对Perf结果不满意该怎么操作

在大公司，没有任何一个人是不可替代的，我还见过政治斗争里直接把整个组搞掉，那个组own了很多revenue critical的系统，然而就是说解散就解散，后来接受的组出了事故直接把屎盆子扣到以前的人头上

一般来说，除非manager明显有错，不然不要搞威胁这套，不喜欢就升职完走人

所有你觉得无可替代的工作其实都是可以替代的，“无可替代”可能是打工人的幻觉之一吧

微信用户_d5022fb 发表于 2022-2-10 06:47
上班九个月就不可替代了？楼主想多了吧。

也可能是真的，聪明的人是真聪明 学东西快。有的组里划的人也是真划。
可能就刚好碰上了。。

不可替代在大公司不可能，就看别人替代你要花多少时间以及对当前project进度的影响了

owensy 发表于 2022-02-10 10:13:10
也可能是真的，聪明的人是真聪明 学东西快。有的组里划的人也是真划。
可能就刚好碰上了。。

我们组里就有个大神，来时候downlevel了，别人都还在学呢，人家几个月从0到1自己build了一整套fullstack service，上线测试效果也好，可是因为**公司说不到两年不给升职，人家拿上bonus就走了出去升了两级，剩下的留给我们也没人会，干瞪眼接不了手

个人想的 做着超出级别且暂时不可替代的工作 ， 不一定是你老板也这么想。老板需要平衡所有的组员。。。才入职9个月是有劣势的。你当然应该问他为啥是3， 还需要哪些地方提高。。。然后再做出自己的判断

匿名者 发表于 2022-2-10 10:48
我们组里就有个大神，来时候downlevel了，别人都还在学呢，人家几个月从0到1自己build了一整套fullstack s ...

对啊 其实聪明人和懒人都很多。哈哈哈

如果一个人走了就乱套，是老板的失职。工作是软件工程，而不是单纯的计算机技术。一个人做全套服务，管理上明显就是失误。大公司也不会出现缺一个人就有多大的的影响，晚点就晚点。

如果不到一年，确实很难promo，毕竟组里还有其他人呢，manager不可能完全看个人的performance，一定要平衡的。
听起来LZ也比较看重钱。这时候如果对自己不可替代性足够自信，现在需要做的就是去拿一些offer，然后让公司给match。

没有哪个组是离了谁不行的