当了manager的你有多忙？

划水的manager见过，但是不多。不过再怎么着，忙着assign给别人干活也比忙着帮别人干活要强。不知道大家当了manager后有多忙？每天实际工作量是多少？

build 一个team 是manager的能力，hands on tasks不是，也不该是

如果你看到一个mgr 特别忙，超过50小时那种， 无非2个可能性，一个是这公司整个文化都太卷了，血汗工厂
还有一个是TA培养人的能力太差了。

people management， 要的绝对不是一夫当关的人，而是懂的物尽其才,人尽其用的人。

刚做mgr不到1年可以理解很忙，很多事情没有从IC思路转换过来，
但按说半年到1年应该能足够转变思路，重点放在 懂得委派任务，培养人才了，解决矛盾，消除阻碍上。

一个真正合格的mgr，组外人会很多时候觉的TA存在感很低，但是组里人和TA的领导会知道，TA是这个团队的灵魂，这个人走了会问题很大，因为组里人和skip级的领导足够信任TA
这份信任是TA自己一点点建立的：

组里人对TA的信任是“我可以放手去干，功劳我拿，出了问题TA会帮我顶住，我有问题他会找到合适的人帮我unblock，PM出的要求不合理，TA能理解我为什么从码农角度说不合理，会有办法和PM沟通，让我们达成共识，等等”

skip领导对TA的信任是 “不管多重要的大功能我给到这个人，这个人带的组能 按时 保质的做出来，几乎从来没让我失望，如果有大问题，TA会准备好几套方案让我选，如果人不够，TA会自己提前计算好，并且找我协调。我只要给TA，剩下的我就负责支持TA就行了。 TA的组离职率在我大组内来说最低，或者很低。TA的组过去几年培养出来的能独当一面的人做多， 等等”

但这些东西，不是和TA day to day work的人也许不会一眼可见，因为TA不会抢手下功劳，会给手下在大组内刷存在感的机会，但如果这些人去和TA的组员 聊对TA的feedback，绝大多数人会给非常高的评价，而且keyword 应该包含 reliable， 但busy 是可有可无的。

-----------一个senior manager的个人理解

我在某養老廠，剛剛看了一下上週的outlook，總共開了33個會，平均一天四小時多點。加上回復郵件/slack, 做deck，project planning，headcount planning, recruiting, on call，雜七雜八的事加起來一天大概工作七個小時吧。週末除了PSC期間一般不加班。

我老婆在meta就不用說了，她懷二寶36週下個月要生了昨晚八點還在跟手下打電話，10點還在寫post。大概PSC的時候996或997，一般時候976。偶爾碰到一個週末不用加班全家會大肆慶祝一番。

真心劝退，35岁前还是别做manager，不仅丢了technical skills，而且很容易因为每天都做非常琐碎的事情而丧失激情，导致很快burn out。
现在组里8个reports，单weekly 1:1就是两个下午没了，1:1可不是简单聊天就行，还有很多action item要去follow up。除此之外，跟上面的leadership一周大大小小的会也不少，一开就是一个小时那种，每周两次的design review得去，跟PM/DS的weekly得去，最后要是还有空就得管管project，看ticket，时不时的adhoc的问题还得盯着处理。
Perf review和Planning的时候就更忙了。

看来这活儿够招恨的，都恨不得躲派活儿的远点🥹

顺道求问，在非亚麻这种开人公司的组，如果手下完不成进度，经理是否要担责？手下都划水怎么办，也开不了人。压力很大啊。

如果手下的KPI不行，我觉得Manager要负主要责任， Team没有管理好，delegate follow up 没有做好 etc

建议你去看看你们公司manager的ladder，如何评价一个manager做的好不好。
绝不仅仅是布置任务给别人那么简单。。。还要想发展的大方向，跨组解决问题，帮助组员成长等等。

每周两天会
不开会的三天大概就两三个小时吧

匿名用户 发表于 2022-03-24 08:45:17
每周两天会
不开会的三天大概就两三个小时吧

这是哪里？

方差很大。总体来说line manager不好干，性价比很低。如果组里有1-2个比较可靠的TL，会好过一些；不然生不如死。

匿名者 发表于 2022-3-24 09:41
我在某養老廠，剛剛看了一下上週的outlook，總共開了33個會，平均一天四小時多點。加上回復郵件/slack, 做d ...

顺便分享一下当manager的upside吧 大家都望而却步了。。