不做职场sweet girl,”感觉“被孤立，抢功，直接挑明

背景：上周我帮别组A做了一件毫无意义的事情，几乎就是帮他们把数据复制到了他们创造的模板上，然后再ppt。结果就是他们华丽丽的拿着我做好的deck演讲去了。
           有一些自己组里的会我没有被邀请，我是整组唯一的亚裔，其他都是白白。
           虽然我和队友一致觉得是我的划水主管疏忽了。但是职场，不直接表达自己的想法就会一无所有。更不要想着晋升，奖励会白白送上门。

上周五就安排了这周一的1 on 1：
我大致和划水主管说明 1）帮A组做的事情是Non-value added的工作。
                                   2）我们队人手不够他们多。
                                  3）他们最后自己开会不带我，对我很不公平。来来去去的邮件，繁琐的细节占据了我很多时间。

大白一听起劲了，连忙安慰我说这件事情已经在她在list 上了，她这周和我们大头头1 on 1的时候就会提这件事。然后说了一堆安慰的话。

顺势我就提到这和我本来的目标偏离了，我忙了别组，结果自己组里发生什么不完全知道。大白开始装傻了，她说你不在某个会吗？我以为你在的。
我开玩笑的语气说：没有，我被ignore了。大白说我以后会注意的。
然后我更加一步说 如果组里另外一个白妹在的会，我也要在。因为事情目前还是我做的，我需要知道会上发生了什么。主管连忙说好的好的，我会确认meeting。

觉得白白在一起的组，白白们会互相照顾应该会多一些。之前担心，如果不直接speak up，潜移默化中我的努力就会被忽视，时间久了可能直接被孤立。
好在划水主管只想轻松过日子，她对搞针对没兴趣。加上我晓之以理，说完之后心里舒服多了。

昨天开完会后，主管又是打电话告诉我她在做什么，和我讲解步骤是怎样。晚上她自己又做了一些简单的工作，并告诉我事情她已经办妥了。
今天她整天没来，估计被昨天措手不及的 1 on1震住了。

我觉得你主动和主管沟通是非常好的，很多事情你不说人家可能根本不知道你怎么想，做了什么，你在意什么，不在意什么。

另外，有时候别人怎么对待你is the result of you letting them do it. 尤其你和你组里的人文化有差异的时候，他们可能不能完全理解我们做人做事的逻辑和 原则。所以如果你想让他们respect你，include 你，那就需要在日常工作中“硬”一点，用工作成果说话。不需要可以融入或者改变自己，但是要作为一个人树立自己的职场风格。do not let them push you around.


比如他们让你做PPT这个事。我不太清楚具体情况，但比如说这不是你的本职工作，那是不是一定要“帮"这个忙？一般情况下，应该是没有这个义务的，你大可以说不好意思，没空。如果你是最junior的，帮人做PPT是正常的，那么你在答应别人之前，可以说”行，我可以挪出X小时时间，但是我需要先和我老板说一下，看我们组没有别的urgent事情需要我“。这样你老板也知道你做了PPT，同时也释放给对方一个信号：你是在抽空帮忙，不是义务的，而且你自己有自己的schedule。

曾经是类似的处境
白人组里唯一的亚裔
被白人抱团打压
所以跳槽特地挑了个diversity好的组

是要这样，积极沟通。
一方面老板可能没有主动关注这些，就要靠你提醒；另一方面老板偷懒划水不公平的话，我们也要提意见，document，保护自己。

多沟通沟通

lz加油！

匿名者 发表于 2022-3-15 21:39
lz加油！

谢谢哈。我们组还是挺懒散的。我只是有自己的目标，所以要提醒一下主管

我个人觉得是楼主可能还没融入美国的白人文化吧，我前公司同事几乎全白人，相对于某邻国人，白人们其实还挺公正公平的，不过对communication 要求很高，我觉得楼主下回可以在这些地方改进
1. 帮忙帮三分就行，除非别人愿意和你share credit
2. 做PPT的时候一定要表明作者是自己，这样大老板那里好打官司， 既然都presentation了，cc下大老板其实也没毛病...这样credit就跑不了了
3. 帮别人干活的时候，每封邮件，消息，都cc manager