内部升职vs 外部空降

楼主在一个start up公司。公司最近扩张非常的迅猛。但是奇怪的是，公司总喜欢从外面招大厂招人来，但是却不喜欢提拔内部的人员。想请教一下这是为什么呢？楼主在公司两年多了，没有见过一个swe升职，反而是外面空降过来的，起来就是senior 或者staff level 的。虽然空降集团的年纪都比较senior 并且有的在大厂工作了10几年，可是来到start up的ramp up时间也比较长，出活也很慢。很多swe 包括楼主自己不是很服气，因为engineering 的决策很多是这些来公司才几个月的人在左右。楼主不太明白这是为什么？希望各位大神指导一二。哦，忘了说一个事情了，公司以前的cto去年走了，现在的cto是才上任没多久。

内部员工除了对代码，业务逻辑，历史问题熟悉
其他不知道还有什么可见优势
给空降的会带来一些广度上的优势 除非空降一个水货

还有就是资本家都更愿意给新人高薪水 而不愿意内部普涨工资
普涨的开销远大于空降个别高薪

但是奇怪的是，公司总喜欢从外面招大厂招人来，但是却不喜欢提拔内部的人员。想请教一下这是为什么呢？

像楼上说的，直接招大厂的对口的人来，直接就可以分享经验，少走弯路, 直接抄个简化版的系统 (资本就是很现实的，不然怎么会有倒挂这种情况)。还有就是 Recruiter 以后招人，可以说我们有很多 ex-FAANG 的在这，这样是一个 validation.   

反而是外面空降过来的，起来就是senior 或者staff level 的

因为不给这个，人家不来....

虽然空降集团的年纪都比较senior 并且有的在大厂工作了10几年，可是来到start up的ramp up时间也比较长，出活也很慢

现实很可能是， 招了 10 yoe 的人，过来写 design doc, 然后找原来的人帮忙 implement， 其实也是可以学到东西。这个其实不是什么坏事，比自己瞎琢磨好。

给楼主的建议:
- 公司短期内大量挖大厂的人，说明可能刚刚融资了新的一轮，公司的前景不错， 是个好事， 多学习，多做项目。
- 大量挖人的同时，也会出现大量 org 重组，楼主可以借着这个机会，找自己刚兴趣的组，试一试能不能转过去，这样也不亏。


（觉得信息有用，还请不吝赐米)
. 1point 3acres


补充内容 (2022-03-01 12:45 +8:00):
问转组的朋友，方便说一下是哪家 startup 吗

1. 公司在Scale阶段了 要从外边找有经验人
2. 新CTO也是大厂空降的吧？
3. 创业公司你懂的 不要有太多期待 Earn or Learn 不行跑路
4. 以我的经验 不要去创业公司当小弟

这是一个非常好的问题
原因就是外面的大厂里的人更有经验，scale的问题在大厂的人都遇到过，不需要“你”重新各种试错了

我可以理解楼主的感觉，但跟着他们还是可以学习到东西的
比如各种 design decision

哪一家startup呢

startup早期员工的素质真的不怎么样，很正常

员工成长跟不上需求

startup没有一定规模有其他大厂offer都不愿意去早期entry level员工水平都一般

LittleFishBall 发表于 2022-02-28 19:09:29
像楼上说的，直接招大厂的对口的人来，直接就可以分享经验，少走弯路, 直接抄个简化版的系统 (资本就是很现实的，不然怎么会有倒挂这种情况)。还有就是 Recruiter 以后招人，可以说我们有很多 ex

多谢大佬赐教。公司两年前c轮，钱并不是很多。公司发展的前景比较模糊，公司内部很少通报销售盈利的状况。去年大规模的reorg以后，有一个比较奇怪的信号是在公司呆了很多年的人在今年都纷纷辞职了。上至tpm, 下至engineer，sales 等等走了好多。公司现在变得新人（小于半年）比老人（大于1.5yr)要多很多。就像大佬说的，空降部队design doc 满天飞，但是能implement 的人特比少，特别忙，给的ddl特别紧。楼主去年burn out 很多次，因为又要干活，外加oncall, 还要带人顺便还要面试新的空降部队。但即便如此，没有升职，没什么加薪，决策都是空降部队的credit …不知道还应不应该再坚持了，有点迷茫。 至于学新东西，感觉学习的热情完全被赶活的焦躁淹没了。因为话语权比较少，空降部队基本上不和我们讨论这种design doc背后的逻辑，感觉我们就是一个不能停止implement 的螺丝钉