求建议，小厂新晋EM如何有效管理三哥组员？

匿名者 发表于 2022-6-5 00:47
能发现很多low hanging fruits也是很重要的能力呢

是能力，但team calibrate的时候跟兄弟team的modelling工作没法同日而语，不是一个量级的事情，那么team和三哥的rating是没有竞争力的。

匿名者 发表于 2022-6-5 02:27
很显然这个eng对自己的期望和楼主对他的期望是不一样的，感觉形成一致的期望比较重要。然后最终balance可能 ...

感谢中肯的分析。
你第一句话说的很对，双方预期有gap（我已在对楼上的回复中详细讲到）。
也确实跟他明说了希望能在modelling方面能出更多好的活，减少参与那些简单的XFN工作，且将这些说成自己lead的huge impact不合适。
他现在好比是作为高中生不去做高数试卷，而是猛做小学算术试卷，然后告诉EM说都打了90+分，该拿到好的perf rating，但EM告诉他这不能拿好的rating，可是他不同意。

面上来说，他可以去present这些XFN工作（说成是我方组里的credit和impact），但作为MLE org的组，参与calibrate的各个team lead（包括org leader）都不傻呀，组里是否出了modelling方面的好活一看就知道，所以这些抢来的非ML的credit用处太小了，反倒落人口实说我方滥竽充数。

匿名者 发表于 2022-6-5 03:28
可能因为对方是洛因人，所以楼主难以全部信任。个人建议，如果你真的没办法信任他，想办法培养一个自己信任 ...

似乎有一些道理，不够也不是主要因为是烙印人而不信任他，而是告诉他该干啥不该干啥后，他也不听从这些建议，不是很听话的（如我在其他回复中讲到的那样）。

fivepigs 发表于 2022-6-5 08:07
2点供你参考： 一是你刚转manager，技术不要丢下，特别是他负责的东西， 有他的xfn的meeting，你也参加；  ...

同时要让他的小弟明白是你决定comp 和 升职或pip。

经验不足，请问这个该如何让他小弟知道呢？毕竟他小弟也是汇报给我的，按理来说应该知道是EM来决定这些事儿的吧，他们私下里如何沟通的我不好直接参与。

战略马克

1. 我赞同拿上级施压 大家目标需要一致 你上面的人需要你出活 你需要他出活 所以不管什么原因他不同意你 你可以拿上面的feedback来压 2. 作为lead可以适当做一些planning 定好goals 让他来负责一些具体的modeling项目 他不乐意找 你帮他找 目标你帮他定 项目具体了他才会focus 不然他就去搞有的没的 3. 不知道你的公司对于promotion有没有一些很具体的要求 如果他就是想当lead 你作为上级 也是应该尊重他的职业追求 可以帮忙的 而不是打压的 不然你怎么往上走呢 我觉得两个人可以明确目标 搞双赢 表达你并非跟他对着干 而是帮他达到升职要求 4. 他手下小弟问题 可以从growth mindset入手 问问他小弟有什么需要提高的 他可能想表达”小弟在我的领导下厉害极了” 但是这不实际 你能看出来吹大法了 别人也不瞎 可以适当明确一下 和组里其他小弟performance对比一下 摆事实讲道理

匿名者 发表于 2022-6-5 14:12
1. 我赞同拿上级施压 大家目标需要一致 你上面的人需要你出活 你需要他出活 所以不管什么原因他不同意你 你 ...

感谢你的建议，很实际，可操作性很好。

他可能想表达”小弟在我的领导下厉害极了” 但是这不实际

你说的太对了，就是这个意思

我觉得对于1你需要和他align他真实的contribution，这一点你可以top down说一下，比如说咱们team现在和上面align的goal是需要能够做或者own一个什么样的model，比如某某team，他前期准备和设计很棒（比如准备doc），他如果想要提升需要增强就需要做到1234，在manage有野心的小弟的时候首先要给他明确的要求和目标。其次如果他态度好服从你的安排，并且积极改进帮你分忧解难，那么你可以进一步motivate他，让他做high impact的工作，在美国公司你带出来的小弟有晋升对你来说是leadership水平的肯定，一开始他做这些high impact的工作你要跟着，然后给他feedback，让他进一步提升。
以上是假设他是忠诚的，这一点主要看他有没有什么都跟你汇报，特别跟skip或者其他leader有touch base的时候有没有跟你说。
我带过两个三哥小弟，都是忠诚的不是搞事情那种，但是他们都会有一点自视甚高，所以就得想方设法motivate，让他们觉得跟着你有希望

匿名者 发表于 2022-6-5 01:50
经验不足，请问这个该如何让他小弟知道呢？毕竟他小弟也是汇报给我的，按理来说应该知道是EM来决定这 ...

直接给这个小弟换一个mentor，他就知道铁打的manager流水的mentor

就看第一点来说，如果把xfn manage地这么好，我觉得应该算是solid 5了；你如果能帮他shape/要来 cross org/team的大项目让他去drive，看看他有没有能耐搞成？
我倒觉得要求每个ic都technical strong没有意义而且也不现实，5之后的path不局限于technical，评判标准应该多种多样。