求教: 如何与技术欠佳或责任心不高的组员相处

rongmeimei 发表于 2021-10-10 00:08:37
请问unit test到底是什么作用呢？我平时工作只负责些pr，unit test是SDE写的。不懂就问，我很想了解一下。

我感觉一方面是写feature的那个人可以完整地测试一些corner case用例。另一方面，是防止以后有人修改代码break掉之前的功能。相当于第一道屏障吧。

rongmeimei 发表于 2021-10-10 00:08:37
请问unit test到底是什么作用呢？我平时工作只负责些pr，unit test是SDE写的。不懂就问，我很想了解一下。

能先google下吗.

请问楼主所在的是哪一家公司呀？居然没有performance review不好然后淘汰吗？

JudasOK 发表于 2021-10-10 10:02:21
请问楼主所在的是哪一家公司呀？居然没有performance review不好然后淘汰吗？

这个我不太清楚因为我也是刚入职没几个月…

我干过合同工，一开始是十分积极干活，有的时候一个sprint的活干完了就直接开始干下个sprint的任务，结果同事（也是合同工）甚至有意见，认为我按照计划的来。然后我也就跟着咸鱼了，哪怕一个sprint的活前两天就干完了，剩下的十几天也在划水，装模作样开开standup什么的。当然更主要的是，我只需要在时间内把事做完就行，工资是定好的，做的再好也不会给我多加钱，最后都是合同结束我再去找下一家，项目的轻重缓急就跟我无关了。

lz这种情况，对于lz个人来讲，要么就想办法抽身事外，要么具体了解哪个合同工是想转正的然后给他画饼。对于部门来讲，既然招合同工，就不要希望合同工会特别积极了。

要给活差的员工提出来，如果不好意思，你要和你manager提。哪怕是contractor也要说。

大家一起划呀。你水平比他／她高，你就用人家80%的时间把自己的事情做完，剩下的时间自己休息呀

本人技术也欠佳，来观摩

宝贝 你干的这些活都是你tech lead应该干的 加你进来估计就是你tech lead也没辙了，跟你分享一下我的经历 当时也是项目2个多月几乎0进度 我之前跟mgr说过很多次要prioritize他不听被tech lead瞎带节奏 结果安排我们几个过来擦屁股 真的是996了3 4个月把项目救活了 当时大家都是无比感谢 mgr说太幸运了有你在这个组 转头拿这个项目给那个没我们出力多的tech lead升了senior 第二年给我工资涨了4000块钱/年 ：） 祝你千万别步我都后尘哦，组的成功公司的成功 跟你本人成功真的是对等的嘛？🤷‍♂️

lxxxxxxx 发表于 2021-10-10 22:07
宝贝 你干的这些活都是你tech lead应该干的 加你进来估计就是你tech lead也没辙了，跟 ...

谁是拿credit 最大的，谁承担最大的压力。