每周4个1on1 ，频率算高吗？

自从入职之后，就感觉到公司的 collaboration 文化过于浓厚，slack channel 多如繁星，而且 recurring 1:1 也很多。

对比一下：我在之前的公司基本没什么1:1，老板不定期找我聊天，大约一个月一次，所以就算一周 0.25 个 1:1 好了。而我现在所在的 team 有6个人，每两个人之间就有1:1，频率从weekly到monthly不等，大概就是两周一次的节奏。所以算上和老板还有其他人的1:1，我每周大概4个scheduled 1:1，再加上adhoc sync up, team meeting, all hands，每周的 meeting 大概有 12 小时。

我并不是一个 senior engineer，而且已经过了onboarding阶段，这么多的meeting对我来说实在有些 overwhelming，很多时候没时间写代码，还好大家的速度都很慢，我也不算拖后腿。想问一下这样算正常吗，大家每周都有多少时间开会？



补充内容 (2023-10-06 09:27 +08:00):

过了两年来update一下：


公司裁员之后，wlb变差了非常多，大家都变得很忙，每个人身上都有之前2倍的workload那么多，然后大家都自觉的把11取消了。
果然之前是太闲了大家就是想聊聊天而已，是我想太多了😭

我老板也会征求我意见，问一周meet一次会不会太多，大组里的4人小组也会一个月讨论一次大家觉得meeting的频率如何。

你可以主动提出讨论一下meeting频率...也许大家也都不想meet就是没人提orz。

又或者是按需，跟对方说好，咱先把这个时间block住，如果有东西聊就meet，没有就简单slack一下说let's skip。

没有合作的，没必要weekly 1：1吧，没什么可聊的可以改成biweekly，或者monthly。如果是合作项目，每周最好1：1

tianzhishui 发表于 2021-8-21 09:43
感觉还好，四个也不算多，团队交流还是比较重要的。有事聊事，没事聊天，不挺好的嘛。

和同一个人biweekly就可以了，每周都扯太频繁。

太正常了 开半小时会sync聊聊天帮助debug也好，通常比写半小时code的产出要高。楼主如果怕被打断可以1. 把会议安排到1天，2. 不太重要的人改成bi-weekly 3. 当周没啥可说的直接取消


补充内容 (2021-08-22 16:56 +8:00):
看楼下很多反对开会的，作为喜欢1:1的老油条来说说我在和peer的1:1上说些啥吧
1. 问问对方最近在做些啥项目，有啥deadline
这样可以了解到组里目前的动向，老板关注点在哪里。如果同事卡在啥地方了，给点建议显示自己的knowledgable和supportive
2. 说说自己在做的项目，有可能和对方有重合及合作的地方；比如说哪怕是你做backend feature，对方做frontend，那么有可能可以让对方教教frontend怎么搭起来和你的backend feature做一个end 2 end demo
3. 如果自己要在组会上propose什么idea，事先找关系好的同事通通气，在会议上可以做你的buddy；关系不好的同事也事先探探口风，看看对方反驳的逻辑在哪。
4. personal chitchat。增进同事感情，让对方感受到你作为同事是个“人”，这对未来的合作及peer review都会有帮助。工作时间长了就会发现，圈子就这么大，换组换工作都是常事，但和你关系好的同事会成为你未来的人脉资源，互相推荐refer跳槽打听技术问题都是靠你的人脉资源来的。

曾经每天4小时会平均。。当时我还是个3

我刚入职，ramp up期间，每天都有三个会左右。主要也是manager和mentor 会每天和我sync up，我觉着还挺好的哈哈哈

感觉要没啥可说的，就改成groupmeeting，给自己争取一些时间

不参加就完事了

我平时工作时间大概三分之一都在开会，感觉还是比较正常吧

在组里刚过半年，每天和老板有meeting。remote在家工作，。每天和老板见一次，感觉挺好的。

我自己是mgr，一周四次自己都要累死了，根本没时间。