职场新人求问如何向上管理

匿名者 发表于 2021-8-31 07:15
尴尬的是，我被分到老板做我的mentor，同期的其他ds分到别的比较seinor ds做mentor会更负责一点。我可能 ...

看来lz还是取得了很多进步的，也学习到了很多东西，只是BOSS对楼主的印象有点不好，不知道有咩有办法改变BOSS的看法

感觉LZ和很多年轻同学们还是把老板当成考试的标准答案了啊，treating your job like checklist。
中国人大部分读书出来的勤奋又聪明，performance有问题的一般都是别人印象不好，老板和别人也都是人，有偏见，不安全感，你需要validate his feelings and 让他“感受”到你会去改进。至于你是不是真的需要“改进”，自己心里有数就好了，you have nothing to prove to one of the many managers (probably the most basic of all) in your career.

不过这种approach也有缺点，我努力了2年多，虽然大家都很喜欢我，但是core competency实在跟不上，其实最后结果也是一个走。反而也是机会成本耽误了我去合适的领域发展。所以大家自己看怎么平衡吧。

楼主。我给你加米。 我也是这样的感觉，现在对着我的skip manager. 本来还好的，但现在组长又走了。只能和 Skip manager说。 这种感觉我能理解你。

太能感同身受了，我觉得manager有点在挑刺了，还是劝lz两手准备，骑驴找马。
不知道lz有没有身份问题，如果需要保身份，短期内，还是先表现出自己意识到这个问题，给出自己的方案展现manager表态想改变这个现状，把ta的expectation具体化actionable，定个计划比如目标年底performance review做到什么样，顺着ta说，拍拍马屁之类的，给自己续命的同时，顺带看看manager的态度如何，定期和ta check，看ta是否支持并给予正面的反馈，毕竟不失业保住身份要紧。


再者，事情已经发生，目前能做的还有就是复盘以及下回如何避免同样的事情发生

. 1point3acres1. 复盘：事必有因，包括lz对自己的分析，是哪块做的不符合期待，deliver的质量如何，lz说已经三次被说lower than expectation，我觉得这种事情可能是最开始某件事导致了信任问题，就会在manager那埋下伏笔， 可以想想什么时候开始出现这种情况的，这种事情的发生也不一定只是你的performance造成的，而且可以尝试从manager的角度了解ta的动机，ta的不安全感来源于哪，是不是组里有什么调整，组织结构，或者business的改变，导致对每一个人都施压，也可以试探一下其他组员的情况，是每一个人都有或多或少这种情况还是你被区别对待了，问问他们一开始ramp up 的时候有什么经验。这个情况底下可能埋藏了很多的因素，刚入职的新人不要丧失对自己的信心，既然能按时deliver，说明能力肯定没有问题。

2. 避免再次发生：如果lz决定跳槽，那么下一步就要从这次吸取经验，思考如何选择组和老板，以及在ramp up的时候如何earn trust。现在在职肯定比new grad有更多的选择权，这次亲身的经历也会告诉自己到底期待什么样的老板和组，在面试的时候就可以更针对性的了解，包括business，组织结构，组里每个人的职责和自己的职责，具体了解老板的expectation等。再者就是如何earn trust以及注意细节，一开始第一个项目按时按质完成，让老板第一印象好，办事靠谱。老板不喜欢你有一万种办法搞你，在做好自己问心无愧的前提下尽可能地减少能被ta抓住的把柄，以及定期check更进是否符合ta的expectation，track不对的时候马上回到正轨而不是在performance review的时候才让ta全部输出。

一开始总是不容易的，you are not alone，愿每个善良勇敢的人都被温柔相待，加油！

天啊，我和lz有着一样的经历。。。
我觉得你的manager就是故意的。故意挑你的刺儿，故意让你不舒服。
lz我估计他在管理你的时候，出现了一些偏见。但是你要明白，他的这些偏见跟你一点儿关系都没有。因为他的想法，完全是局限于他的认知和经历。所以你们并不适合在一起work了。
如果他再继续听不进你的想法，或着有些out of line的行为，你可以记下来，然后走的时候甩给manager的manager/hr。

KatherineHappy 发表于 2021-8-31 05:01
楼主，你的情况跟我有点像（感觉上像，不是事件）
我第一份工作也是老板几乎不回复我的汇报（他自己说没问 ...

多谢提醒！学到了，在沟通重要事情时候尽量用邮件保存记录

匿名者 发表于 2021-8-31 20:02
太能感同身受了，我觉得manager有点在挑刺了，还是劝lz两手准备，骑驴找马。
不知道lz有没有身份问题，如 ...

感谢您的建议，感觉特别在点上。
每一次他说lower than exp的时候我都会立马回邮件或者set up meeting问清楚哪里没有做好，第一二次他都是给很空的反馈，比如要快速学business skills之类的，我问说能不能讲具体一点，是哪一点的不足导致工作上失误了吗？老板说目前没有，有则改之无则加勉，我就是告诉你一名成功的ds需要具备的品质是什么，我对你的exp很高希望你可以成为这样的人之类的话。当时我就很无语…第三次被说lower than exp就是这次的年中考评，更离谱了。

我有尝试复盘过，事情起因应该是从有一次我汇报给老板的东西不准确开始的。在读资料的阶段我问过他，说缺一份资料，他说没有了该发的我都发你了，于是汇报给他的时候有一部分不准确，他直接指出来了说这个不对，我意识到有问题后去请教了组里的senior ds，他们和我说是有这份文件的，发给我之后我也很快更正了报告上的内容。这个事被老板说了好几句做事不细心工作不认真之类的，但感觉自己有些委屈因为确实之前跟他说过缺一份资料的事情，又不能责怪老板，只能咬咬牙自己扛下来，说以后会更细心一点的。

我的老板同时还是我的mentor，但他完全没有尽到一个mentor的职责。感觉自己就像被放养的到小孩，遇到问题只能求助别的senior ds，但也理解他们最近非常忙，他们不是我的mentor没有帮我的义务，我就把求助频率控制低一些问题精简一些尽量不耽误人家时间，好在组里大家都很热心帮助，让我这个阶段学到了很多。

刚毕业时候接offer没有很多选择的余地，接下来一定会吸取教训好好选老板的。

加油 ~~~~~