当了manager的你有多忙？

manager还是需要一些hands on的。到director可以不是。

chowhound 发表于 2022-03-24 17:13:14
build 一个team 是manager的能力，hands on tasks不是，也不该是

如果你看到一个mgr 特别忙，超过50小时那种， 无非2个可能性，一个是这公司整个文化都太卷了，血汗

个人很认同这种说法，这应该是最健康的team的样子了。我看有不少反对的声音、估计也有因为大环境使然使得这种理想情况很难实现。我现在的组基本上就是你说的这种情况，但我总觉得也是因为托了一线大厂的福，有很好的整体culture,且能够招到足够优秀的人。

chowhound 发表于 2022-03-24 17:13:14
build 一个team 是manager的能力，hands on tasks不是，也不该是

如果你看到一个mgr 特别忙，超过50小时那种， 无非2个可能性，一个是这公司整个文化都太卷了，血汗

同是L7，有些不能同意。首先你要清楚你的经历和经验是从哪些公司来的。从一个公司ic干到senior mgr没有跳过自己不熟悉的领域，和空降的L7是很不同的，同样的道理，一个hyper growth的公司和非常新的领域，和一个长期处于舒适区的mgr，也是不一样的。同样，一个求升值，做大做强的和一个按部就班熬年限的mentality也是不一样的。不是说你的经历就可以scale到所有的manager，况且你描述的也没有考虑的动荡的环境，reorg的变化，人员的走动，公司上层的一些战略调整，和各种斗争，这些都是manager最先收到impact和忙的原因。你的情况只是一个“ideal”的环境，可遇不可求

匿名用户 发表于 2022-03-25 18:28:22
同是L7，有些不能同意。首先你要清楚你的经历和经验是从哪些公司来的。从一个公司ic干到senior mgr没有跳过自己不熟悉的领域，和空降的L7是很不同的，同样的道理，一个hyper growth的公

我说了是个人理解，没有说是真理。
open mind

感觉是忙点，但是没有很夸张，尤其是组内流程制度完善，可以自动运转了。很多时间都用于开会和思考。
就是很头疼，ic时真的是无忧无虑。 现在工作的事情渗透到工作后，周末，梦里.....