如何搞定新组里强势L4

匿名用户 发表于 2022-06-22 21:24:08
待了很久还是L4，为什么？

这老哥讲到点子上了。

待了很久还是L4说明他有某些gap导致你老板宁愿从外面招也不愿意帮他升。你现在拉他一把，升了之后不仅给自己升下一级攒了data points还多了个追随者。

让他lead，给他画饼并且不断的说谷脚谷脚。L7指日可待啊楼主。

除非此人是老板或者TL，才有从属关系，否则你们之间不存在谁lead谁，只有谁lead哪个项目。如果在对方的项目中你提供支持，对方drive是应该的，反之如果你的项目需要对方支持，你来drive是应该的。如果老板暂时没有给你明确的项目来lead，你需要跟老板谈一下。

匿名者 发表于 2022-6-22 22:18
为什么别扭😂 我现在就巴不得组里的4疯狂carry我

. 1point 3acres 真人真事，认识一个人在一个project上被比自己低一级的人lead（因为用到的技术他不会，但是L-1那个人会），后来惨遭pip，其中首要罪状就是performance还不如比自己level低的，虽然实际情况有可能是L-1确实水平高，但是对于不明情况的人来说，对level高的那个很不利

是🐶的L4还是🍌L4？

有可能4 在升职track 上， 然后升完平级你又是新兵， 依然没你啥事儿

很久是多久？依我看这个L4有老板支持，快升职了。升了以后就跟你平级了，还比你context多，你应该识相点跟他搞好关系

有点标题党。文中问的是如何与其相处，标题却是搞定他。难怪大家。。。

我也是TL领导比我高一级的人，人家一开始非常不服，处处对着干，还要去老板那里打小报告。但久而久之，用事实技术说话，能看到他看不到风险，能想到他想不到的办法，人家自然就服了。

新加入的senior基本就看yoe和算法 系统设计，这些东西在学校里面就能学

一个呆了3年的L4对组里的系统很熟悉，出了bug都能快速定位。知道组里的service怎么设计的。即使加新的feature也需要让组里的老人review吧，不然有可能有什么坑看不见。

我一直有个问题，怎么证明新来的大包裹的L5就比组里呆了3年的L4强呢？如何当一个合格的senior应该是说这个人有一套合格的方法论能胜任senior吧。那怎么区分一个工程师是有真正的能力还是这个工程师只是熟悉现有的系统呢？

要是现在这个L4产出多，更能解决问题，那么新来的senior就应该被pip啊

楼主你举得这个例子是亚麻经典bq啊。求个完整故事我好跟面试官讲