和senior一起做项目如何增加visibility

麦田HYMK 发表于 2021-12-16 17:28
. 1point3acres.com 那你可以从小的feature开始。从设计到开发到上线到维护。你做好了所有人都会看在眼里，然后你就可以慢慢的 ...

嗯嗯，同意。

拆那南波万 发表于 2021-12-16 15:45
不要问 "is there anything I can help", 直接说 "i can take ABC", 顶多加一句 "WDYT?". 想出来一个理由拒 ...

谢谢很实用的建议，我下次一定主动说。

skyw932 发表于 2021-12-16 14:44
自己可以尝试和A聊聊，一些demo加上你。自己搞不定就跟老板说，懂的老板一般会提醒A，让他在这些对L5没有多 ...

我也觉得，让我一起demo不是好事嘛。。下次逼自己主动争取。

approve 他的所有diff

楼主也不用太担心，demo这种事情对于L4还好，只要你manager和A都认可你的贡献就好。其次就是你的要求要直白的提出来，不要assume别人知道你要什么。最后A可能是一个很好的IC，但不一定是一个好的leader。你可能需要积极寻求一个清晰的scope，可以是一个L5 项目的一个部分，而不是一直打杂。

Wangdong8500 发表于 2021-12-16 22:34
楼主也不用太担心，demo这种事情对于L4还好，只要你manager和A都认可你的贡献就好。其次就是你的要求要直白 ...

谢谢你的建议，很有道理，我在别的项目中有独立的一块，和A做的这个就分割的不是那么明显。以后会尽量多争取scope。

成熟的l5一般来说都是希望能帮助你成功的，因为如果他是你的tl，你做的项目也可以算在他的contribution里面的，你发展的好对他的promo是很有好处的，因为他可以argue帮你很快的升值是他的领导力的表现。个人觉得大概率是a没有注意到这方面的事情，你可以主动跟他提说自己在perf里面感觉leadship还有所欠缺，能不能把一个子模块交给自己负责，一般l5都会明白的

flyfree0822 发表于 2021-12-17 01:31
成熟的l5一般来说都是希望能帮助你成功的，因为如果他是你的tl，你做的项目也可以算在他的contribution里面 ...

谢谢，他人确实挺好的，我会跟他沟通。