不擅长和压迫感很强的同事相处

感觉楼主就是mindset的问题，自我调整下就行。举个栗子：“今天你这妆化的不好”
fixed：你丫挑我刺！
growth：快来教我怎么提高！

需要点精力调整的，加油

第二件事，你2不做的原因如果单纯是不会做或者不好做的话，那你不能怪别人challenge你呀？感觉楼主确实离senior还有不少路要走，这个mindset也确实很有问题。

同样的经历！同在卷烟厂，同款TL，当然肯定不是同一个人，毕竟公司这种文化造成了弱肉强食，这种人太多了，换组不一定能解决问题…而且就事论事的绝对比两面三刀的好…我觉得被tl challenge还是很正常，不能据理力争怼回去会给人感觉你没有own这一块东西，你要理解他质疑的点是啥并且说服他而不是给他看你和别人align的东西…以及他问d，你完全可以大方说出来这个被你deprioritized了，因为什么什么原因所以abc在过去这个月更加重要且紧急，然后对d的接下来处理方案是什么…

最后说他人真的很好，我应该跟另两个同事聊聊，对他有更多了解，他真的不是搞politic的那种人。

他自己说自己人很好，你是不是也可以回他一句“不是很convince”？哈哈哈哈哈

um，就事论事的话：
--- 他就问我事情D干的怎么样了，为什么没有follow
就直接跟他说为什么D被deprioritize了，为什么C更重要，说你已经做了ABC之后就没有bandwidth做D了
--- 他说还是不是很convince
Technical上的讨论各自有看法很正常，只要把每个alternative的pros & cons列出来大家才会清晰明了。at the end of the day it's all about trade-offs.
--- 然后他解释说他根本不care 我选择哪个approach，说At the end，我才是owner，只是如果问他建议的话他不会觉得做法2不如做法1
我觉得LZ不需要太在意他的“怼”，毕竟他也说了，你才是owner

最后我觉得LZ还是不要把项目上的讨论上升到“不喜欢我这个人”的高度。大家都是同事，一起奔着共同目标干活而已。

非常能感同身受lz，我组里也有个level比我高的但是进组很久了，他就是说话没什么表情然后也没什么情绪起伏，但是工作上还是愿意帮助他人的。我开始也觉得压力很大，现在好多了。lz可以尝试不要把对方看得太重要，大家就是一起work的同事，能deliver就好了。

看了一下。你的这个TL人不坏。就是不会说话。估计也不能升太高。不要太走心。

同玻璃心，内耗严重者。
我最近修炼得还不错，首先把事情和自我价值分开。一件事做砸了，不代表你这个人没有价值。它仅仅代表这件事做砸了。第二，向内求肯定，不要向外求，并且放下小我的自尊心。不要想着去捍卫自己的尊严或者寻求别人肯定，这只会让你内耗严重。向内求的一点就是任由“小我被践踏”，你告诉自己，it’s okay. 因为你无法控制别人的行为和想法，如果他们是那样的人，就让他们去做吧。你需要控制的是自己不被影响。

如果真的觉得Tl做的不好可以直接沟通反馈到，Meta这方便做的其实不错，大家都喜欢feedback。
但是确实跟TL提的一样，工作上要就事论事，特别是不要哭。哭多少有点用自己的情绪要挟对方的意思，不管对方现场表现的怎么nice，之后再合作都会给对方留下自己太情绪话很难合作的印象。

从楼主表述来看这个Tl并没有什么问题，相反真的会follow up你的design帮你把关，好好珍惜。。

最近1:1哭的人有点多