求建议，小厂新晋EM如何有效管理三哥组员？

匿名用户 发表于 2022-06-05 14:11:03
感谢建议。

你们公司有没有通用的growth plan模版？有就用那个，没有你就跟他说我对你的career growth非常关心我也想帮助你在career path上更进一步，我们一起来plan一下以后6个月的短期目标和1-2年的长期目标。

你可以列几个方面你觉得是一个senior应该做的，比如domain expertise，outcome delivery，leadership之类，然后让他自评，列几个月项目证明他现在在这个level上/next level上，或者还有不足，然后你们一起review。这个doc留档，不用分享给你的其他组员，给你老板看一下。

fatiguedance 发表于 2022-6-5 22:23
你们公司有没有通用的growth plan模版？有就用那个，没有你就跟他说我对你的career growth非常关心我也想 ...

sounds great, 感谢感谢

小弟也是印度人吗？

fatiguedance 发表于 2022-6-6 05:23
你们公司有没有通用的growth plan模版？有就用那个，没有你就跟他说我对你的career growth非常关心我也想 ...

按照楼主的主贴和几个跟贴内容判断：直觉楼主当前还不是那种口才很好的人物（也许以后口才会非常好，但当前可能口拙），而手下这个小三哥牙尖嘴利且善于抖机灵，这样搞得太正式的“交换意见”，楼主是个新晋EM，管理经验与教训的历练都有限，临场气势不足，反而自己会掉进陷阱。
. 1point 3 acres所以，个人建议：实操上不能这样书生气。这种做法，在文化比较decent的少数企业是可行的，但在绝大部分其他普通企业里会吃亏。

有人的地方就有江湖，即使在狗家这样整体相较其他公司，看上去当前可能更为decent得多的公司内，最顶级高层Senior VP们之间，也有无处不在的办公室政治。别当玛丽苏，别当傻白甜，但不是要处处搞得吃相很差的狰狞外露，而是需要更多的驾驭技巧。楼主在人际管理上阅历更多后，倒是可以从“自然王国”，进步到“自由王国”，做到“随心所欲不逾矩”的气场。这样，也是对小三哥的“人生训练和逆境教育”，有助于他的成长。

匿名者 发表于 2022-6-5 18:54
按照楼主的主贴和几个跟贴内容判断：直觉楼主当前还不是那种口才很好的人物（也许以后口才会非常好，但当 ...

我当EM好几年了，现在手下都有EM了，expectation是一定要说清楚的，楼主这个问题是直属上下级之间的相处，和跨部门之间的关系与平级同事之间的关系又不一样。说白了你direct report是direct report，他就是去找CTO、CEO你也能按正式流程开了他。manager在这种事情上退让你以后工作不用干了，怎么manage performance
觉得面子薄就你手下每个人都做个growth plan，问起来就是给以后升职做准备

Gravel 发表于 2022-6-6 00:35
小弟也是印度人吗？

是的zszszs

楼主要和组员一起摆正大家的位置。这和公司文化应该有关系。这个项目是整个组负责的还是manager负责的，任务的分配和技术路线是怎么确定的。你是把组员当下属，还是当伙伴。我认为格局决定成败，决定走多远。

对于有一定技术实力有自己判断的人，是不会愿意两眼一抹黑的跟着别人跑的。太沉迷于细节，和你合作的人就没有积极性了。要拿出培养自己孩子的心气来，允许别人犯点小错，让组员都感觉你是坚强后盾。而不是资本家派来的监工。

靠信息不对称来维护权威，是不能长久的。manager要靠的是风险预判、协调、危机处置能力。转了管理，就要把技术的决策权让出去给别人，要拿得起放得下。

bamao 发表于 2022-6-6 16:10
楼主要和组员一起摆正大家的位置。这和公司文化应该有关系。这个项目是整个组负责的还是manager负责的，任 ...

感谢你的建议。
确实我同意需要给自由度让组员自己决定技术上干啥工作，不能太过于micromanage了。目前我个人反思后觉得，主要还是不认可此三哥目前自己定下来在做的xfn事情，也给他讲了需要往哪方面多投入一些，就看他能不能改变了。要是不改的话，那作为EM还能咋整？继续让他自由发挥？

匿名用户 发表于 2022-06-05 01:34:27
感谢中肯的分析。
你第一句话说的很对，双方预期有gap（我已在对楼上的回复中详细讲到）。
也确实跟他明说了希望能在modelling方面能出更多好的活，减少参与那些简单的XFN工作，且将这些说成自

了解，我觉得楼主的这种concern是valid的。你看到的高度和他看到高度完全不一样，并不是所有的impact都是好的，这里有一个机会成本在里面，因为做这个就不能做那个。重要的还是align expectations。方式我觉得有两个1）宏观上，跟eng 1:1 的时候帮助他了解big picture, 让他think big，不要只盯在那些非主线任务上 （这样可能有点PUA?😂) 并且组里可以设立modeling相关的north star 让全组都知道你appreciate什么样的工作 2）微观上，楼主可以通过prioritization去给他你认为重要的工作，让他deprioritize 他做的xfn 工作，就一个task一个task去要求他focus 。

匿名者 发表于 2022-6-8 07:42
了解，我觉得楼主的这种concern是valid的。你看到的高度和他看到高度完全不一样，并不是所有的impact都是 ...

你提到的1）是个好做法，感谢。

关于你提到的2）

微观上，楼主可以通过prioritization去给他你认为重要的工作，让他deprioritize 他做的xfn 工作，就一个task一个task去要求他focus

这个我试过，三哥似乎不乐意了（他给HR team递了feedback，说我要求做这个做那个的是不好的management，应该给跟多的空间让他自己决定。。。），这何解？