软家校招不能team match实在是坑

我个人最近刚刚加入软家，校招没有team match，那如果被捞进不感兴趣的组，岂不是很坑？而且软家换组也很难，难道他们不担心day 1跳槽吗？不过另一方面，坑组倒是肯定能招上人。
最近有点糟心：

1. 我问manager组里有没有onboarding doc，manager说没有，只能靠软家general的教程慢慢学。而且general的教程太多了，我也不知道该重点学哪个，用哪个。
2. 有个onboarding buddy，但是对我也很不上心，发message问问题，他回得很简单抽象，想约meeting，结果人家说每周半小时都多，是不是改成biweekly比较好。上手配置的东西，到底申请谁的权限，甚至他们code的path都得靠问另一个来得略早的new hire（毕竟不是assign给我的mentor，已经请人家吃几顿饭了）+自己摸索。
3. 而且我问onboarding doc的时候，manager说没有，正好你来起草个doc吧，把你做了什么都记录下来。我就？？？当然我个人是很乐意做的，也能给自己一个reference。但是这种事是不是一般由有经验的人做效率比较高，而且也省我乱找的时间啊？（注：我觉得让我写doc是好心，增加我的visibility，而且我写好了之后老板大肆在组里表扬了我一番）
4. 入职一周多就给我任务了，当时我连工具和权限都没弄全。

另外，我知道我们组里有一个美国人是fully remote的，还有几个中国哥们是在别的城市尚未搬过来，目前都是远程的状态，其余在虾图的都是强制50%时间来redmond上班。结果manager在没有那几个remote的人的meeting上，吐槽说remote效率低，还是跟线下的熟络，重要的事都不给remote的做。这个是不是不允许的啊？虽然有些人默认是这样的，但公开说出来，我就？？？如果那几个人听说了，刚一波的话？

软家给我抽中了h1b，我起码还得待到10月。不过我目前无欲无求也不想着升职（软家升职也没啥意义），倒也不担忧不出活，拿到sign on就跑路吧。

哦对还有我同事推荐我申EB2 NIW，我说我正在申，manager（中国人，我猜他早就公民了，不懂）问NIW要不要排期，有什么好处，同事说NIW跳槽不受限制，manager看着有点不高兴，说跟着公司走就好不用想有的没的，他们跟好多组抢才把我抢来云云。

好厉害呀