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[与同事协作 Manage across] WFH情况下NG入职应该如何和组里同事搞好关系和求助呢。

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匿名用户-875  发表于 2021-10-18 07:26:27 |阅读模式
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下周进组但是有点不太清楚在远程办公的情况下应该怎么和同事搞好关系,有必要在第一周开始和组里的每一个人(总共10来个人)约1on1熟悉一下彼此呢? 之后需要怎样保持关系?

之后如果求助的话什么频率会不太招人烦呢?

感谢各位前辈解答!

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小蓝之歌 2021-10-18 08:25:58 | 显示全部楼层
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需要和每个人1:1. From 1point 3acres bbs
从最juinor的人开始,这样问到senior的人可以问出更有深度的问题
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地里的匿名用户
匿名用户-5A8  发表于 2021-10-19 01:55:40
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别太指望同事关系太好
这种远程模式,谁也不会care 谁
多下功夫吧,等把业务摸熟了就能混得开了
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地里的匿名用户
匿名用户-747  发表于 2021-10-19 00:39:29
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参加团建多喝酒并且玩破冰游戏。
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静雄酱 2021-10-18 08:48:16 | 显示全部楼层
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取决于组把,如果大家分成几个小组的话可以先和project相关的人熟悉一下。然后和mentor每天setup固定的时间sync
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地里的匿名用户
匿名用户-A24  发表于 2021-10-18 10:07:25
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刚刚经历完远程入职。在的组senior+的组员很多,所以一开始总觉得需要问很smart的问题才可以表现出自己也是个很聪明的人,但是事实是完全没有必要。远程用slack交流的时候比较多,所以typing的一些能力比较重要。而typing不等于“正式”,所以可以聊一些所谓的“小话”,比如你周末怎么安排啊之类的。

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lesley28 2021-10-18 10:24:57 来自APP | 显示全部楼层
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同意楼上还是要和每个人1-1认识一下,然后多看多问,希望楼主一切顺利
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lllxin37 2021-10-18 10:54:22 | 显示全部楼层
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不建议在第一周就和每个人都来个1:1。

进去几天后首先旁听几次standup,然后很快就可以知道谁是 leader,主干的。建议去找3,4个核心成员或者组内面试过你的人1:1。

主要看楼主的level才能决定问问题的频率。说实话junior的话,你每天问十次都可以接受,senior的话就应该问先更高级的设计方向的问题,细节codes自己看文档, 看sources. 尤其是在入职时候根本不给你配mentor的情况下

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sabre80 2021-10-19 00:20:54 | 显示全部楼层
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对,可以约一个1-1问一下组里基本事情,面熟而已。
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littletang 2021-10-19 02:53:08 | 显示全部楼层
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我新入职的组里,第一周我还没反应过来,是大家主动会和我1 on 1,而且team里除了我mentor,还有其他个别小伙伴和我schedule每两周一次1 on 1,就纯聊天。我就当练英语了。😂
你可以先reach out和每个人聊一聊,摸清一下组里的氛围,大家的做事习惯,也不要搞的自己太突兀。之前的公司,明显感觉到大家就各干各个,有问题问就好。而现在这个组,明显就活跃很多,大家很喜欢meet-up的样子,所以自己老不加入也不太好。
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