突然升级TL， 步子太大扯到蛋了怎么办

突然被升级，要负责非常大的项目。管3-4个senior staff。组里老人跳走了，老板信任我直接提拔。晚上整夜失眠。害怕做不好被裁或者review很难看。

地里的TL么，求赐教快速ramp up的办法，做个合格的TL。
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背景：过去六年都是senior software engineer， 以前只要做一个项目。现在要统筹一个大项目，不懂如何分配任务，如何激励下属，如何领导同级。

一个好办法：让一个senior去design project, 另一个senior负责implement project, 另一个senior负责testing和launch, 你负责监督进度，最后你拿credit, 一剑四雕，轻松完美。

看看华尔街之狼。Don't stress and just wing it。

fake it until you make it

这。。感觉你老板有些问题，至少也应该先给你一两个junior engineer让你带，以及一两个不太关键的项目练手。确定这不是让你背锅的意思？

不过挑战也是机遇，能搞定了那就厉害啦

不懂就问，为啥senior升级TL之后可以管senior staff呀

这不好事吗，几乎连升3级了吧。
你原来senior，现在能管3-4个senior staff，说明你至少比senior staff同级啊，多半是高一级。

Senior升一级到staff，再升一级senior staff，你都比senior staff高了，不就是连升三级吗，这下子，你的级别直接Director起步了吧。

想想以前team lead怎么干的活？ 6年senior经验，至少得又10年工作经验了吧。照葫芦画瓢还不能弄个差不多？

感觉too good to be true，除非你们司级别不清晰，或者和普遍情况不一样（比如IBM）。
正常情况，这种时候的第一个问题是，怎么解决让底下人服的问题。不然就是retention问题了。

举个不完全一样的栗子，如果你组里的老板走了，你组里剩下3个senior和其他senior以下的，然后你的skip让一个ng来管你们三个senior和其他人，你会怎么样？
要我，我要么要求fix，要么走人，从来不这么玩的。

看着不像正常提拔，反倒是很有背锅侠的味道。senior搞成管sr. staff的TL怎么看都不对劲。公司多大？这个TL很有点PM的感觉，小心被人设局