老板觉得花在规划上的时间 ~= 没干什么怎么办

现在在某自称是tech但是其实技术杂乱不给力的中厂，老板平时都人都挺好的，今年给了我一个很大的项目，预期是一年左右完成，每个季度出一个版本的POC / MVP。我预计到这个项目scope太宽会有很多跨部门沟通，和老板表达过这个规划就会很困难，Q1出规划，Q2开始coding才是比较好的节奏，他非认为我都没开始调研没证据说它有多复杂，而且你大不了砍需求，Q1就出POC。
于是过去一个月忙的焦头烂额四处问东问西，各种调研，好不容易把整个规划做好了，得出的结论是需要涉及公司多个系统，如果非要Q1出POC，只能出一个非常残缺的版本，毕竟现在Q1只剩一半了。老板却觉得我一个半月还没开始开发是不能接受的，规划不能两个星期就做好吗？还指责我浪费了很多机会成本


问题是公司很多东西基本上就没有documentation，何况很多系统我之前根本没碰过，可能要到权限就要half day，熟悉环境和代码总又得一两天吧，然后再想有什么和我项目相关的问题和可能的solution，做design review去和管那个系统的team过一遍（这还是在对方比较配合愿意理我的前提下，有的team根本不闻不问）。这样搞一遍每个系统都要大概一周时间才能摸明白，这个项目需要改四五个系统，怎么可能两个礼拜搞定规划？

今年过去的这一个多月每天都加班加点，周末也在干活，就是想快点把规划搞出来，结果老板来句感觉我sat on things for 1.5 months，心态崩了

问了几个关系好的senior，说可能是我向上沟通不够，他不知道我的难处。我之前可能的确怕老板觉得我一天到晚只会发牢骚，难处都自己忍了。现在怎么能够不像whiner的前提下让老板理解我不可能没规划出来就胡乱开始coding，且这个coding的规划不是轻轻松松问几个人就能“两个礼拜搞定“的呢？

如果非要Q1出POC，只能出一个非常残缺的版本，毕竟现在Q1只剩一半了。老板却觉得我一个半月还没开始开发是不能接受的，规划不能两个星期就做好吗

规划两周做好是可以的，但是要给自己留很多 buffer， 就跟老板说有很多 uncertainty, due to current system being poorly designed and poorly documented.
然后如果 POC 是因为很多权限和 cross-team comm 问题，就通通说成是 blocker, 这些不是你的锅， 让老板帮你去 unblock, 老板就是干unblocking IC 这个活的呀。

他非认为我都没开始调研没证据说它有多复杂，而且你大不了砍需求  

POC 本身是 feasibility 和排雷用的，不需要太全，这个倒是说的没错。如果可以砍需求，那么你就问老板 what's the must have, 把问题甩给他。


（觉得有用，还请赐米)

还不找机会跑路

快刷题跑路吧，给了你四个月pip month，还不跑

遇到难处及时escalate，如果老板不管或者不理解你的难处那跑路吧

规划花的时间不算时间 那老板是不是都不在干活，因为老板不写代码呀？
这么大的项目， 楼主或者要时间，或者要资源。楼主是不是 Senior， 如果是，那估计得自己扛，如果不是 那就找 senior 帮忙扛着呀？就说 unexpected complexity due to system and tooling limitation 把锅甩掉， 往巧妇难为无米之炊上面讲

占坑比做事重要，对老板来说更是如此

成为别人眼中的POC比调研做poc重要

谢谢各位，每一条回复我都有认真看。
刚才和老板1 on 1详细阐述了一下我过去一个半月做的什么，经历了哪些问题，他表示理解并且说以后有blocker可以通知他
然后给我说了一下POC里面的Must haves，说如果达到这些的确需要更长的时间，延迟一个月上POC也可以
还算圆满吧