求教: 如何与技术欠佳或责任心不高的组员相处

在一家不大不小的厂里工作, 突然被经理调到另一个新组新项目, 新组里只有我和原来的TECH LEAD是正式员工, 其余都是CONTRACTOR, TECH LEAD平时也很忙几乎没有和组员面对面从技术层面交流的机会. 所以可能对每个组员的实际工作能力并不是很了解, 经理的本意是嫌原来的组进度慢怕在deadline之前完成不了项目所以把我调去帮忙加快项目. 但是我去了之后才发现, 有的合同工水平真的很差, 有些TICKET可能我们只要2小时做好的他们要做一两天, 而且进度汇报也不明确说good的情况下PR迟迟发不出来, 不知道是不是在拖时间也有些是真不会做. 比如有的组员UNIT TEST从来没写过, 找一些有的没的理由来解释(`jiao bian`). 我去了那里的头几天在和一些组员交流过程中, 有些问题明显能看出来他们欠缺这方面的技术背景, 有时候觉得再给她们拖下去没完了所以我把ticket拿过来几乎把原来他们提交的代码重新写了一遍. 把一直拖着有问题的feature修复这样也好能unblock后面人的工作. .
但是我个人心里始终觉得这不并不是一个好的解决办法, 总不能每次都他们做一遍我再改一遍吧? 而且我对我在组里的定位也越来越迷惑, 经理说的"帮忙"到底是什么? 是我来主攻开发还是我来主攻PUSH整个项目? 从经理的角度想, 他应该只想让项目在规定时间内完工, 至于这里面谁出了多少力, 做了多少活, 加班了还是偷懒了应该都不会在意吧. 从我自己的角度, 我也想在规定时间内把项目做好, 毕竟把我调过去是去解决问题而不是抱怨问题的, 但是团队水平有限, 而且有些组员责任心也不高, 对deadline有点无所谓的态度? 如果真的完成不了我也不想来背锅. 所以在这里请教大家应该如何在这种团队里面协调或者和经理汇报, 我也想过和经理聊聊, 但是不知道怎么开口说比如我觉得A这不行B那不行之类的话, 而且这些组员虽然水平不行但是态度还不错, 而且我心里也明白大家都是打一份工, 没必要弄的心生嫌隙. (当然有些组员还是有水平也有责任心的大家一起合作都很开心)

如果是你在这种氛围下应该如何处理? 如果你要和经理汇报项目情况应该如何说明?欢迎大家分享和求教你们的过往经历, 不管是good or bad相信都能让我们受益匪浅!

我之前合作+管理过各种contractor team，情况和你很像。我一开始不仅晚上开会，而且还和他们1:1，教他们养成良好的习惯。

最后发现太累了，我做的事情都是超过我level的scope的。公司又不是我的，何必呢。。。打工人，还是得过且过吧。。。活儿能拖就拖。我当时好就好在，我的经理是得过且过的，所以我压力并没有很大。

你心态如果一直是想爬梯子，或者责任心很强的，真的太累了。再加上和这种水平不够的人合作，那是累上加累。你想想，全职的人里面，都有那么多划水的，你合作项目遇到只能叫苦，何况是这种合同工，他们要是上进心很强，会还是合同工吗？我之前组内有个四五十岁的level1，每天不仅划水，而且有时候还出言不逊，我一开始还会和他置气，后来一想，他四五十岁才是个level1，你和这种人置气，那不是和大街上那种精神有问题的homeless对骂一样傻吗。。。

钱给够了 责任心就上来了

宝贝 你干的这些活都是你tech lead应该干的 加你进来估计就是你tech lead也没辙了，跟你分享一下我的经历 当时也是项目2个多月几乎0进度 我之前跟mgr说过很多次要prioritize他不听被tech lead瞎带节奏 结果安排我们几个过来擦屁股 真的是996了3 4个月把项目救活了 当时大家都是无比感谢 mgr说太幸运了有你在这个组 转头拿这个项目给那个没我们出力多的tech lead升了senior 第二年给我工资涨了4000块钱/年 ：） 祝你千万别步我都后尘哦，组的成功公司的成功 跟你本人成功真的是对等的嘛？🤷‍♂️

mandmwantapig 发表于 2021-10-10 01:13
钱给够了 责任心就上来了

合同工的工资不比正式工低, 有些甚至还比正式工高...当然这不是我能左右的, 如果公司真愿意给多钱, 我还不如推荐给咱们自己人

我的经理也是。有一个项目那个同事做的都是错的，经理不是特别懂具体技术细节，忍无可忍就把我派过去和她一起合作。因为我不是这个项目的owner，我就和她明确各自的分工，让经理也知道，然后做好自己那部分，她做不出来问我我会给建议和指导，但给别人修bug写code这种事我是不做的。最后大不了就做不出来呗，大家一起背锅。以后还有这种给别人擦屁股又不讨好的事也少来找我。

匿名用户 发表于 2021-10-09 22:47:07
我之前合作+管理过各种contractor team，情况和你很像。我一开始不仅晚上开会，而且还和他们1:1，教他们养成良好的习惯。

最后发现太累了，我做的事情都是超过我level的scope的

谢谢分享经验，确实我也在很累的时候想过这样，只是一份工作而已，没必要弄的唉两边都累都不愉快，唉就是不知道如果项目真的黄了，跟经理那里怎么交代，毕竟他把我分去是想带的动这个队，我虽然不求卷不想爬梯子，但是也不想因为这个降低我自己的performances啊…

匿名用户 发表于 2021-10-09 22:47:07
我之前合作+管理过各种contractor team，情况和你很像。我一开始不仅晚上开会，而且还和他们1:1，教他们养成良好的习惯。

最后发现太累了，我做的事情都是超过我level的scope的

那请问最后你们那个项目结果怎样？是这个项目impact value对公司不大吗？

请问贵司是Uber么？

叮当锤 发表于 2021-10-10 01:32
那请问最后你们那个项目结果怎样？是这个项目impact value对公司不大吗？

项目该做的都做了，一开始我花的精力很多，做的快一点，之后就很慢，然后contractor写得代码都不maintainable，一开始我还做做code review，之后只要功能没问题直接approve。。。

我们公司不小，很多人划水，我老板也是划水的，所以我就无所谓。之后我就从那个项目里抽身出来了。

我是觉得这种项目，除非你可以完全领导那些contractor，比如他们的绩效奖金就由你来打，如果只是合作关系，还是早抽身吧。。。

请问unit test到底是什么作用呢？我平时工作只负责些pr，unit test是SDE写的。不懂就问，我很想了解一下。