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[同事协作] 怎么从senior那里学到东西呢?

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匿名用户-PVBMW  | 添加认证 | 2021-11-5 06:48:07 |倒序浏览

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楼主工作也几年了,之前公司组里人少,大部分情况下都是自己谷歌研究解决,也没从别人那么学到什么,疫情后换了公司基本都是WFH,有问题研究不出来就去问了senior,一般对方也是几小时回复下大方向的建议,毕竟人家时间宝贵,具体细节还是自己琢磨,细节想不通的只能去问其他dev,或者换个senior问。但总感觉学习效率不高,时间久了就感觉是在混日子,虽然有所长进,但多在细枝末节处的小提高。尤其是WFH的情况下,很难得到senior的更高效有意义能真正提升的指导和学习,在办公室还可以直接走过去问,对方也不好拒绝直接可以回答,网上问就是要等好久才几句,来来回回解释完问题基本半天过去了,给个建议试一试一天过去了,得到feedback的效率很低。所以想问问大家,都是如何在WFH的情况下能高效从别人那里学到东西。

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匿名用户-FGTFK  | 添加认证 | 2021-11-5 06:59:57 来自APP
有人指出大方向就很宝贵了,可以少走很多弯路。工作基本都是自学的,没人有义务去教。
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匿名用户-9U5VR  | 添加认证 | 2021-11-5 08:52:48 来自APP
看能力,和看senior有多少意愿花自己的时间去帮助你。
这是为什么找一个好的manager那么重要,因为manager通常负责你的成长
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匿名用户-EQVNK  | 添加认证 | 2021-11-8 19:12:46
我自己的经验是全靠自己, 别人教的大概率没自己学的好
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匿名用户-FGTFK  | 添加认证 | 2021-11-5 07:06:16 来自APP
可以看看你们有啥ORG层面的senior design review,可以去旁听别的组的design/在做啥。。或者一些tech talk
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匿名用户-IK71E  | 添加认证 | 2021-11-5 07:07:01 来自APP
如果他做了你理解不了的事,记下来schedule每两周半小时1:1问,效率最高的就是challenge他的idea。
但是一定要辅以日常马屁,不然后果自负:)
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匿名用户-PVBMW  | 添加认证 | 2021-11-5 08:27:30
匿名者 发表于 2021-11-4 19:07
如果他做了你理解不了的事,记下来schedule每两周半小时1:1问,效率最高的就是challenge他的idea。
但是一 ...

有什么后果,挺好奇
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匿名用户-PVBMW  | 添加认证 | 2021-11-5 08:29:41
匿名者 发表于 2021-11-4 18:59
有人指出大方向就很宝贵了,可以少走很多弯路。工作基本都是自学的,没人有义务去教。

关键是 很多时候大方向大家都知道,相当于 听君一席话胜读一席话。大家都自学何必合作呢?都单干算了
. Waral dи,
补充内容 (2021-11-05 21:27 +8:00):
好比你知道要参考的资料是ABC,但不知道某个地方具体为什么这样实现。得到的建议去是看ABC。关键是看不懂才去问,而不是没看就去问,那这个指导就是没有意义,是低效的。
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匿名用户-PVBMW  | 添加认证 | 2021-11-5 08:31:25
匿名者 发表于 2021-11-4 19:06
可以看看你们有啥ORG层面的senior design review,可以去旁听别的组的design/在做啥。。或者一些tech talk

问题在于 一般不怎么写文档 关键的文档都在PO那里,也访问不到。没有写文档习惯的组遇到不懂的就很心累。
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匿名用户-J5L48  | 添加认证 | 2021-11-5 15:56:19 来自APP
同struggle中,刚入职,困难一模一样。我现在的解决办法是去公司。。。用small talk抓住也去公司的senior问。然后告诉自己,没办法,别担心,fake it until make it。
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匿名用户-PVBMW  | 添加认证 | 2021-11-5 21:24:17
匿名者 发表于 2021-11-4 20:52 ..
看能力,和看senior有多少意愿花自己的时间去帮助你。
这是为什么找一个好的manager那么重要,因为manager ...

可能自己没遇到好的manager。那么好的manager是怎么让你提高的,让senior多mentor自己还是怎么做呢?
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