和senior一起做项目如何增加visibility

我入职新公司快半年了，是个L4，组里有两个L5，就叫他们A和B吧。最近在和A做项目的时候有点困惑，想问问大家。
入职后不久就deliver了一个小feature，这个feature是A设计的，我写的代码。当时老板在群里at了我和他，让我们准备一个demo，在大组会上展示一下，当时我刚刚入职，有点懵逼，所以就没第一时间回复，默默看着A和老板在群里确认了几个细节后，我最后说有什么可以让我帮忙的告诉我，但是A都没有提过，我当时也比较怂，也没有问A，所以最后A自己做了demo。
最近和A又一起做了个项目，还在实施阶段，也是A在我入职之前就设计好的，这次我们一起写代码做POC。A确实很厉害，PhD，组里的元老，对于组里现有的服务要是出问题他基本没有解决不了的，写代码能力也很强，我们一起写代码的时候遇到了一个关键的部分，虽然一起在想办法，但是是他最后想出来的，在写POC报告的时候也是他画的流程图等等。做architecture review的时候，我们是分工合作的，一半一半做presentation。最近老板又在群里at我们希望我们在大组会上demo一下这个项目，这次我因为忙，也没有第一时间加入那个对话，后来说我什么我可以帮助我可以帮忙，也没有任何回应。今天A来问我要了我们上次做demo时我这边的材料，我才后知后觉是他用作demo的。后来去看他的ppt，基本就是用我们上次arch review的。

我有一点点不开心这次demo他又没主动带上我，我的心情有点复杂的是，这个项目确实他的功劳更大，不论是他的design和coding，另外arch review上听了他对关键部分的陈述，我觉得我没有信心能做的和他一样好，我不想显得自己功劳没那么大，还要在里面分一杯羹，这个项目要是没有我，他一个人肯定也没问题。但是转念一想，自己没有功劳也有苦劳，一起debug到很晚，而且有一些部分也是自己写的，这种展示的时候不应该退却，如果是组里的印哥肯定就主动上了。机会就在这种纠结和怂中流逝了。。。。

我觉得对于码农来说，demo是个很好的增加visibility的机会，而且这两次的demo都属于有大佬在场的那种，肯定对自己有好处，但是由于本人不太主动争取机会，都错过了，比较可惜。不知道是不是应该大胆地跟A表达自己也想参加的愿望？怎么说比较好呢？我一直觉得让一起合作的同事一起参加不是很自然的事情吗？如果我是A的话，我愿意带新来的同事一起吧。。。

这边就要说到B，和B也一起做了个项目，他很主动的就说一起做presentation，在大组会上一起做demo，当然可能也是因为我确实也独立地写了一大部分。

我在想应该怎么提高自己，让这种事情少发生呢？一个是可以真正从头跟一个项目，从design开始，这个老板也说了，还需要时间。第二个下一次还是脸皮厚点和A说，当然也得多向他学习，等自己可以真正独立deliver一个东西了，让他可以重视自己。我真的挺佩服A的，其实平时有什么问题问他，他都懂也乐于助人，佩服他的经验和能力，确实是我们组的顶梁柱，就是和他一起做项目的时候难免会显得自己没那么重要。

匿名用户 发表于 2021-12-16 13:22:33
就是主动和A说自己想和他一起做demo吗？

当然要主动说呀，你不说A还以为自己帮你担了一个苦差事，你应该感谢TA呢 😂

我觉得你有点被动，就算是自己开个新项目，也是在逃避问题，绕开A，没有解决问题。你要做的是大胆发生，自己主动争取，你越强自己手上的筹码才会越高

不要问 "is there anything I can help", 直接说 "i can take ABC", 顶多加一句 "WDYT?". 想出来一个理由拒绝你要难很多, 而且如果人本身不是恶意的话, 也不会想拒绝你. 但是你让人家想 "应该给你什么 credit", 就是额外要考量的事情. 人都是懒得 + 大部分人都是友好的, 除非涉及到自己的利益, 一般人就你说啥就 okay 了.

还有就是有事情尽快回复, 参与讨论, 两次你都说 "因为忙, 错过了". 那事情都讨论完了当然就可能没给你剩下什么蛋糕了.
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这两步做好了还是被抢功, 那就可能是有意的, 找 manager 谈谈换个项目, 换个合作队友啥的. 如果觉得比较恶意, 也可以直接点名告状.

我提供另一個想法吧 感覺這位大老應該偏向ic role. IC 自己做起來最快當然自己做. 最好跟manager談一下委婉的說想要一點成長的空間讓他幫你安排機會

匿名者 发表于 2021-12-15 22:15
.google  и我觉得你有点被动，就算是自己开个新项目，也是在逃避问题，绕开A，没有解决问题。你要做的是大胆发生，自 ...

就是主动和A说自己想和他一起做demo吗？

匿名者 发表于 2021-12-15 23:11
我提供另一個想法吧 感覺這位大老應該偏向ic role. IC 自己做起來最快當然自己做. 最好跟manager談一下委婉 ...

嗯嗯，老板对我的希望也是多take ownership，只是现在还没有机会。。

自己可以尝试和A聊聊，一些demo加上你。自己搞不定就跟老板说，懂的老板一般会提醒A，让他在这些对L5没有多大帮助的场景下step back。A有点不会来事，他应该给你更多这些小机会，对他promote是有好错的

匿名用户 发表于 2021-12-16 13:23:37
嗯嗯，老板对我的希望也是多take ownership，只是现在还没有机会。。

那你可以从小的feature开始。从设计到开发到上线到维护。你做好了所有人都会看在眼里，然后你就可以慢慢的来要更大的feature了。一开始不要着急于想独立完成大项目，一旦搞砸了反而不好。

老板跟senior的信任是慢慢积累的。

匿名者 发表于 2021-12-16 14:56
当然要主动说呀，你不说A还以为自己帮你担了一个苦差事，你应该感谢TA呢 😂

这样啊。。。