抵制Google daily standup恶习，从我做起

匿名者 发表于 2022-6-23 14:36
我组也有一阵搞daily stand up，每次问我意见我都说短期需要可以，长期坚决反对，压力太大。后来忙完了就搞 ...

还有个比较好的体验是在国内某无压力的公司，每天stand up，没有进度压力，就是有问题大家讨论一下，没问题大家扯十分钟闲篇儿。

从需要standup的公司换到🐶真的太幸福了！！1000%支持lz！！
前司本来一周三次大组的standup后面加上两次小组的每天都要半个小时起跳，每个sprint又是demo 又是retro再来个restart真的很浪费时间。

匿名者 发表于 2022-6-23 16:12
同在软，拿着peanut工资，1 - 4 standup 外加team meeting 每周个人总结，每天都要想干了啥，说不出来会非 ...

我也是在软。星期五Team Meeting。星期一到星期四天天Daily Standup。之前有个星期家里有点事，活还干了，但不是那么积极。结果老板就不高兴了，看了Work Item的Board，说活干少了。问题是活干多了，也没见加钱啊。要不是要还入职的签字费，就不干了。

给个数据点，二线中厂每周两次team stand up，一个和老板的1-1，我觉得这个频率还算make sense

我在东家四五年总来没有standup 去年年底从amzn来的mgr一直想搞standup我不同意 终于等到我休长假的档口把这事做了 笑死我了

All the Google teams I've been to with daily standups are sh*tty teams.

我们现在的🐶家 新老板就有 daily standup，感觉快吧敏捷那一套搬过来了，连no meeting day都没有。我现在还觉得H2 planning OKR这些都有做的时间的estimation。还是有压力的。在亚麻的时候还有no meeting day。来了假🐶

感谢楼主的勇气。

没看懂。daily standup 有什么大问题吗？只要不是时间太长就行。每个人3、5分钟的，都不需要准备啊。作为新人，感觉这样才更能耳濡目染，大致知道大家都在干嘛。你说的那些新人不说话，有没有可能别人是赞成standup的，反而被你给搅了？

我们组也来了个傻X TL，把每周两次的stand up改成daily stand up， 准备润了