有没有非码农的manager来聊聊IC转管理的心路历程?

地里有很多L6+技术大牛分享了很多很棒的经验贴，想发个贴看看地里有没有潜水的非码农新手manager地友们一起来聊聊心路历程和hard lessons learned.

先交代下个人背景 - 我做的数据分析 (BA) 工作，IC做了4年不到转manager岗位，过去一年里team size从只有我一个人到现在6个IC direct reports。我先来抛砖引玉发几个 I wish I knew one year ago...

1. 3个以上new hire的时候发现没有系统的onboarding system/plan，每次onboard都很费team经历
2. 5个以上new hire的时候没有把自己手里的IC活全部delegate，造成自己的wlb收到了很大影响
3. 没有有效安排1:1的timing (根据team member在项目上挣扎的程度安排周二还是周四1:1)
4. 没有花时间思考如何把manage up的cadence/process和manage down的cadence/process打通，有好几个月都是process works against me, not for me.

楼主可以展开说说第四个？