数据老师傅的面试黑魔法

本文仅记录作者的所思所感，不代表作者成功实践此类方法并且拿到了大包；也不代表作者是停电就断网的一小撮人来扰乱全国统一大市场；更不代表作者支持共存或者反对清零。将来报道上有偏差，你们是要负责的

以下内容主要讨论Recruiter Screening， 第一二轮电话面试以及最后虚拟现场表演中，如何给面试官留下需要的印象。零零碎碎的想法希望对大家有用。

表情管理很重要

• 首先摆正心态，咱们作为乐子人，视频面试不是我们看面试官乐子，而是被看乐子。保持积极昂扬的心态（Bullshit 用词：High Engergy），传递你的热情、领导力，让面试者有跟你很合得来的错觉
  

• 问：TM房价这么高，汽油这么贵，妹子/汉子/狗子这么难找！你TM还不发大包反而在这里折磨老子，如何能积极昂扬？
  

• 答：皮笑肉不笑。
  

在视频面试全程保持皮笑肉不笑的状态，就是表情不大动，但咧嘴露出大白牙，在听面试官说话、自己做题、卡住了、快急瞎了... 无论任何时候只要摄像头打开，都默认咧嘴露牙笑。 相信我，即便是假笑也是可以通过光纤，万兆交换机以及wifi6 mesh路由器传达热情。
       
咧嘴笑需要平时对着镜子多练习，练成条件反射，从此贱人就笑。如果对大白牙不自信，可以定期洗牙，普通洗牙不很难受，深度清洁需要打麻药，略有点可怕。这种嘴里有异物的酥麻感，多搞几次就很享受了。


写代码上下都要动
在刷题时候，尽量实现边做边说，写完一个函数或者一个步骤就自己说一遍，神神叨叨，假装有人在听。所谓上头口活儿好，下面手艺也要好


如果题目难度过低，你在写/说自己解法的中途，也可以顺带提一些自己实际工作中是怎么样的。 举个例子：写一个取某段时间内的订单数，那么时间的上下限是否要包含，你就可以顺便提一下自己的理解。这里重点不是描述你会算median的20种方法，而是装逼 - 暗示面试官：哥们儿真懂，还实际用过，还知道为啥要这么干。


总而言之，把题做出来说清楚只是基础操作，要能举一反青城山下白素贞才是加分项。


行为面试（BQ）PUA大全
给大家墙裂推荐一本书- Trusted Advisors。如果条件允许，建议有向上发展的科学家们认真多读几遍，肯定大有收获。




Disclaimer：这本书我九年前就买了，但从来没坚持超过三页。


虽然我没读过，但这本书的标题包含了老年科学家两项最重要的素质：Trusted 以及Advisor。 行为面试中处处都在体现这两点：你如何保证你的实验、你的分析是可靠的，你如何让你的合作伙伴信任你；以及你如何用数据去驱动业务价值的实现，就是所谓的advisor。你用数据去建议产品团队做什么，工程团队该不该做，老板如何轮盘赌赢面大。这就是行为面试你需要展示给面试官的两个核心要点 - 可靠， 以及能够提出有价值的建议。


行为面试怎么组织答案： 强烈推荐丁姐面试指南（link） 任何问题初步回答就四句话：我要说什么->这个项目是什么->这个项目的价值->我的贡献。 说完这四句之后停顿几秒，留点时间给面试官记笔记，然后反问他，我这个项目遇到了XXX困难/发现了XXX有趣的现象/用了某种方法我真心觉得跟贵司很匹配，你有没兴趣听一下啊？这里主动follow up的东西需要是你想清楚准备好的，同时跟这个面试官做的事情或者这个公司/部门做的事情比较搭配的。每一步都留个扣，让面试官主动上钩，让他问出（其实是确认）准备比较充分的地方。一些扣的示例

• 特殊的AB实验方法
• Metrics 一些升一些降，如何决定好坏
• 如何发现新的用户行为
• 不同建模方法为啥选择这一个
• 如何组织一个团队完成这件事情
  

举个例子：我影响最深刻的项目是帮助实验并且deploye一个XX功能，可以帮助某部分用户提升Enagement 30%，导致全平台日活提升了5%。我在里面参与了前期opportunity sizing，实验设计，用户评估以及最终上线后评估。

• （如果这次面试侧重实验，或者对方是实验专家）你就提：因为这个实验涉及到双边市场，我们用了一些有趣的实验设计，你想不想听下啊
• （如果对方关注你的领导能力）你就提：这个项目比较复杂，我带领五个小弟完成，你想不想听一下我是如何分工的呀
• （如果对方关注metrics）你就提：这个实验有一些比较有趣的结果，XXX方面表现很好，但另一方面YYY不太行，你想不想听下我们是怎么决定的呢
• （如果侧重建模）这边我们有一步是对用户行为建模，决定使用树模型，你感不感兴趣啊
  

活泼气氛： 口技高超学有余力者，可以适当来个冷笑话。同时你发现对面有点困或者丧失兴趣，可以适当自黑一下（或者黑一下现雇主），点到为止不要过度展开。举个例子：我在讲一个异常检测外加反欺诈的模型，你知道最后结果是啥吗？我的模型把我自己封了。再引申一下为啥把我自己封了，不出意外对方笑了。


每说完一个故事，建议你等一下（等待过程中别忘了笑），察言观色，如果对方眼睛亮了那就赶紧乘胜追击继续引申这个项目遇到的困难，用到的技术或者发现了什么有趣的价值。就类似牵手不拒绝就赶紧打啵儿，要挨了一巴掌就赶紧跪下磕头求饶（男女通用）。




总而言之，行为面试要自己掌握主动权，所谓passive aggressive。引导面试官问出你想回答的问题，显示你自己的牛逼。


问面试官问题


问面试官问题主要有两个目的：

• 真的有问题想问
• 强化你在面试官心中的牛逼形象
  

我选择2。这一步的基本原则就是，在面试官回答完你的问题后，你要接茬，要么体现你的工作方式跟这个公司&这个组很合的来，要么提你做过啥项目正好跟他们关心的事情相匹配。 举个例子： 你现在工作中遇到的最大挑战是什么？

• 元宇宙社交公司可能会说一些Android 跟 iOS的新隐私政策，导致他们广告效率下降。 - 我就接茬哥们儿在某年某月也昧着良心监控过用户的某些行为，后来因为GDPR，啥数据获取不了了，然后怎么怎么预测类似行为
• 某炒股公司可能会提及金融欺诈相关的问题 - 我就接茬我也干过类似的异常检测，其实类似检测应当侧重是Recall 而不是Precision，因为blabla原因
• 某黑车公司可能会提及油价上涨带来的供应不足 - 我就接茬分享一下双边市场不平衡的分析经验
• 要是提及解决ambiguity的问题 - 此处你应当有准备类似的例子，接个茬
  

面试官分享的很大概率是他们组或者公司遇到的实际问题，过程中你需要不断地强调你说的东西跟他们公司&做的事情之间的匹配度。


带回家作业
带回家作业具体怎么做值得重新开个贴单独讲，关于技术方面，此处给大家分享两个链接。
https://github.com/stasi009/TakeHomeDataChallenges
https://github.com/JifuZhao/DS-Take-Home
不用谢。




总结


本文其实通篇都在讲一件事情，那就是：自己牛逼不牛逼不重要，但你需要用各种方法，释放各种信号让面试官觉得你牛逼。 残存的印象，他的感受，才是真正留在面试评估记录里面的东西。

感谢阅读，你奉献的每一粒大米，都将毫无保留的，没有任何偏差的，为他续一秒。

祝你幸福！

真牛逼的人，就是牛逼。
假牛逼的人，问一个问题，假装很牛逼地答错了，结果会很滑稽。

感谢LZ分享，很有用。
只想说提到的丁姐视频是不是应该是这个？ How to Talk About Previous Data Science Projects in Interviews | Project-based Questions
https://www.youtube.com/watch?v=pVQ-05ZYZJE

请给楼主加精华啊 厉害厉害

感谢分享！

文豪当年退出文坛我是极力反对的！干货！

牛逼，感谢分享！

mark~

eve2ada 发表于 2022-04-16 22:15:26
感谢LZ分享，很有用。
只想说提到的丁姐视频是不是应该是这个？ How to Talk About Previous Data Science Projects in Interviews | Pr

yep！就是这一个

果然老司机