求建议，小厂新晋EM如何有效管理三哥组员？

匿名用户 发表于 2022-06-08 00:12:37
你提到的1）是个好做法，感谢。

关于你提到的2）

那看起来不是那么容易解决的。如果是对你的决策有质疑，那这里有两点1）不知楼主是否跟你的manager交流过这个事情呢？对于他报告HR质疑你的决策管理能力你的领导怎么看。我想问这个是因为，作为一个新manager，你并不是什么都要handle好，要在超出你能力范围的时候合理escalate，让你的manager帮你解决你比较棘手的问题，他的态度也很重要 2. 你的team是否有明确的roadmap和north star，并且是leadership（比如你manager）review同意过的。明确的方向可以让你有leadership的support，eng总不能质疑leadership同意的方向，他能发挥的余地只有他想做的工作是否和你们的方向一致，与你个人的决策管理能力没有关系。其实如果发展到这个程度的话，我觉得你manager或是其他leadership的态度比较重要，如果你信任你的领导，不妨把你的问题和你想team走的方向跟他交流好，得到支持，确认好你的方向对公司对team更好。通过你manager去施压。

我加一条，作为一个新经理，遇到这种时候，和你的直属领导通气达成一致，如果你的直属领导和你想法一致，事情就好办的多，每个组侧重做什么，每个职位的要求在哪里，要大致有个底，这样你可以和下属讨论评估的期待和方法并达成一致，争取把目标做到透明，可测