工作中这种两难的情况要怎么处理呢？

跟我合作的一个带我的一个级别比较高的老员工commit代码时导致测试的环境出了问题，正好阻碍了manager让我做的一个事情。manager问我进度的时候我就告知了她。manager让我给他发邮件让他赶紧fix，顺便cc组里所有人告知他们。可是我觉得这样会让那个老员工觉得我是在当着所有人的面不给他面子，就只给他一个人发了邮件。然后第二天manager就批评我为什么不通知其他组员….我只好又forward给了其他人…
后面我发现这个老员工提到别人的错误时都是用的someone，他也是觉得直接点名很不好的啊…
他会不会给我穿小鞋啊

你们有slack之类的软件嘛？我想了想，如果是我的话，我会先和这个老员工联系一下，说自个儿有个任务被这个问题block了，xxx让我催一下大佬您并cc组里所有人，隐晦的表达一下是别人要自己这样做的，我这个打工仔也莫得办法，我也不想这样干，这样起码能让老员工知道自己并不是想落ta面子。一般来说如果你说明白了并且把锅甩给该背的人，ta就不至于给你穿小鞋。

Don't take it personal是职场里最大的一句笑话之一，我一直坚信只有圣人才能做到这一点。要是一个人当众指出你的错误，或者把你教训数落了一顿，最后再来一句“Please do not take it personal, it's just business", 你会怎么想？我只能说，在各种艺术作品里，这样说这样做的人一般最后都会被主角装逼打脸狠狠踩在脚下摩擦（笑哭）。

这个问题的重点是有bug需要修。谁在修。而不是谁搞出来了个bug。我一般遇到这种情况都是直接跟那人聊一下。一般情况下那人会主动去修。这样我在slack channel里跟大家提一嘴发现了bug, xxx is working on a fix就好了。

我感觉这事儿（也许大部分类似的情况）得自己有主意，而不是别人让你干啥你就干啥。。
1. 发邮件前，告知这个出错误的senior，表明这是manager 的指示，而不是你想发邮件；
2. 发邮件时，可以只cc manager，也是给senior一个面子；manager 再追问，就尽量拖呗，manager 也不可能全天24小时盯着你发邮件吧。。。

这… 发个短信总行吧

阿姨洗铁路 发表于 2021-09-04 11:21:33
你们有slack之类的软件嘛？我想了想，如果是我的话，我会先和这个老员工联系一下，说自个儿有个任务被这个问题block了，xxx让我催一下大佬您并cc组里所有人，隐晦的表达一下是别人要自己这样做的，我

事已至此咋办呀😭我是不是凉了

匿名用户 发表于 2021-09-05 17:34:41
事已至此咋办呀我是不是凉了

我觉得现在也能和ta说一下，换成隐晦的表达自己的歉意。总比不说好？

阿姨洗铁路 发表于 2021-09-05 19:50:46
我觉得现在也能和ta说一下，换成隐晦的表达自己的歉意。总比不说好？

不知道要怎么说，其实跟他交流的机会不是很多，特地给他发消息解释会不会更奇怪🥺洗铁路你有别的好办法吗

Working remote 惹的祸吧 要不当面说一下好了 但如果发邮件 抄送相关的人是protocol. 这和面子无关， 主要是提高效率，越大的厂，级别越高越需要increase awareness.

ssgao 发表于 2021-09-06 12:21:03
这个问题的重点是有bug需要修。谁在修。而不是谁搞出来了个bug。我一般遇到这种情况都是直接跟那人聊一下。一般情况下那人会主动去修。这样我在slack channel里跟大家提一嘴发现了bug, xx

赞！这个可以说是情商贼高了！大佬