抵制Google daily standup恶习，从我做起

半年前，组里的TL就倡议要搞daily standup。TL是个新TL，好像是从uber还是amazon来的，我也搜不到那TL的linkedin，估计人家隐藏了。TL不好意思直接公布实行daily standup，就先让大家用taskflow，搞个任务列表。我说，搞就搞呗。

然后又过了一段时间，TL又私下1:1说，taskflow没有Sprint和Scrum不好管理，问我知不知道啥是Sprint。
我驰骋马工届多年，怎么能不懂。不就是想搞daily standup么。

我当然是不同意。我问“你是不是想搞daily standup？”TL开始打圆场，说暂时不会搞，就只是个设想。所以当时大家打哈哈就过去了。

现在，TL估计想搞点impact和leadership。最近开会，就当众明着说，要搞daily standup。
TL说，我们就每天搞15分钟，看看大家的进度，有什么被block，要不要unblock，大家觉得怎么样？然后组里的空气瞬间凝结了。

组里其他人都是新兵蛋子，他们估计不知道这是个套，也不知道这意味着什么。
我等了几秒，我着急了，咋没人反对啊。我不知道那几个新兵蛋子是真不懂，还是装不懂。那就只能我老骥伏枥，霸王硬上弓。
我就站出来，明确提出反对意见！

我直白的说，standup让我压力很大，我旗帜鲜明的反对。我每天都要想昨天、今天、明天，做了什么，在做什么，还要做什么，但有很多任务不是一天就搞完的，这样搞的好像我没进度，显得很糟糕，我不喜欢daily standup。而且就我们几个马工，也搞不出什么名堂。如果被其他组block了，被UXblock了，你这daily standup也讨论不出个所以然。要搞就把PM、UX都叫过来一起搞。我们已经有每周的会了，这个daily standup意义不大。

当然，TL最后妥协到把daily standup变成每周一次会。组里没有任何人帮我，就我一个人站出来，在那里给他们争取权利。其实我连每周一次的会，都不想要。我知道这把是捅了马蜂窝了，但是我豁出去了，无所谓。

我只是怒其不争，哀其不幸。组里没有任何人提出任何反对意见，哪怕连“啵”都不“啵”一声。希望以后大家也要坚守原则，与资本家及其他们的狗腿子们做坚决的斗争。


🐶家的朋友们，我可是替大家做出了牺牲。我以后要因此被pip了，希望大家知道，有个人曾经为你们应得的福利，为了你们能开心的划水，为了你们的work life balance，奋斗过、呐喊过。

当daily standup的恶习在🐶家逐渐泛滥成灾灾时，请记住，有个微不足道的人，他是那么的不自量力，螳臂当车。滚滚历史的车轮，碾过了我的躯体，但却只让你们被奴役的历史，迟来了那么几秒。

不在🐶家

但是我现在公司现在的组一开始也有daily stand up
没有事的话就说no update就好了…
（虽然我跟别人sync一下能当作三天的standup内容）
虽然后来变成一周三次standup了…
就一两句说说就好了…
有啥问题吗……不太懂

本人三线中场
周一三五 daily standup一天一个
周二四 一天两个standup
周一小组会上还要再report一遍前一周的task进度 和本周要做的东西
每周五还有demo meeting 和retrospective meeting
这种窒息的日子过了四个月已经过不下去了
仔细想想如果只有daily standup 只要说说自己的blocker 也还行
但是一天两个 再加上七七八八的会 一样的话说三遍有什么意义？

tech lead和senior人很好 一直安慰我说不要紧张 没有update也没关系
但是老板和tpm实在太push
tpm还做了以小时为单位的excel表格 每天拉出来track进度
  
之前提过要求说不想被这些standup和meeting把dev时间切碎 会让工作效率变低
哪怕你把这类会都挪到上午也好  没人理
  
而且老板坚持要这样 “我们需要知道你们在做什么” “你要出现在standup上 因为我们要问你问题”
即使我可以说我没有new update 但是频繁的会还是会让我有种被催的感觉
一个standup 20分钟没了不说 工作效率真实的因为context switch变低

本人直接一个跳槽

在传统公司，我经历过的最恶心的组是daily standup，一次2小时，听老头絮絮叨叨反反复复说话，他也不放我们走人，一天2小时standup主要还都是逐行code拷问批判，关键他还不懂代码。垃圾公司垃圾组，叹为观止。

感谢daily standup，给了我高效刷一亩三分地的时间。

不daily standup的时候，我一般在看视频。
daily standup，可以把一段代码多复杂，debug了什么说个头头是道，老板觉着你工作挺复杂啊。要是时间久了说一次，老板估计觉得“不就是个代码嘛”。

你是想抢班夺权吗？

真心求问，每天都standup(除了no meeting day的这天)真的是不正常现象吗？我身边的人都是每天都有，，但都不是狗家的

之前在三四线公司做DA的我组里都要做daily standup ………我也是无语了

感谢lz的勇气。本人也很讨厌daily standup，还不如周会有效率。因为天天耗精力要想daily standup说什么，感觉成了kpi的一部分，努力去迎合而非再只集中精力在项目和学习本身

补充内容 (2022-06-24 10:11 +8:00):
我们小组6人：一天一个scrum（自从上个scrum master离职后，四个月以来一直指定我做scrum master），每周一和四1小时sync meeting（很可能就拖成2+小时），每两周一个sprint，每两周一个planning。

我已提离职，本周五last day。我走后，小组就剩2个天竺哥了

吃饱撑的胖猫 发表于 2022-06-23 11:44:14
本人三线中场
周一三五 daily standup一天一个
周二四 一天两个standup

我之前在一个极小startup part time实习为了凑学分，一周只上两天班，每天都两次standup。当时的tl才来几个月就受不了走了，想象不到他们一周10次standup怎么顶的住的

非常不喜欢daily standup，确实显得我每天啥也没干，每次开会前就特别紧张不知道要讲啥。