当了manager的你有多忙？

我的感觉就是组里要是没两个给力的大牛，头都要秃掉。
老板最怕的应该就是那种年初给你大谈项目要做成啥样，年中开始各种raise risk消耗你精力，年底了无法按时deliver，项目质量还差的一笔各种地雷的人。一两个这种人还勉强能搞定，再多两个天天愁白头发。

匿名者 发表于 2022-3-24 17:24
道理是这个道理，但是当你看到manager的ladder上开始放上要求ic work的时候，就不能不干了。当然，也可能 ...

IC work 在mgr ladder上安说只能是M0 ，也就是 IC转mgr的那个最最初级mgr，一般都不直接社招只是给内部转mgr用的 那级别会有。否则确实就像你说的，这公司有坑

zhty9095 发表于 2022-3-24 17:35
不太同意组外人觉得存在感低这条。。。我觉得吧，build team和build自己的brand, reputation并不矛盾。。 ...

你说的这个顶多是M0，正常M1以上，一个mgr都有5个以上的direct reports，各种琐事加一起，几乎没有hands on的时候了，何况很多公司 初级mgr 兼职部分arch design，尤其是跨组design和tech agreement 之类的，就更不可能真的 jump in 去做，因为没时间，很难找出2个小时以上专心自己写代码或者debug的时间了已经。

你说的这种要么是刚做mgr的，要么是micro management, 要么是公司有坑。。。  真的不属于正常情况。
而我说的存在感低，是说合格的mgr不该去抢手下的功劳，所以在组外不了解的人眼里尤其是初级ic眼里，可能并不熟悉他，但是senior以上和其他的mgr应该无比熟悉才对，因为跨组合作应该有他drive很多

匿名者 发表于 2022-3-24 17:25
碰到下面不得力的时候你这些都是扯蛋，项目都无法按时完成！EM真的要看运气，手下人怎么样真不是培养的， ...

组里人都不给力，这不是mgr的问题吗？他怎么招的人呢？怎么做的提升呢？
. From 1point 3acres bbs一组的烂泥扶不上墙，不是自己招的？何况大部分公司这种烂泥级别的还是允许开掉或者pip的吧。。。

一个不给力正常，一组7-8个正常大小，全都是不给力的？然后mgr说这是他运气不好？ 那这个人真的没意识到自己这个mgr问题多大

chowhound 发表于 2022-03-25 09:28:57
IC work 在mgr ladder上安说只能是M0 ，也就是 IC转mgr的那个最最初级mgr，一般都不直接社招只是给内部转mgr用的 那级别会有。否则确实就像你说的，这公司有坑

对M1要求40% coding的还是有一些公司的。每个公司不一样，也没必要直接否定人家有坑吧。本来公司culture就不一样，都senior manager就不要这么black and white了。

Raw bandwidth强大的人还是挺多的

zhty9095 发表于 2022-3-25 09:45
对M1要求40% coding的还是有一些公司的。每个公司不一样，也没必要直接否定人家有坑吧。本来公司culture就 ...

原因我解释了，这个和公司想怎么样没关系，而是合不合理的问题，M0可以，手下没几个人，M1 7-8个人的组，40%coding 这还不是有坑是啥。。。你说的这个公司mgr 做到了这些根本不是40小时的工作量了。。。
senior manager 不是说就要对任何事情都觉的是对的，相反是更要知道手下不同人职责划分合理性的。
Raw bandwidth强大的人当然存在，存在全能型人才，但是那是特殊人才，并不是一个job decscription 该出现的，是nice to have，甚至amazing to have,并不是 requirement

个人一些见解，天天加班的Manager肯定自己不是好Manager，有些习惯一定得改， 例如楼上有位前辈8个Direct 还weekly 1:1, 坦白讲你不忙谁忙？ 这样的操作模式证明了你的Team无法scale, 你也没机会变M2， 所以一定要1）培养TL, M0 /manager candidate， 2）如果是2 pizza team就极限了，一定要自己direct带，bi-weekly 1:1 死不了人公司不会垮的。 一定要学会Deligate有事先想想谁能干，还不能老是疑神疑鬼担心direct不会做自己下场搞。当然Meta好像普遍都加班很忙，可能有些公司是特例，但是我相信大部分公司Manager 40个小时绝对搞得定。

同时累不累这个个人经历，我觉得还是management轻松，你开会不一定都要全神贯注focus, 有时候还multi-tasking, 把握太方向不需要了解每个nuts/bolts对精力和脑力要求也没那么高，而且你还可以习惯性block 会做其他东西，有些时候不开Cam也行，你很多task其实都是urgent但是不复杂的东西，例如写个doc，申请个access, Slack沟通下timeline，这些一开始会觉得烦躁没意思，习惯了之后其实你会发现比coding更简单。

至于35岁那个更加非常不准确，Manager其实没那么玄乎，情商也不代表年纪大才有。 你首先要把职场当国内，说话前想想你中文会这么说话吗？ 人都是一样的，至于当Manager，大部分非码农非DS职位 本科毕业3-5年足以， 像Meta那种也是一堆年轻Manager不也没事，其实很多人在business / non-tech职位30-35岁都能做director /manager of manager了， 只是码农和DS这些很多需要高学历推迟了这个过程而已。 等你到35岁还没当一线manager的时候你会发现大概率你的M1 会比你年轻，其实是已经稍慢了。不过每个人都有自己的节奏和经历，还是不要太纠结年龄比较好。

Manager只是高级一些（性价比却更低）的打工人，只有股东才是yyds

kamia 发表于 2022-03-25 12:01:33
Manager只是高级一些（性价比却更低）的打工人，只有股东才是yyds

怎么理解这个性价比却更低啊啊？

感觉基本上是越往上越忙花在工作上的时间越多