如何搞定新组里强势L4

匿名者 发表于 2022-6-23 09:28
新加入的senior基本就看yoe和算法 系统设计，这些东西在学校里面就能学

一个呆了3年的L4对组里的系统很 ...

是不是可以这么解读，一个人的产出大致等于 (个人能力 x 对业务的熟悉程度)，理论上来说level高的人是学习能力更强，leadership更强，但是刚招进来的人在业务熟悉程度约等于0的情况下，能力再强也难有产出

在业务熟悉程度差不多的前提下才好横向对比，没有对比就没有伤害，如果说在同level里垫底算是普通伤害，被level更低的人比下去就是暴击伤害了

新人哪来的这么多优越感，待得久tech stack熟悉教你有什么问题吗？一级而已，水平能差到哪去，就是一轮面试发挥决定的。

匿名用户 发表于 2022-06-22 22:18:28
为什么别扭 我现在就巴不得组里的4疯狂carry我

同求carry哈哈

ramp up的时候多问问题、让呆的久熟悉流程的人lead，
逐渐熟悉组里的流程之后，根据你们组的需求去逐渐lead更多的东西，

匿名者 发表于 2022-6-22 22:18
为什么别扭😂 我现在就巴不得组里的4疯狂carry我

.. 德不配位？你老板知道了想法可就多了

匿名用户 发表于 2022-06-22 21:24:08
待了很久还是L4，为什么？

L3进来的话就算三年还没到5很正常吧 但离5也就临门一脚了

tarotaro2 发表于 2022-06-23 13:49:50
是不是可以这么解读，一个人的产出大致等于 (个人能力 x 对业务的熟悉程度)，理论上来说level高的人是学习能力更强，leadership更强，但是刚招进来的人在业务熟悉程度约等于0的情况下，能力再

Level 跟学习能力什么的没啥联系，大厂的分工下不同 Level 只是干的活的 scope 和 impact 不同。有时候一些复杂的component的design 和coding 难度远大于一个 team 的 OKR planning，但前者是 4/5 的 scope 后者是 5/6 的。In fact 大厂里很多 TL 性质偏多的5 和 6 你让他们去写 code 不一定会写。

大厂升职本质上就是 manager 在确保组安全稳定且健康发展的情况下偷偷地把 L+1 的活拆分了塞一点给 L 做。在 promo quota 严重的某些厂还要考虑老人排队的问题。

楼主作为空降 senior 其实第一件事应该是 ramp up 然后找平行的 project 来做，再考虑树立威信的事情。

他是怎么lead的？是说项目给你了，然后你干的时候他一直插手，还是说他在分项目或者回答问题之类的事情上比较积极？
如果是前者的话，我觉得你可以跟老板反映一下，不需要他插手的时候不希望他插手。
如果是后者的话，我觉得没有什么问题。你只能自己更熟悉系统之后也显示leadership。
另外你不要觉得自己是5，就应该一进队伍就压住4或者以下。他不一定比你差。而且你要知道有新人进队伍，很可能就会出现老人手里的资源被瓜分的情况。每个人都在意自己在队伍里的地位和生存状况。你刚进队伍就想着搞定比你低一级的人，说实话挺不好的。

楼上好多L4自行带入了，LOL。我来给LZ分析分析情况。

过来人先说结论：LZ想长待，不想摸鱼，这个4必须收服。如果不能收服，必须想办法赶走，不然久必生祸。
再说方法。首先打铁还需自身硬。你如果做项目无法脱离这个L4的dependency，那么肯定就会一直受制于他。LZ作为5，应该一方面在前几个月积极和这个L4搞好关系，至少不要明着批评或者翻脸。这个过程中要做两件事，第一是利用L4积累domain knowledge，尤其各种长期项目的来龙去脉，最基本的debug的方法，一些ongoing项目或者idea的可行性和风险，哪些东西尝试过了fail了，自己要做到心里有数。第二是试探这个L4，看看他对你他态度。如果他对你充满敌意，或者表态暧昧不明，那么大概率是他觉得你来了挡了他的路，或者不把你当回事，那也没必要拉拢。在这个时间段内，LZ还要做的一件事是频繁和新来的L5们开小会，讨论人生理想项目ideas。目的是为了拉拢他们。

第二步，如果你确定对方无法拉拢，而且自己已经积攒了足够的context knowledge可以甩开L4单干，那么就到了开战时刻了。首先要尽量的push这个L4去做heavy lifting work。有特别难搞的bug都以他最熟为理由reassign给他做，耗掉他的时间，同时如果他做这些工作的时候出错了，就利用此事大做文章。PM可开可不开的一定开，开了让他own。retro可做可不做的必须做，让他own。新项目来说，自己的design，如果他不同意，当没看见，直接绕过他继续推进。L5的design如果他不同意，可以利用此事站队L5，支持他绕过L4 move forward。反过来他的design和RFC必须通过你和L5们review，仔细挑错，把他的项目block。能逼到他找manager告状，你就赢了一半了。但要注意：一定要摆出一副为公的态度来。你以技术或者team long term plan做借口，任谁来也撼动不了你。

这么搞大概一年你差不多就能看到这个L4自己要求换组了。当然这个过程中免不了和他本人有摩擦，免不了他跑去manager那告状。给LZ十六字口诀：好话说尽，坏事做绝，大道为公，党同伐异。谨记这16字，这些自可化解。

一个4，翻不了天。当然，最好是能联合。多一个朋友远好于多一个敌人嘛。而且LZ最后会发现你真正的敌人还是你peer的5。如果你能拉拢有能力的4，收拾你的peer可以说易如反掌。

匿名用户 发表于 2022-06-26 11:28:15
楼上好多L4自行带入了，LOL。我来给LZ分析分析情况。

过来人先说结论：LZ想长待，不想摸鱼，这个4必须收服。如果不能收服，必须想办法赶走，不然久必生祸。

看宫斗剧看多了