不擅长和压迫感很强的同事相处

我在湾区一个卷厂上班，最近一次和自己tech lead 1 on 1的时候哭了。。。我属于对人际交往的dynamic比较敏感的人，想描述一下情况然后问问地里的uu们如何改善。

我目前在4->5的path，卷厂有升职的ddl，难免会有些压力，工作也还比较努力。我发现自己对manager怎么看自己，techlead怎么看自己会有很高的期待。最近techlead刚修完两个月产假回来，他回来之后我就是一个严重不适。主要是感觉他回来就给我很强的压迫感：
第一件事：在他走之前我们一直在sync A,B两件事，然后他走期间，老板给了个新的C的scope，所以我手头上就是follow A, B, C三件事。他回来之后，找楼主sync, sync的时候说到事情D最近烂尾了, 他就问我事情D干的怎么样了，为什么没有follow，我就心里比较委屈，觉得为什么我做了ABC这么多事了你也不表扬一下，挑着D这个我完全没follow的事情问。在组会上说明了一下我之前没有自己要own这个活的expectation，之后会负责。跟老板聊的时候老板是一直表扬我说他最希望我做C，我在C上干得很好。
第二件事：在他走期间，我一个project上make了一个比较大的decision，选择了做法1，抛弃了做法2。他回来之后就问楼主为什么做这个decision, 楼主之前写过decision note，拿着note给他解释，约了个meeting希望能align，他说还是不是很convince。楼主这时候心里压力就很大，觉得他很想control我的project的发展方向，我给不出让他满意的答案，如果用做法2我真的不知道怎么做，感觉困难重重。这时候心里的os就是 你觉得2可以work的话你自己做呗，但这话又不能说出口，我一时间很着急就哭了。觉得之前做的那么多research 也写了decision note，他回来一句他不convince，就怼得我哑口无言，也不知道怎么继续这个project了。他看到我哭了之后说，你别哭了, calm down, let's be professional。我压力更大了。。觉得哭了是不是又得罪了他，更控制不住了。然后他解释说他根本不care 我选择哪个approach，说At the end，我才是owner，只是如果问他建议的话他不会觉得做法2不如做法1。然后最后说还是trust楼主go on with做法1，因为从investment的角度，2应该需要更多blabla。最后拿出另两个同事的例子说，那两个同事都已经develope themselves as an owner of an area and he can be really hands off，说他当然也希望我成为owner，不会故意来搞politic block我。最后说他人真的很好，我应该跟另两个同事聊聊，对他有更多了解，他真的不是搞politic的那种人。

最后楼主还是相信他确实不是想要block我，只是我可能像他说的，容易把事情take it personal。平时跟别人交往我也发现我很容易跟人共情，爱察言观色，揣测别人的想法。跟他聊完之后我觉得可能他说法给我的压迫感比较强，我发现自己比较怕跟这样的人相处。但是一般lead的角色，可能很多都是这样，特别是楼主在infra组，很多人说话非常直接。想问问有没有其他uu们有这种困扰，在和tl或者别的同事相处的时候不舒服，怎么调节呢？

别的不说，关于第二件事，如果人家TL确实有考虑到你以前没考虑到的insight，那你应该要感谢他才是啊。要是人耍阴的，等你项目做了大半再把雷给你点了，那你不是更惨。如果他的考虑有不周的地方，你也可以指出来啊。等你升上去以后大部分的时间都是在sell your ideas和convince others，你得要习惯这种交流方式。

同玻璃心，内耗严重者。
我最近修炼得还不错，首先把事情和自我价值分开。一件事做砸了，不代表你这个人没有价值。它仅仅代表这件事做砸了。第二，向内求肯定，不要向外求，并且放下小我的自尊心。不要想着去捍卫自己的尊严或者寻求别人肯定，这只会让你内耗严重。向内求的一点就是任由“小我被践踏”，你告诉自己，it’s okay. 因为你无法控制别人的行为和想法，如果他们是那样的人，就让他们去做吧。你需要控制的是自己不被影响。

感觉楼主就是mindset的问题，自我调整下就行。举个栗子：“今天你这妆化的不好”
fixed：你丫挑我刺！
growth：快来教我怎么提高！

需要点精力调整的，加油

换个组吧 可能不适应 我就很不喜欢拐弯抹角喜欢有话直说 大家都是成年人讲不清楚就辩一辩直到辩清楚为止 实在辩不清楚escalate到上面

匿名者 发表于 2022-4-29 15:15
换个组吧 可能不适应 我就很不喜欢拐弯抹角喜欢有话直说 大家都是成年人讲不清楚就辩一辩直到辩清楚为止 实 ...

谢谢你的建议。目前还不是很想换组，这个组Scope也大，也学到了很多东西。目前做的东西也比较challenging，老板感觉也把我排在priority list里。只是跟这个同事相处的时候，不是很顺畅。目前这一关也算过去了，只是希望得到一些建议，让自己以后遇到这种事能表现得更成熟一些。

匿名者 发表于 2022-4-29 18:15
换个组吧 可能不适应 我就很不喜欢拐弯抹角喜欢有话直说 大家都是成年人讲不清楚就辩一辩直到辩清楚为止 实 ...

所以tech lead有话直说lz就哭了呀，tech lead想让lz辩lz辩不来呀
哦所以你说让lz自己赶快跑路？

匿名用户 发表于 2022-04-29 15:15:46
换个组吧 可能不适应 我就很不喜欢拐弯抹角喜欢有话直说 大家都是成年人讲不清楚就辩一辩直到辩清楚为止 实在辩不清楚escalate到上面

人家tl不是直说了吗？
遇到一点问题就换组？那组换不完了

匿名用户 发表于 2022-04-29 15:56:53
所以tech lead有话直说lz就哭了呀，tech lead想让lz辩lz辩不来呀
哦所以你说让lz自己赶快跑路？

就是让楼主换组啊，我觉得tl没啥问题，个人很喜欢有话直说的tl比绕圈子讲半天讲不到点上的人强多了，但是有话直说的有的人会不适应

我觉得你TL确实不是想block你，但是你太想要得到他的肯定，又有点self-defensive，再加上他可能比较就事论事不怎么不是展现共情能力的那种，所以可能会让你觉得有点受伤。

所以我觉得就是自己能做的可能就是降低对他的期待，也不要太过自责压力太大。给他benefit of doubt，相信他只是通过他的经验提出了问题，但是不是为了存心找茬对你有意见。他如果不夸你，不代表你做的不好。最重要的还是跟他好好沟通做好alignment，获取constructive,actionable feedback，但是最终设计决定还是在你手上的。

另外，也可以考虑在公司内部找mentor帮助你分析你的情况。

作为旁人的角度，我感觉可以了解下approach 1的具体concern是什么，是不是可以你来改进的或者以后再用approach 2，如果他说的有道理可以补充下你的doc。既然没有时间做也是非常合理的。关于那个另一个项目的问题，可能他就是好奇问一下，并不一定需要你去做。

但是我觉得说话直接的好处是你也可以问直接的问题。你可以问TL你哪些方面需要改进，还有他有没有什么concern一定要解决的等等。我也是个挺敏感的人在说话比较直接的组里，但是我现在觉得挺好的，能获取比较直接可行的feedback，技术上的讨论也学到很多，年终总结其他人对我的评价也和我的预期相符。

TL没毛病 讨论问题就是讨论问题 pros and cons就该拉出来讨论清楚 楼主有点过于玻璃心 人家不同意你的关心很正常 表上升到喜不喜欢要不要搞你这种事情上 不如多研究研究清楚technical details以后能跟tl有更meaningful的技术层面交流

补充内容 (2022-04-30 08:55 +08:00):
这是没在sell side被毒打过 在sellside被客户批被老板批太正常了

两件事都是很小的事 楼主应该向TL学习 be professional 就事论事