求建议，小厂新晋EM如何有效管理三哥组员？

pc27149 发表于 2022-6-5 19:31
就看第一点来说，如果把xfn manage地这么好，我觉得应该算是solid 5了；你如果能帮他shape/要来 cross org/ ...

general的职业发展来说，确实不止technical一条路，但组里本就没几个senior engineer，要是都去搞非modelling方面的xfn的话，那作为MLE team还能有啥像样的modelling输出呢？
作为EM对org leadership如何交代呢？直接原地MLE team转PM team或者infra team总不现实吧。

匿名者 发表于 2022-6-5 18:48
直接给这个小弟换一个mentor，他就知道铁打的manager流水的mentor

那怕是不行，此三哥估计会投诉到hr team

匿名用户 发表于 2022-06-05 01:16:19
感谢你详细的回答。
1. 作为EM我并不是要踩他，不满意说到底是因为他目前做的事儿跟他自己想要的perf review rating是不符合的，且又不是很听我的建议。
比如，如你上面说的他抢其他t

你们有什么tracker嘛，我感觉现在问题是他觉得infra work能给他带来cross org impact但是你不认可。
他升职还是要靠你，只要把期望转化成升职条件可能会明晰一些。

不知道说啥了。总体听下来是LZ自身问题更多一些，包含以下几点：
1 对于角色定位的理解太单一了，看不明白三哥的XFN优势甚至在项目中的作用，只狭隘的认为implementation才是贡献。
2 没有安全感，照顾junior是很正常的，怎么能解释成拉拢。
3 缺乏沟通技巧。两个例子：1） 抱怨解释给对方对职位的expectation对方不听。沟通是双方的，LZ有没有听三哥的逻辑呢？还是默认他是问题学生？有没有可能别人的理解就是比你的好，而你就是用职级去压人，肯定不服你。2) 三哥对junior的评价夸大，这个很正常。这是对junior的照顾和鼓励。难道要挑刺么？这样有利于motivate junior的干活？作为manager，更多的是要理解每一个level的expecatation，去寻找junior的的gap以及成长建议。三哥夸大了不能就不会写feedback了吧？

微信用户_m7zzb 发表于 2022-6-5 21:33
不知道说啥了。总体听下来是LZ自身问题更多一些，包含以下几点：
1 对于角色定位的理解太单一了，看不明白 ...

感谢分享你的看法。
其他不做评价，就讲讲我对你第1点的看法吧。

1 对于角色定位的理解太单一了，看不明白三哥的XFN优势甚至在项目中的作用，只狭隘的认为implementation才是贡献。

XFN中三哥的沟通合作没有问题，但如我在上面其他回复中讲到的一样，单凭他这些easy XFN的工作是没法在perf review calibration中说事儿的。讲具体点就是，org内所有MLE team同级别的senior engineer放在一起calibrate，人家都有modelling方面的深入工作，而他则大部分都是我原贴中说的那些XFN工作（压根算不上modelling沾边的项目），而且那些工作的heavy-lifting部分都是infra team自己完成的，他承担了效果分析的部分（跑跑hive query啥的），这如何跟其他MLE team modelling的输出比较呢？
Org不看重这些easy XFN，那我总不能一个劲的鼓励他继续朝这条路走吧，这你如何看？

fanttfw_2020 发表于 2022-6-5 21:24
你们有什么tracker嘛，我感觉现在问题是他觉得infra work能给他带来cross org impact但是你不认可。
他升 ...

觉得infra work能给他带来cross org impact

对的，他差不多就是这个思想，参加infra team搞infra work，然后他帮助跑数据分析效果啥的。
这事儿吧，作为EM不能完全说没价值，但又不能算是他需要发力的核心方向，但他很enjoy这个，写项目汇总文档、在周会上present等，我认为这算是data science team的工作更合适一些。

你们公司有没有统一的eng traits？按这个来，而不是跟他讨价还价。还有，他有没有转到那个infra team的兴趣，这样对你们都好。另外，你刚转manager，应该还有transition mentor，可以问他这个问题，外人对你们组里的情况不够了解，很难给出准确的建议。

你是EM了首先要端正自己的心态，你手下的小弟出的活都是你的credit，你的skip也越不过你去直接给你手下做performance review。你manage up没问题的话他想当EM只有换组或者另开scope，这个也阻止不了，真发生了backfill就是了。

你对他表现不满意就去跟他定expectation和growth up，说清楚你期望他做ABCDE，写下来留档，以后calibration的时候直接refer就行了。

他拉帮结派也是正常的，你以后scope大了也会想要tech lead的，如果你不想完全放手就去跟这个这个junior 1:1，可以每周做，反正你又不直接带这个项目，对他来说你可以是最nice的老板，跟junior下属搞好关系还不简单啊，过几个月可以找个借口其他项目缺人把他挪走。

你刚转EM，技术还是不要拉下，senior走了再招就是了，不用指望他跟你干到天荒地老

补充内容 (2022-06-06 05:05 +08:00):
typo: growth plan

匿名者 发表于 2022-6-5 21:58
你们公司有没有统一的eng traits？按这个来，而不是跟他讨价还价。还有，他有没有转到那个infra team的兴趣 ...

eng traits 具体有哪些例子呢？大概率我司小厂，没有很规范的。
转去infra team或许是个option，但他应该没有很大兴趣，他只是enjoy那种表面上拉着好多人干活的状态，有lead的感觉。从职业选择上来说，他还是觉得MLE更好。

fatiguedance 发表于 2022-6-5 22:03
你是EM了首先要端正自己的心态，你手下的小弟出的活都是你的credit，你的skip也越不过你去直接给你手下做pe ...

感谢建议。

你对他表现不满意就去跟他定expectation和growth up，说清楚你期望他做ABCDE，写下来留档，以后calibration的时候直接refer就行了。

十分认可你这个点子，目前1:1时候我就是明确提出建议，同时也记录到doc中，不过这个doc更像是我的notes，并没将doc共享给组员，不知道是否该共享给他们，担心notes共享给组员后是否未来会有什么不好的地方？