为什么管理者或者企业家挣得比码农多

谁说 manager 不懂技术了，现在有不少TL转的manager都是在技术路线上Excel了之后才被promote 成 manager的。而且说实话，好manager真的太少了，能让team里的每个人觉得有奔头，努力干活，还要协调上面的资源，还要安抚team里的人心，还有管每个人的Visa paperwork，更重要的是还得有一定的业务能力，有时候得自己亲自上阵写代码。我觉得做manager工资高我同意，前提是公司的筛选机制能筛选出好manager

补充内容 (2021-12-03 11:19 +08:00):
前提很重要，如果有不是很称职的manager希望公司也有正常的循环功能让能者顶上

劳心者治人，劳力者治于人。

码农现在都这么膨胀了吗

bazingaa 发表于 2021-12-2 21:01
你啥公司啊 一般M都比SDE工资高不少的 同级别

https://www.levels.fyi/Salaries/ ... eater-Seattle-Area/
https://www.levels.fyi/Salaries/ ... Francisco-Bay-Area/

我是参考levels.fyi,  不知道能不能代表整体情况；
比如你选择Google和Amazon

你自己对比一下同级别的Manager和Engineer的工资。

码农总觉得世界和写code一样……

换位思考一下，码农是有技术，但是需要有资源会bs的人把你的技术包装并推广出去，才能让更多人认同你的价值

个人觉得负责的mgr比组里的engineer累，理应拿更多钱。但是tech公司里很多mgr根本不合格。因为tech行业高速发展也不过是最近十年的事情，很多公司没有形成一套对mgr的合理有效的 perf review 系统
. 1point 3acres
所以很多大厂里mgr完全就是才不配位，但是公司因为吃了时代红利，股票依然涨，业务依旧增长，大家就不太重视这件事。遇到坑爹老板，大家一般也不会硬刚或者想办法推动一套方案pip自己老板，大部分人刷刷题就跳槽了，工作机会一大把。

随着tech公司发展变慢，mgr竞争越来越激烈，水mgr就越来越难混了，不过这个需要一些时间。

把角色区分开理清楚才能看明白。
工程师，管理者，企业家这是三个不同的独立角色。工程师司责干活，管理者司责资源，企业家司责动力。大多数时候，不在其位不谋其政，没有亲自实践参与并不能彻底理解各个角色的核心职责。站在干活的工程师角度来说，很难理解协调资源和企业驱动的重要性。
作为管理者，需要尽可能的给自己的团队和工程师争取合适的资源，比如UI设计团队协作设计，办公开支支持工作，广告预算支持市场开拓，人才梯队培养支持团队稳定，办公室政治稳定团队抢夺资源出成果。大多数时候公司都是稳定的，不会有什么意外所以你看不出他们的作用；但有时候UI团队很忙，对接的工程师的时间是需要反复协调的，工作场地连会议室都找不到就更烦了，广告市场预算没有你的团队怎么铺开，人才梯队就更不用说了有时候选谁都是头疼的要命，而办公室政治就更挑战你的人格底线了，甚至为了一个项目去**上司，然而又不能把如此无底线的思维带到决策和市场来，就这一点人性的考验来说，合格管理者确实应该比工程师拿的多甚至多百倍千倍都不过分。
再说说企业家，企业家的创业过程，不仅是一个投资人，还要要承担倾家荡产的风险和连带责任，况且大多数企业都死掉了，还要覆盖管理者甚至工程师的职责，企业家驱动了一家公司的新产品而不是管理者和工程师，企业家决定了公司的生死存亡，以企业家的风险和职责就当然要拿得多了。
再说说工程师，对于这家企业本身，承担了什么风险？没有；负起了什么职责？没有；工程师和企业仅仅是一个劳动力和薪水的交易关系，不是生命共同体的关系，当然不能享受企业成长的收益了。

因为归根到底，你的收入取决于你能创造的价值。大厂CEO可能几句话就能有几亿的价值，够许多码农一辈子所能创造的价值总和

这难道不是供需决定的吗？放到传统行业码农就是个搬砖的，最赚钱的还不是包工头和搞设计的。