Candidate向HM问WLB，red flag?

昨天我们组面了一个senior，技术一般
但是behavior问题比较多
我觉得最大的red flag是他表达出对于wlb很大的担忧。这个本身没问题，因为我司各种review上都能看到关于wlb的评论，但是直接问我一大堆关于wlb的问题，太明显了

其他red flag还有
没做功课，问我们有没有ipo
为什么想来我司？回答之一是TC
说说你犯过的错？光说错，没说教训和补救

关于WLB, 我一般问下面的问题:

1. what is company's (or team's) policy for remote work (or work from home)?
2. how many PTO did you take this year?  如果是manager, 问 how many PTO do your members take per year on average?
3. is there oncall in the team/department/company?

请教各位, 你们还有什么好办法, 可以旁敲侧击问WLB?

看到这贴爆笑，想到了回国求职的一哥们儿跟我讲的笑话：当时华为的HR勾搭他并约了一个面试，当时问到能不能接受加班的时候，他回答了不太能接受，就直接没下文了。我当时面试现在所在的公司的时候问现在的manager我司的WLB肿么样，他当时就是一顿狂吹，说我司WLB绝对是业界最好之一，谁来谁知道。


楼主言论再次论证了屁股决定脑袋这一永恒真理。当你在一个wlb好的公司的时候，别人问这问题你会像秀玩具的小朋友一样自豪；当你在一个wlb不好的公司的时候，别人问这问题就是red flag🤣。啊~人性哟，你真滴好迷人~~

本盲生忽然发现了一个华点，lz上一个帖子就是问的apple的wlb怎么样
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

楼主就是大卷比？不让问WLB 你是不是香蕉厂或者FB的？

我觉得问wlb挺正常的 不知道你是哪司。 我现在都会很清晰的告诉candidate the good the bad the ugly. 要不入职之后suprise到有时候会对团队士气影响很大。

关心wlb这个本身没有问题吧，为什么强调这个，难道是你司wlb不好吗... 光说错没说教训和补救这个确实是behavior的red flag。

我的意思是，想了解wlb，有没有比直接问hm更好的策略？

除了最后一个， 别的都没啥。 最后一个是大忌。

挺好的，很实在

招人当然要找similar minds，我明确回答了我们很少加班，我自己基本上8小时，也不鼓励组员加班。但是压力确实有。计划也会变。关键是怎么应对。我的回答是，要关注核心问题，不要被各种噪音干扰。manager的任务是保证team有priority和focus，对外push back，对内保持稳定和一致。

他的问题是一直纠结在这个问题上
而且他可以有更圆滑的方法得到答案

换一个角度问，你很在意wlb，但是你从review上读到了这个公司的wlb可能不好，你还來面试，你肯定是想再次确认一下至少这个组的wlb会不会好一些。
那最好的策略是什么呢？