对Perf结果不满意该怎么操作

| 添加认证 | · 2022-2-11 03:57:11

没有谁是不可替代的，对于打工人来说，即使L7/L8也是可以替代的

| 添加认证 | · 2022-2-11 05:31:21

pelaton不是刚刚fire了ceo来了个新的吗？哪有什么不可替代之说

shiyaotc

我觉得Tenure的限制是挺常见的，公司不能因为新人不到一年的表现很好，就promote你的。当然不是不可能，只是不常见。一般你第一年表现好，第二年延续好表现，升职可能性高就非常高。
但是呢，具体情况具体分析，你rating拿的是三，这就不只是不升职的问题了。需要找找原因的：比如有没有可能manager不给力？

| 添加认证 | · 2022-2-11 06:38:21

没啥好办法，如果真的是水平和贡献都到了但是被down level了就刷题去外面拿高level。你这次因为时间不够不给升，下次可以因为其他原因不给升。manager给画的饼永远都不可信

| 添加认证 | · 2022-2-11 06:41:45

promo的话时间太短确实不好操作，但是你manager给你画rating 4的饼但是最后只拿到3是个red signal，好好分析一下是否还要跟这个manager

asianyoungman

9个月先忍忍，好多公司对new hire都是默认ME。
你这让我这种在公司好几年的怎么想？难道我拿ME你拿EE，我能开心吗？

| 添加认证 | · 2022-2-11 07:43:17

asianyoungman 发表于 2022-02-10 15:39:55
9个月先忍忍，好多公司对new hire都是默认ME。
你这让我这种在公司好几年的怎么想？难道我拿ME你拿EE，我能开心吗？

你干几年跟你performance有什么关系

asianyoungman

匿名者发表于 2022-2-10 15:43
你干几年跟你performance有什么关系

没有直接关系。rating跟performance也不是线性关系，rating跟tenure有关系。

| 添加认证 | · 2022-2-11 09:23:46

你是8是对不可或缺有什么误解。我们组干了四年的director走了，VP都在一周之内找到填补对象，更何况一个只在组里呆了九个月的IC

NotRight123

同样对9个月不可或缺存疑..如果自我认知正确且真是top performer 3的rating是低但是这种东西很难改...除非组里真的离了你不转了不然最直接的方法还是跳槽现在开始准备到真正跳的时候也差不多一年了
举个自己组之前的例子..新来的SDE II ramp up结束之后manager给了他一个build new system的project 从design开始都是他一个人handle 多的小任务分给另外一个SDE I 新的系统很重要也有相对严格的deadline因为影响到其他组这个在你看来算不算不可或缺？后续是开始implementation没多久那个人就转组走了因为比较重要 manager换了个SDE III接手两个星期交接完后开始动手最后还比原计划提前一个月完成

[老板相处] 对Perf结果不满意该怎么操作

评分

浏览过的版块