焦虑的睡不着觉，请各位指点

匿名用户 发表于 2022-7-14 08:25
入职短时间内组里多人离职是个red flag，赶快换组吧，不是你能力的问题，更多的是组本身的问题。我第一份工 ...

组里4个人离职
带我的两个人一个是升SDE3失败了，跳去了meta，另一个是升了sde2个人原因去了新加坡。
然后一个是因为签证没抽到，直接离职了，还有一个是去年11月开始请病假，到今年4月离职。

比上不足 比下有余 各有各的焦虑啊 看看《人世间》 h1b 10月就生效 没几个月了 矛盾就解决了

匿名用户 发表于 2022-7-14 09:12
比上不足 比下有余 各有各的焦虑啊 看看《人世间》 h1b 10月就生效 没几个月了 矛盾就解决了

主要觉得自己职场处理很幼稚，希望在这里有人能教导下。

直接约meeting问呗。亚麻也没有到一个来了六个月的新人一张口问问题就要被pip的程度。

casusbelli 发表于 2022-7-14 09:52
直接约meeting问呗。亚麻也没有到一个来了六个月的新人一张口问问题就要被pip的程度。

直接和mgr嘛，还是和tl或者和组里关系比较熟的

lordpray 发表于 2022-7-14 09:55
直接和mgr嘛，还是和tl或者和组里关系比较熟的

我不知道你组里的具体情况，但是一般在老的code都会有人有一些contextual knowledge的，所以说可以去和这些问一下。

然后你也可以和你的经理反应你的进展和遇到的困难。 就是降低他的期望，更他讲明白了这活真的不是人干的。

睡不着觉，吃褪黑素

马上换组 听说很容易的 别怕！

毕业后加入的所有公司都没有mentor，也没有人带读代码，都是sprint开会安排任务直接做的。刚入行第一天安排的任务是写表格提交的后端服务，但我不知道还要加validation，经提醒后加上。组都很宽容，没有人因为这个要我提高performance。
如果lz所处的环境不那么宽容，那么只能多想办法找别人找事情做。但我觉得没有人带应该是常态，如果不喜欢这样的环境可以换下一家或者找个让你觉得呆着更合适的组。

一定要问！！
在美国企业里，一个正常的领导肯定是喜欢不懂就问的，虽然问多了可能会烦，但总比明明不懂却不问，最后做的不对DDL又来了还得改，
怎么问其实很简单，你需要主动的开始针对你的项目set up recurring meeting，对象是把活交给你的人，如果对方也不懂，那就问应该去找谁，另外你心里要有两条线，一条线是可以实时询问项目是否符合要求，是否还是priority，这个一般来讲是你的老板；另一条线是问技术上的问题，能否实现项目要求。
你可以约一个1 on 1，先把第一条线理一理，然后问老板技术上有问题应该找谁比较好，再把第二条线的recurring meeting set up，保证每周有进展，同时和老板保持每周或者每两周的进度汇报，做的怎么样，能否按时完成，不能的话有哪些barrier。
新人不要只是闷头自己搞，项目给你了老板也是想要产出的，你搞不出又不问，老板才会觉得头大。。。