请指点：经理对爱卷的手下怎么看

lz正在尝试转role，但是还在学习还在学习，轻喷。

情况是这样：组里大概四五个人，分布比较健康，有一两个比较爱卷，有两三个明确表达希望有wlb。
爱卷的情况也比较夸张，十一二点都在群里说话，而且周末也在，不爱卷的其实也挺努力的，每天也是能做很多事情，我觉得出活不差。

我个人：我不希望组里有卷的氛围，我们组是产品组会一直一直有活，所以一直卷一直累。而且组里先后有很厉害的人离开，都是因为受不了工作强度。我希望营造一个好的环境，大家都下班就不看工作了，每天工作有效率。

问题：work overtime的人经常有更高visibility，这个也不能阻止别人努力，但是这样的人造成组里人或多或少被动一起卷，最终long term导致大家离开。
想请教资深的经理们怎么看待这件事

我虽然只是个NG，但有被教育说不要加班、不要在工作之外的时间找同事，而且还说得挺严肃的，说我这是违反规定和部门文化，白人manager。

非经理，我是这么觉得的：

卷也要有自知之明，自己卷就行，不要下班后打扰别人，包括不要下班后ping别人，tag别人review PR，发邮件或者群消息等。如果有这样的行为，就要教育他们，要不然对组里的wlb文化很不好，估计有人会跑路。
组里的文化要靠manager来打造，经常跟组里的人说说你们要打造什么样的文化，什么样的wlb等，经常问问组员工作担子中不中，提醒他们休假之类的。

升级，发奖金啥的按照deliverable/impact来，跟工作时长没有直接关联。确实产出高的，当然要reward；但是爱卷的爱加班的未必产出就高。有的人work smart效率高。

匿名用户 发表于 2022-7-10 22:12
我坚决反对组里人卷。每次1:1我都会check wellbeing，一方面关心对方的wellbeing，同时也强调大家要共同维 ...

如果他不在工作时间外打扰人，假设他也不跟你说他要卷，你是怎么分辨
1. 他超一倍时间工作
2. 他写代码比别人快一倍
3. 他代码的效率高，一行顶两行
4. （某些业务）他代码跑得快（比如ml model，是一天训完还是两天训完）

我觉得每个人按照其对应的贡献升职，他快，别人正常就行，为什么要打压他呢？

补充内容 (2022-07-11 23:23 +8:00):
即使我是类型234，我也可以以量争取promo啊，没问题啊

我坚决反对组里人卷。每次1:1我都会check wellbeing，一方面关心对方的wellbeing，同时也强调大家要共同维护全组的wellbeing，不要加班，不要工作时间之外发IM，等等。组里有个卷王，两年没休过年假，而且公开表示自己就是要以量取胜争promo。我说了几次不听之后，直接找了director批评教育ta。

我很好奇 回复的都是经理吗？

我的原则是 一个组应该兼容性比较高吧
大家都一起卷那就麻烦了 最好允许有想卷的 也允许有不想卷躺平的（在完成任务前提下）
卷的就多劳多得就行了

匿名用户 发表于 2022-07-10 22:16:10
我很好奇 回复的都是经理吗？

我的原则是 一个组应该兼容性比较高吧

组员如果被动一起卷，不堪重负怎么办呢。
怎么样保证兼容性的时候，也保证组里稳定性呢

请问该员工发的消息是不是急需答案而自己没法解决的？如果不是，可以1:1的时候给个feedback，再给他安排个mentor。不明白“卷”的定义到底是什么？那钱干活天经地义，别整这些阶级对立。没人努力干活公司怎么赚钱？公司不赚钱怎么扩张？公司不扩张员工怎么升职？再者此IC是什么“卷”，赚visibility还是为了项目加班？如果是前者，是公司文化的锅，后者则是mgr的锅。IC是被压榨最重的阶层，公司经营不善要背锅，公司大赚也没啥不一样；滑水不出活给pip，加油工作被mgr嫌弃太“卷”带坏风气。茶几啊。

有些人喜欢一直工作 😅 你不让他动，他自然而然会走的，如果楼主觉得这样也ok，就直接告诉他你希望组建一个以WLB为主旨的team呀，如果他们不适合，应该另择高就？其实我觉得人家爱努力也不能想着去阻止他吧 XD 楼主可以试着对所有人一视同仁，要是他觉得这样visibility没有自己想象的高，也许就自动不卷了。或者他就是爱工作，没有recognition也要一直工作，那为什么要管他呢 😂

老板卷不卷，决定了是不是整组卷的飞起。如果老板不卷，那一般就是不push deadline，大家有活干。要卷的，多安排点大项目，不爱卷的安排点长期的活。但是就定期1:1，跟底下人align，是不是目标一致，如果目标变了，就调整项目。沟通顺畅的话，你的组那就是明星组啊，production肯定一级棒。

一般喜欢卷的人都是出身特别差 求生欲极强的人