请指点：经理对爱卷的手下怎么看

我觉得十一二点在群里说话也没必要限制，说不定突然想到什么怕第二天忘记了。跟大家达成共识，工作之外的时间没必要回复信息就可以了吧，不想卷的可以第二天上班了再看消息回复。

不想刷题223 发表于 2022-7-12 08:57
结论： 卷的只会被教育，而不会被裁员=》还是得卷起来

魔鬼哈哈哈哈

匿名用户 发表于 2022-07-10 22:12:02
我坚决反对组里人卷。每次1:1我都会check wellbeing，一方面关心对方的wellbeing，同时也强调大家要共同维护全组的wellbeing，不要加班，不要工作时间之外发IM，等等。组里有

He does not belong here.

我只想问楼主这样的mgr现实中有多少。。感觉现实中mgr其实挺喜欢手下人卷的，手下人出活又快又好mgr也能升职啊。。

yiyicode 发表于 2022-7-10 21:44
我虽然只是个NG，但有被教育说不要加班、不要在工作之外的时间找同事，而且还说得挺严肃的，说我这是违反规 ...

举个我自己的例子，不一定具有代表性。

我以前也是NG, 我经理也是白人, 我的部门白人也多，就我一个是中国内地人。
我也被经常教育不要加班，下班不要找同事，疫情前经常下午3点多就叫我可以回家了。部门经常有各种吃喝玩乐活动，感觉都其乐融融的。

后来我的组拿到的核心项目越来越少，有些同事都开始闲了。
后来公司开始鼓励大家提想法来削减经费。
. 1point 3acres 后来疫情，大家开始WFH，director却要大家偶尔回来一下。
后来部门re-org，好像有点边缘化了，director(60多岁一老头)开始拼命找project塞给组里。
后来我觉得有点闲，再加上其他因素，就跳走了。
后来不到一个月我的组跳走了一半的人。
后来不到半年我整组人包括经理和新来的NG都跳走了，组也不在了。
但为啥大家都走了，问就是每个人有每个人的理由。

公司也不是什么小公司。

随便猜一下，经理之所以会对NG这样说，可能是因为：
1）如果NG不熟悉，导致做多错多，经理要擦屁股
2）如果NG逼自己太狠了，导致burn out，经理还要关心安慰
3）技术和seniority有相关性区分度，以后promotion计划会比较容易做
4）一个人的行为和公司其他人格格不入，有什么需要合作的项目，其他人也不确定能不能和这个特立独行的人好好合作。
5）其他想到再补充。。。

说了这么多有的没的，实际上还要具体情况具体分析，看公司，看组，看技术护城河。可能那个叫我不要卷的人，自己在后面刷题上课面试做项目，人家只是在等待一个合适的时机。

如果以提升自己为目的多做一点也没有什么坏处，万一退潮了还有个准备，现在的大环境谁知道呢。实在是担心同事看法的话，就别太明显好了。

祝好。

作为一个基层员工我觉得，经理应该尽力维持躺平的氛围，卷人自会去卷，但是经理要是逼着人卷，连卷人最后都会受不了

我第一段实习的时候，是在美国local小公司。supervisor就是公司的VP，典型的美国白人。我刚去的时候很努力地表现（谁第一份工作不是这样呢），中午也不咋吃东西。我能感受到我的supervisor每次看到我中午不午休还工作都欲言又止。后来慢慢熟悉了，我准时上下班，习惯了带午饭吃一吃，绝不额外加班。他看我也不是那种卷人，才放下心来松口气。聊得多了，他就跟我说了心里话：“这栋楼里（指公司里）发生的一切事都不重要，重要的是我们的家庭，我们的生活。”

你是这个组组长是吗？一个组的文化来自于team leader，主要做法是，如果某员工休假，提醒其他员工不要麻烦他，有啥事找leader，必须要这名员工在场的就等他回来，或者leader来负责。下了班如果卷的员工找leader不回复，公开鼓励well being，告诉其他人自己休假前提前会安排好工作，谁负责什么，自己休假尽量不要回复消息和邮件。

做好提前规划，制定计划的时候尽量build buffer，不要让卷的员工定计划和时间表，要自己有规划，或者平衡好如果是不卷的员工也参与时间表制定，如果发现加班严重超出预期就主动找加班员工询问如何能de prioritize或者帮他分担工作。

这种卷的文化是上行下效的，leader想控制肯定能控制得了，如果你不是leader但在一个team里有几个特别卷的人，那我觉得可能leader本身就鼓励这种，其实气氛就不会好

补充内容 (2022-07-13 03:55 +08:00):
看到回复很多人说应该让卷的人继续卷，这个其实我不太同意，如果有能力的人比别人更快完成项目，那么可以多承担一些项目，并且负责项目中他/她不熟悉但需要提升的部分，增加他/她的visibility，而不是按照他/她的时间线设置deadline，要明确promotion不是谁做的多谁就有，而是谁make impact大谁就有，这两个有本质区别的，你可以在一周40小时完成本职工作的同时，扩大自己的影响力，才能打开上升渠道。我觉得大部分的卷王只知道卷是因为他/她不知道如何能让别人看到自己，只知道如果别人休息只有自己还在干那肯定自己能被看到，不应该让员工陷入这个误区。成功升职不是因为做得多，而是你已经做到了下一个级别的人应该做的事情或者承担的责任。

讲个实际例子，某大厂工作，嗯..卷的那几个里面的某个

实习期间没有加过一次班，拿到return后 突然发现 哇塞 这个组好toxic 工作时间外推CR啥啥的。

但层主弄了个完全相反的操作，没有跟着队友卷、甚至经理说啥”实习生return效率要比他们更高云云来push我 我都没改。毕竟..加班是不可能加班的 我在美国待那么久了 家里条件也不差 娇气娇贵滴狠，打死不加班，把我pip也别想要我加班，主管你爱咋咋地。

然后我就半躺了（工作时间全力 但到点打卡走人）一开始的发展跟我预想差不多，层主开始做一些很没意义的垃圾活，然后各种被边缘化，也郁闷了一段时期，但想想 至少没被focus没被pip还摸了那么久，挺爽滴，第一年review也拿到HV1，算是中规中矩。
然后这段期间 其他两位同时刚进来的队友继续卷的飞起，疯狂拿大project，被主管夸夸。层主呢？就是团队隐形人，pip quota来第一个要赶走的估计就是我吧。

然后就这么过了一年多，然后神奇的事情发生了，其中一个NG队友感觉队伍文化太toxic，卷崩溃了，走了。另一位卷的飞起的NG队友哑火了，目前效率还不如我不加班高（所谓新官上任三把火..热情持续也就1年多…笑死），这还不是关键，我们组还陆续走了几个senior 也是受不了这氛围

搞得一不小心 我也就1年多经验的小屁孩 突然成了核心成员（被迫，因为没几个人了 笑死）毕竟我的火力虽然爆发不一定比得过卷王，但持续稳定产稳定输出，质量也不差，层主推的code从来美触发过ticket 而那几个卷哥卷姐都搞出来过，这个时间越长上层越看的得出来 卷死卷死的工作的不可持续性..

高层这才急了，然后层主开始拿不错的活，之前把我扔冷板凳的，现在也把重要的一些活直接扔给我，主管升职也谈的比之前积极了。


我是没想到情况可以这么颠倒，层主当时想着混几年资历走人 谁care你重不重视我..现在倒需要我勉为其难发挥下实力carry下了。


当然这种良性开展对层主的前提是，不卷 但也不躺，尽量40小时效率最大化，而且我可以很明确说 大公司真正能把40小时效率最大化人..外在开起来基本跟卷差不多了，饱和工作效率一天有些人可能才2-3小时。所谓人与人的效率可以差多大…没有见过是看不出来的。

其次领导层要有机会看到你的持续产出，如果层主是半躺到半年 被pip了估计就是另一个版本的故事了。

就想分享下我们这个奇葩组关于卷的故事。

staypositive534 发表于 2022-07-12 12:42:00
你是这个组组长是吗？一个组的文化来自于team leader，主要做法是，如果某员工休假，提醒其他员工不要麻烦他，有啥事找leader，必须要这名员工在场的就等他回来，或者leader来负责。下了班如

cant agree more