当了manager的你有多忙？

匿名者 发表于 2022-3-24 10:20
顺道求问，在非亚麻这种开人公司的组，如果手下完不成进度，经理是否要担责？手下都划水怎么办，也开不了人 ...

我在非pip的中型公司 我看见的领导基本一整天都在开会 手下的话 说实话给钱给到位了 面试面的把关好了 手下还都是干活的
我是PM 不干活进度完不成 我会直接跟hiring manager说 真把hiring manager弄急了 合同签的都是by will 要你走也是分分钟 除非你是黑人单亲妈妈

recho18 发表于 2022-3-24 11:14
顺便分享一下当manager的upside吧 大家都望而却步了。。

一线经理付出绝对大于回报，但是M2或director的收入和权利是普通工程师不可企及的。而要达到M2或director必须从一线经理做起。
所以你经常看到一些老的一线经理，当看到升迁无望，财务又相对自由，往往重新回来做工程师。

clylize 发表于 2022-3-24 11:24
我在非pip的中型公司 我看见的领导基本一整天都在开会 手下的话 说实话给钱给到位了 面试面的把关好了 手 ...

连亚麻都得走一套流程，别的大公司更不会直接开人吧。经理大概要留一些buffer。再说万一是手下有突发状况需要休假呢？

真心劝退，35岁前还是别做manager，不仅丢了technical skills，而且很容易因为每天都做非常琐碎的事情而丧失激情，导致很快burn out。
现在组里8个reports，单weekly 1:1就是两个下午没了，1:1可不是简单聊天就行，还有很多action item要去follow up。除此之外，跟上面的leadership一周大大小小的会也不少，一开就是一个小时那种，每周两次的design review得去，跟PM/DS的weekly得去，最后要是还有空就得管管project，看ticket，时不时的adhoc的问题还得盯着处理。
Perf review和Planning的时候就更忙了。

匿名者 发表于 2022-3-24 10:13
这是哪里？

软家啊
要不为啥拿着70%的钱还没人走。

比以前ic忙

长见识了

仅仅是assign活给别人干似乎也不是通用的做法，毕竟组员要是不给力或者还在熟悉上手过程中，那么team的项目产出就可能不够。
有些厂的manager是纯people manager那种，或许类似lz说的assign活给人干，而自己不用深入了解技术实现等，似乎轻松一些，但要是没有给力的TL一直推动项目进展，那么不懂技术又不上手的manager怕是要pip组员了，有点干着急但又不知道如何赶紧完成项目的意思。
有些厂有TLM，那么是既要people management，又要盯项目，那就更累了。

我当了一年manager，管人，尤其是管理处于职业生涯早起的员工，我是不喜欢，我不喜欢听员工讲自己的琐事儿，讲猫猫狗狗，讲我不开心了，我属于同理心严重到内耗自己的能量和激情的人，负能量多了自己就不开心了。所以果断转岗了，但也想继续做核心业务，所以去管产品了，虽然也得管人，毕竟是需要人做事情，离不开管理人。但至少我现在是比较单纯的用人，怎么用好，而不是太需要管理员工的情绪，还有一点很重要，你管的人是什么级别，是不是Adult，和高级别有经验的Adult一起工作，既能很快提高自己，又不需要管理琐碎的事情，好太多了。选择和什么样的人一起工作很重要，有时候和谈恋爱一样，一味地付出就会不爽，所以我喜欢和能吸收到正能量，比自己强的人一起工作，圈子的重要性。

find_advice 发表于 2022-3-24 14:37
连亚麻都得走一套流程，别的大公司更不会直接开人吧。经理大概要留一些buffer。再说万一是手下有突发状况 ...

讨论的是不干活 瞎耗的员工啊 基本看着不行了 就走流程让走了