抵制Google daily standup恶习，从我做起

做了啥就说啥，几句话完事儿的事儿有啥好抗拒的。如果你们一个standup搞20分钟，那证明你们把standup搞成meeting了。


我以前和现在的组daily standup的不少，基本几个人就几分钟完事儿。结束了还想聊的自己接着聊，其他人就走了。

补充内容 (2022-06-24 10:37 +08:00):
有个组TL还掐秒表，每个人一分钟，说不完就下一个人，不过基本都没人超时。每次大家站一圈转瓶子决定谁第一个说，然后顺时针转，可好玩了。。

看了这个帖子，决定抛掉手上狗家的股票了。

都养了些什么牛鬼蛇神。👋

What a sinking ship.

Daily stand-up真的是业界毒瘤，支持楼主抗争到底

匿名者 发表于 2022-6-23 13:12
同在软，拿着peanut工资，1 - 4 standup 外加team meeting 每周个人总结，每天都要想干了啥，说不出来会非 ...

软家又没pip，有啥可尴尬的

理想情况下，假设组里人人都是high performer, 都积极能干，那么这种形式化的scrum的确没有必要。我想十几年前的Google可能符合这个标准。但是近年来公司越来越大，员工也难免开始良莠不齐，就不得不用些办法来约束low performer (是否有效另说)。我倒是感觉最近推出了grad以后，我们组有些原来躺的很平的人突然工作变得积极了一些。
我想Google以后类似的变化会越来越多。这是一个公司变得平庸以后难免的蜕变。

潜水多年必须顶了
在亚麻一直daily stand up 开始一年还好 后来就真的上班如上坟 但我也理解aws 确实ops 重
换公司之后长舒一口气
拒绝daily standup 从我做起！

我分享下我们组的standup频率的变化。我是在一中厂，是我们组的scrum master，已经当了一年了。
之前是周二周四11:30 standup，一年前，组里的principal engineer升成manager (他升了之后，我就是scrum master了)，然后他开始搞周一三五11:30 standup。今年四月份，在一次retro上，他说要每天9:30 daily standup，问大家怎么看，当时组里五个人都沉默了，没有发表任何意见，既没说好，也没说不好，然后他说先这样实行，咱么以后可以再review。搞的我现在早晨匆匆起床，上厕所，洗漱，然后吃早餐，现在组里每天都浪费30+mins在那逼逼叨叨。

基于大家都沉默的事实，我觉得大家肯定是不满意的，所以我就想着跟manager聊聊，看能不能改改，这样大家都轻松一点。在daily standup实行了两个星期后，跟他1:1时说daily standup太频繁了，而且我还说在我整个career中，都是11:30搞standup，问他能不能调整下频率和时间，他说谢谢feedback，他会和组员sync up之后，看大家的综合意见。结果在最近retro中，他直接说大家对目前的daily standup没有意见，都认为提高了效率。这不是胡说八道吗，也不知道他问过其他人没，还是说其他人在和sync时直接认怂了。
现在每个公司都强调visibility，更多的meeting其实意味着更多的浪费时间，因为大家都想多说两句，都在那分享问题是什么，自己咋解决的，其实其他人都不关心的，但是每个人又想利用时间这个维度来增加自己的visibility。其实有啥都在slack上自己沟通就行了，stakeholders或者感兴趣的人自己就会加入，节约大家的时间。

匿名者 发表于 2022-6-23 16:47
没看懂。daily standup 有什么大问题吗？只要不是时间太长就行。每个人3、5分钟的，都不需要准备啊。作为新 ...

是的，我刚换组的时候强行拉着组里的老人daily sync，不然很多问题根本不知道咋办。

要么就是。。。。狗家真的闲鱼到了我无法理解的程度，不需要和队友合作交流，自己闷头搞就行了

匿名者 发表于 2022-6-23 17:41
从需要standup的公司换到🐶真的太幸福了！！1000%支持lz！！
前司本来一周三次大组的standup后面加 ...

我之前那个组就是，每个sprint，先来个planning，就每个人领story，然后中间有grooming，就每个story要讨论，投票给point，完了结束，还要一个demo，每个人show做了什么（本来PM应该来看的，后来他们都不来了）最后还要retro，我滴天。