每周4个1on1 ，频率算高吗？

没有合作的，没必要weekly 1：1吧，没什么可聊的可以改成biweekly，或者monthly。如果是合作项目，每周最好1：1

匿名者 发表于 2021-8-20 21:27
我看了一下我老板的calendar，一天6小时meeting… 不知道他每天怎么坚持的

我的mgr每天都是8点到5点meeting，各种double book, triple book. 只能早上7点钟或者晚上加班回邮件。

在remote情况下 大家都是想能多meet下 不过确实很多都没什么用

我觉得因为合作而开会，太正常了...我和我组员经常一聊就是两个小时
有的时候讨论问题，确实需要....
当你的组XFN特别多，或者你的项目有很多人关心的时候，你的会议就会越来越多
我觉得看情况，如果是一个junior，我觉得一周4个1:1好像有点多；我觉得稍微工作时间长一些，一周4个1:1算是正常的；如果是一个牛人，那肯定不止

我manage FTE 7个人，junior点的尽量每周 1 on 1，senior 和 lead每两周meet一次，还有一个老油条每个月meet一次。contractor没有定期的1 on 1，需要就meet。
跟我自己老板weekly meet

匿名者 发表于 2021-8-20 22:30
组里大部分都是疫情前就入职的年轻人，估计1:1就是纯粹想social吧

感觉是太闲了。。一般大家都抱怨会太多了，不够时间干活。

感觉还好，四个也不算多，团队交流还是比较重要的。有事聊事，没事聊天，不挺好的嘛。

tianzhishui 发表于 2021-8-21 09:43
感觉还好，四个也不算多，团队交流还是比较重要的。有事聊事，没事聊天，不挺好的嘛。

和同一个人biweekly就可以了，每周都扯太频繁。

如果只有你有这么多1:1的话 你危险了  老板决定需要加强“了解”你

如果每个人都那么多1:1的话 那就是这个公司文化的问题。

要是meeting有产出有ROI，多了少了都可以吧。只要把出活的时间保证了就好