当了manager的你有多忙？

weimao008 发表于 2022-03-24 15:42:15
我当了一年manager，管人，尤其是管理处于职业生涯早起的员工，我是不喜欢，我不喜欢听员工讲自己的琐事儿，讲猫猫狗狗，讲我不开心了，我属于同理心严重到内耗自己的能量和激情的人，负能量多了自己就不开心

我是感觉和高级别的人合作很大概率遇到那种语言和能力上abuse对方的，就是比如你这个不会，对方来句你这个都不会做啊？身边都是大牛也不是啥好事儿

匿名者 发表于 2022-3-24 12:58
我是感觉和高级别的人合作很大概率遇到那种语言和能力上abuse对方的，就是比如你这个不会，对方来句你这个 ...

How to professionally respond to "这个你都不会？" （如果不是一PM需要知道的东西）by saying "This falls slightly out of my scope of practice. I'd love to invest more time to better understand this for our team's interest, if my assigned responsibility is fulfilled beforehand. " （或者如果这个你该会但是你不会） by saying "You brought a very constructive idea to the table and I really appreciate your input. I'll catch this up later and circle back to you for a follow up or during next meeting"。毕竟是职场，真的abusive words立刻举报可能被开除的，撑死也就是说一些风凉话或者让你下不来台面的话，你就打太极了好了，一边打一边思考人家说得话是糙了但是理糙不糙。终生学习嘛，不是一锤子买卖

build 一个team 是manager的能力，hands on tasks不是，也不该是

如果你看到一个mgr 特别忙，超过50小时那种， 无非2个可能性，一个是这公司整个文化都太卷了，血汗工厂
还有一个是TA培养人的能力太差了。

people management， 要的绝对不是一夫当关的人，而是懂的物尽其才,人尽其用的人。

刚做mgr不到1年可以理解很忙，很多事情没有从IC思路转换过来，
但按说半年到1年应该能足够转变思路，重点放在 懂得委派任务，培养人才了，解决矛盾，消除阻碍上。

一个真正合格的mgr，组外人会很多时候觉的TA存在感很低，但是组里人和TA的领导会知道，TA是这个团队的灵魂，这个人走了会问题很大，因为组里人和skip级的领导足够信任TA
这份信任是TA自己一点点建立的：

组里人对TA的信任是“我可以放手去干，功劳我拿，出了问题TA会帮我顶住，我有问题他会找到合适的人帮我unblock，PM出的要求不合理，TA能理解我为什么从码农角度说不合理，会有办法和PM沟通，让我们达成共识，等等”

skip领导对TA的信任是 “不管多重要的大功能我给到这个人，这个人带的组能 按时 保质的做出来，几乎从来没让我失望，如果有大问题，TA会准备好几套方案让我选，如果人不够，TA会自己提前计算好，并且找我协调。我只要给TA，剩下的我就负责支持TA就行了。 TA的组离职率在我大组内来说最低，或者很低。TA的组过去几年培养出来的能独当一面的人做多， 等等”

但这些东西，不是和TA day to day work的人也许不会一眼可见，因为TA不会抢手下功劳，会给手下在大组内刷存在感的机会，但如果这些人去和TA的组员 聊对TA的feedback，绝大多数人会给非常高的评价，而且keyword 应该包含 reliable， 但busy 是可有可无的。

-----------一个senior manager的个人理解

chowhound 发表于 2022-03-24 17:13:14
build 一个team 是manager的能力，hands on tasks不是，也不该是

如果你看到一个mgr 特别忙，超过50小时那种， 无非2个可能性，一个是这公司整个文化都太卷了，血汗

道理是这个道理，但是当你看到manager的ladder上开始放上要求ic work的时候，就不能不干了。当然，也可能是我们公司上层脑抽了

chowhound 发表于 2022-03-24 17:13:14
build 一个team 是manager的能力，hands on tasks不是，也不该是

如果你看到一个mgr 特别忙，超过50小时那种， 无非2个可能性，一个是这公司整个文化都太卷了，血汗

碰到下面不得力的时候你这些都是扯蛋，项目都无法按时完成！EM真的要看运气，手下人怎么样真不是培养的，没有哪个人不是自己提升的，EM无非创造个环境！

匿名用户 发表于 2022-03-24 15:58:40
我是感觉和高级别的人合作很大概率遇到那种语言和能力上abuse对方的，就是比如你这个不会，对方来句你这个都不会做啊？身边都是大牛也不是啥好事儿

当你看到一个成年人说：我还没有学会走路的时候，你可能也会忍不住问一句：你还没学会走路？然后对方觉得被abuse了

chowhound 发表于 2022-03-24 17:13:14
. ----build 一个team 是manager的能力，hands on tasks不是，也不该是

如果你看到一个mgr 特别忙，超过50小时那种， 无非2个可能性，一个是这公司整个文化都太卷了，血汗

不太同意组外人觉得存在感低这条。。。我觉得吧，build team和build自己的brand, reputation并不矛盾。。如果能自己懂，又drive org initiative，还随时能jump in，又能 build好team，才是真的厉害。当然，这个要求有点高，得有很多积累过程。

补充内容 (2022-03-25 08:37 +08:00):
不过这个到了director+就不太适用了，基本每天就是biz metrics，long term initiative，budget这些了。。。

匿名用户 发表于 2022-03-24 15:58:40
我是感觉和高级别的人合作很大概率遇到那种语言和能力上abuse对方的，就是比如你这个不会，对方来句你这个都不会做啊？身边都是大牛也不是啥好事儿

哈哈 有时候会遇到 不过一般都是对事儿不对人 不放在心上就好了 更多时候是激励自己多学习

前段时间被一个三十多年工作经验的principal工程师当着全组人给抱怨了 我老板第二天还关心我how are you doing 还问了两遍 😂 也没啥 至少学到东西了

真正让我无法忍受的是每天忙但没有自己想要的成长

koobecaf 发表于 2022-03-24 11:40:37
真心劝退，35岁前还是别做manager，不仅丢了technical skills，而且很容易因为每天都做非常琐碎的事情而丧失激情，导致很快burn out。
现在组里8个reports，单week

请教。35岁后为什么这些就不是问题了。感觉年龄大了做相对专注的事情IC, 精力更容易分配。何况北美几乎无35岁歧视。

yuqinlear 发表于 2022-3-24 19:23
请教。35岁后为什么这些就不是问题了。感觉年龄大了做相对专注的事情IC, 精力更容易分配。何况北美几乎无3 ...

35是个大概值，我是想说工作了十多年，这个年龄段是一道分水岭，随着经验的积累，处理人际关系会更得心应手，大大小小的politics也能玩得开，知道什么该说，什么不该说，以及该怎么说。
从另一个角度看，十多年的工作经验，会让你更容易赢得组里小朋友的尊重和信任，可以更自信地去指导他们成长。
当然，我并没有说35岁之后不能做IC，喜欢做，擅长做，那就接着做呗，但不得不承认身体上肯定卷不动刚毕业的小年轻们了。
以上是个人观察，不否认特例的存在。