/15。赶在这几天的前几天入职,你能很快拿到股票
2)另外一个贴回答了,公司要求的几个dimension,所需的技能,适当的机会,哪里差得多就重点加强啥。DE的要求可能和sde不太一样。我不是很清楚
3)有可能,但是很多东西也难以预料

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 楼主| waterstream 2021-7-29 08:36:06 | 显示全部楼层
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athran88 发表于 2021-7-28 13:41
请问对于entry/junior level eng,只是做好组内安排的工作能满足升职的需要吗?还是需要在上班以外也多去了 ...

“还是需要在上班以外也多去了解行业内的各种知识(比如追着看各家的tech blog,自己做side project项目,参加open source之类的)”
大多数组没这个要求。核心是解决这个组和这个org的pain points才是关键。核心不是技术本身,技术只是工具。核心是customer 的pain point

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匿名者 发表于 2021-7-28 13:27
M1能被pip吗?还是说如果没有原则性的大错误,基本可以躺平了?如果tech很弱会比较难survive吗?

当然能呀。躺平是不可能。躺平了你们组的scope就有可能被别的组抢了。没scope了就没组了。
而且你还得平衡上下的关系。上面要求你deliver多少,低下的人实际能干多少,你对上面如果不适当push back, 低下的人太累了, pulse score低了,你就麻烦了。
但组里的wlb太好了也不行,不出活,组的价值小了,整个组都可能没了。
然后你还得找新的scope。没新的scope,底下的人怎么升职?不升职人会走,pulse score也会差,然后你也麻烦了。
不能太保守,也不能太激进。如果你不管事,pulse score低,或者没impact, 你都会麻烦的

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 楼主| waterstream 2021-7-29 12:43:33 来自APP | 显示全部楼层
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jamesthu 发表于 2021-07-28 20:38:59
对于 Senior engineer, staff的要求分别是什么样的?入职之后什么时候提升职?如果老板问我喜欢做什么, 我可以说做impact大的升职有利的项目么?需不需要定期和skip manag
5升6没有expected的时间呀。各方面达到了才能升,也可能永远升不了。6的要求你进公司之后看wikipage写的吧。还有不同的archetype。
你可以说想着impact大的项目,但是老板不一定给你。原组的老员工还想做呢。skip可以两周或者一个月meet一次
其他同事看情况,重要的可以weekly或者biweek。

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 楼主| waterstream 2021-7-29 13:29:56 | 显示全部楼层
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木木 发表于 2021-7-28 22:24
Pulse score对EM有多重要?

所以如果你们觉得EM真心不行,那底下的人可以一起打低分。那这个EM的perf rating就麻烦了。如果觉得EM人还不错,但是有可以提高的地方,不要给他/她打太低分,有不足的地方可以提feedback让他/她改进。

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huangjinsuzhou 2021-7-30 00:50:26 | 显示全部楼层
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waterstream 发表于 2021-7-29 09:47
ICT5 是principle 吗?那差不多对于e6,不过也不能完全保证,
面试这个东西随机性比较大,别太在意。明 ...

Apple ICT4 - ICT6都是SENIOR TITLE,不过APPLE NG是从ICT2开始的,4就算TERMINAL LEVEL了,对应最低的M0. ICT5对应senior manager.  

ICT6整个APPLE估计不超过50个人

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 楼主| waterstream 2021-7-29 08:39:57 | 显示全部楼层
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这个问题似乎意义不大吧。大家都是工作,和国人不国人无关。能干最重要。能帮也会帮。但是不能因为是国人,就降低bar。核心是,大家会帮你,但你自己也要努力成长。

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地里的匿名用户
匿名用户-583  发表于 2021-7-29 00:10:25
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脸家哪些组可以不用周末和晚上加班
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shark999 2021-7-29 00:29:12 | 显示全部楼层
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新人如何快手ramp up
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 楼主| waterstream 2021-7-29 00:30:40 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2021-7-28 09:10
脸家哪些组可以不用周末和晚上加班

这个问题我没发回答哈。FB几千个组,大部分我不了解。
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jackyzhang 2021-7-29 00:36:02 | 显示全部楼层
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lz9527 2021-7-29 01:20:17 | 显示全部楼层
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谢谢楼主!
1. 几月份入职比较友好(特指PSC). check 1point3acres for more.
2. E6级别onboard要多久,如何安全度过前面半年一年
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地里的匿名用户
匿名用户-01B  发表于 2021-7-29 01:40:22
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楼主你好~想问问5升6一般人都卡在哪儿? 谢谢!
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地里的匿名用户
匿名用户-9BD  发表于 2021-7-29 01:43:58
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新E5,刚go through了一个完整half,manager在我之后来的,这个half说是给MA,这是不是就是说明不是老板的心目中的前几名。(确实跟老板有过一些矛盾). From 1point 3acres bbs
因为聊的时候说是impact已经EE了,别的方面没有EE。 但是我感觉别的方面一开始也很难吧。而且这个难道不是manager可以争取的吗?
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bby880201 2021-7-29 02:44:23 | 显示全部楼层
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谢谢楼主,拜读之前的帖子获益良多!
想请教下换组的psc问题:
1. 假设我9月换到新组,那这个half的psc是只看9-12 月的成果么?还是要看前面7,8月在老组的perfromance?如果是前者,那是不是一个half越早换组越有优势,越晚换越有可能below MA?如果是后者,那老组的impact怎么判断?
2. 从EM角度,会愿意接受新人从一个profile(比如product generalist)换到另一个profile(比如system generalist)么?我在看的location的opening大多跟我现在的profile不匹配,不知道会不会对换组造成阻力(我知道最大的风险是tech stack不match,需要ramp up,不知道还有没有其他风险). 1point3acres
十分感谢!
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